【中國制冷網(wǎng)】從空調企業(yè)格力、家電企業(yè)格力，再到如今的工業(yè)集團企業(yè)格力，在董明珠的推動(dòng