【中國制冷網(wǎng)】近日，被譽(yù)為我國冰箱行業(yè)“四朵金花”之一的新飛電器迫于資金鏈壓力遭遇有史以來(lái)的第三次停產(chǎn)危機。當年，一句“廣告做得好，不如新飛冰箱好”可謂火遍大江南北，如今這句廣告詞馬上就要成為絕唱。

　　今年十月底，格力電器發(fā)布了2017年三季報，財報顯示，其當期營(yíng)收為416.9億元人民幣，創(chuàng )下歷史單季新高。而就在同一時(shí)間，河南省老牌家電廠(chǎng)商新飛卻因經(jīng)營(yíng)不善而向政府遞交重整申請，瀕臨倒閉。

　　在重整說(shuō)明中，新飛透露過(guò)去幾年公司持續虧損，無(wú)法徹底挽回局面，迫于資金鏈壓力，唯有停止生產(chǎn)活動(dòng)。之后，公司將變賣(mài)資產(chǎn)獲取現金，也將考慮將新飛商標授權給有意合作方使用。

　　要知道，在新飛z*輝煌的時(shí)候，被稱(chēng)為冰箱界“四朵金花”中的老大，排在它后面的是海爾、容聲、美菱。在上世紀90年代到本世紀z*初的幾年里，四大品牌一直稱(chēng)霸著(zhù)市場(chǎng)，而當時(shí)的格力還沒(méi)開(kāi)展冰箱業(yè)務(wù)。

　　沒(méi)有對比就沒(méi)有傷害。兩家業(yè)務(wù)高度重合的企業(yè)，z*終因戰略格局不同而云泥相望，不禁讓人一陣唏噓。

　　寧去新飛，不去銀行

　　新飛成立于1984年，由河南一家兵工廠(chǎng)改造而來(lái)。前10多年里，在老一代新飛人的帶領(lǐng)下，它在家電市場(chǎng)所向披靡，指哪打哪，打哪滅哪。

　　1996年，新飛達到輝煌，創(chuàng )下全國冰箱品牌前三強和位列中國冰箱業(yè)“四朵金花”的好成績(jì)，市場(chǎng)份額一度直逼20%。直到2005年，新飛冰箱銷(xiāo)量還排名在全國第三，高達300萬(wàn)臺。

　　z*初，很多家庭都以買(mǎi)得起新飛冰箱為榮。甚至在有的農村，女方找對象的標準之一就是男方家里有沒(méi)有新飛冰箱！

　　在老員工周華的記憶里，早年跟他一批的工友，不少都是托關(guān)系，才能進(jìn)廠(chǎng)當個(gè)臨時(shí)工。因為廠(chǎng)里效益很好。搞對象的時(shí)候，穿工服相親，別人都會(huì )高看你幾眼，“比西裝領(lǐng)帶有面兒多了”。

　　還有一個(gè)說(shuō)法：當年新飛一發(fā)工資，員工就擔心下班被打劫。以前新飛人穿工服去買(mǎi)菜，菜市場(chǎng)的老板開(kāi)價(jià)總要高一點(diǎn)，知道新飛人有錢(qián)。

　　讓老員工們津津樂(lè )道的，是當時(shí)新飛電器的福利。“食堂24小時(shí)開(kāi)放，隨便吃，還不讓掏錢(qián)。逢年過(guò)節，發(fā)的東西，吃都吃不完。”

　　據一位老員工付英禮說(shuō)，1996年春節，新飛電器為每位職工按照每人10斤羊肉、10斤帶魚(yú)、50斤大米的標準，發(fā)放了福利。有些家庭因為多人在新飛上班，發(fā)的東西太多，只好“央求”時(shí)任董事長(cháng)“別發(fā)了”。

　　“寧去新飛，不去銀行”成為當時(shí)新鄉市一些年輕人的口頭禪。

　　昔日大哥成了“雜牌”

　　隨著(zhù)資本市場(chǎng)的整合，“四朵金花”的命運也歸途各異：容聲收歸海信科龍，美菱被長(cháng)虹整合，新飛幾經(jīng)易主日漸衰落，逐漸被崛起的美的擠出了四強。

　　z*新數據顯示，2017年前9個(gè)月，新飛冰箱市場(chǎng)零售量、零售額占比分別為2.83%、1.70%，產(chǎn)品均價(jià)為2202元，早已被擠出行業(yè)前十行列。

　　盡管停產(chǎn)消息再出，但在電商和部分家電賣(mài)場(chǎng)仍能買(mǎi)到新飛電器。在天貓商城，京東商城、蘇寧易購等電商平臺上，新飛冰箱還都在參加各自的“雙11”活動(dòng)。在新飛電器官網(wǎng)上，也依然可以下單，但是部分型號庫存顯示為0件，還有的標注著(zhù)“暫不銷(xiāo)售”。

　　據某電賣(mài)場(chǎng)的相關(guān)人員透露，盡管賣(mài)場(chǎng)線(xiàn)上線(xiàn)下均有銷(xiāo)售新飛冰箱，但買(mǎi)的人非常少，銷(xiāo)售表現糟糕。另一家電賣(mài)場(chǎng)工作人員告訴記者，“新飛這個(gè)牌子，我們店里沒(méi)有，其他大店有可能會(huì )有，但這個(gè)牌子很少有門(mén)店會(huì )有吧！”

　　“家里上一個(gè)冰箱就是新飛的，用了15年沒(méi)有壞但是太小了果斷換了。”“新飛冰箱一直口碑不錯。”“十一搶的，價(jià)格優(yōu)惠。”記者登錄京東看到，僅100多條的評論中，購買(mǎi)者多數都因為曾使用過(guò)新飛冰箱且售價(jià)便宜，而時(shí)尚、潮流、技術(shù)新這些詞語(yǔ)似乎均與新飛冰箱絕緣。

　　可以說(shuō)，當年可以擺在家中炫耀的新飛冰箱，如今已經(jīng)成了無(wú)人問(wèn)津的“雜牌”了。

　  十年不漲工資，員工集體罷工

　　隨著(zhù)新飛電器江河日下，一線(xiàn)的工人也跟著(zhù)受苦：福利補貼越來(lái)越少，十年沒(méi)有漲工資！

　　2012年10月9日，河南新飛電器總部及下屬企業(yè)數千名職工聚集在總部大門(mén)口，開(kāi)始維權罷工，并拉出橫幅：“漲工資，要生存，以理性救新飛”。

　　當時(shí)，有員工列出了一組數字：新飛安裝溫控表的車(chē)間淡季工資890元左右，旺季1200元左右。這遠低于新鄉市職工平均收入水平的2160元。收入的反差使得工人感覺(jué)非常不滿(mǎn)。

　　該人士也承認此說(shuō)法，“新飛工人停工是有歷史原因的，可以說(shuō)是積怨已久。1999年新飛工人的工資是1000多元，當時(shí)新鄉的平均工資只有不到500元。后來(lái)公司給漲過(guò)兩次，但幅度都在幾十元，沒(méi)有超過(guò)100元。”

　　罷工現場(chǎng)，工人還擺放了已故新飛電器領(lǐng)導的照片，來(lái)表達員工對當前領(lǐng)導團隊的不滿(mǎn)。人力資源經(jīng)理上臺安撫，臺下雞蛋像炮彈打了過(guò)來(lái)。

　　新飛“病”在哪兒？

　　2002年，新飛電器在政府主導下，同新加坡企業(yè)豐隆集團實(shí)現合資。2005年，新飛電器國有股權再次轉讓?zhuān)?9％國有股再度落入外資公司手中。至此，新加坡豐隆電器股權上升到90％，且從中方手中拿到新飛電器經(jīng)營(yíng)管理權。

　　在外資全面接管新飛的幾年間，新飛急轉直下，關(guān)閉了空調線(xiàn)、新飛九廠(chǎng)、小冰箱線(xiàn)。入股后豐隆集團派駐的管理層為改變新飛過(guò)于“鄉土”的品牌形象，投入巨資贊助很多項目，但是并沒(méi)有樹(shù)立起與海爾、西門(mén)子對壘的高端品牌形象。

　　“引入外資后遭遇水土不服是拖垮新飛的一大主要原因。”資深家電分析師梁振鵬向記者表示，新加坡豐隆集團本身不做制造業(yè)務(wù)，對中國家電市場(chǎng)不大了解，致使新飛錯過(guò)了多元化發(fā)展的機遇。“

　　外部因素上，家電行業(yè)競爭激烈，z*近10年冰箱市場(chǎng)規模增長(cháng)速度放緩，甚至出現了負增長(cháng)的年份。2010年后，冰箱行業(yè)開(kāi)始迎接消費升級大潮的到來(lái)，大部分冰箱品牌已經(jīng)有意識地研發(fā)升級技術(shù)和產(chǎn)品，而新飛卻仍在原地踏步。

　　比如在產(chǎn)品設計上，海爾、美的等同價(jià)位的產(chǎn)品，它們早就引入了十字冰箱，更加注重漂亮的設計。而新飛由于研發(fā)投入不足，產(chǎn)品升級的速度明顯慢于競爭對手，大部分產(chǎn)品仍以中低端為主，只能在區域和三四級市場(chǎng)謀生。

　　對于新飛未來(lái)的出路，梁振鵬指出，目前來(lái)看，新飛在冰箱市場(chǎng)已經(jīng)毫無(wú)價(jià)值可言，z*好的辦法就是破產(chǎn)，破產(chǎn)重組之后，工廠(chǎng)資產(chǎn)還有一定的價(jià)值，如果有合適的企業(yè)來(lái)收購，新飛還有可能活下去，但就品牌來(lái)講，新飛在冰箱市場(chǎng)已經(jīng)太過(guò)邊緣化，太過(guò)弱勢，品牌價(jià)值已經(jīng)流失。

　　新飛的失敗很簡(jiǎn)單：那些不思進(jìn)取、原地踏步的公司，總有一天會(huì )被時(shí)代拋棄！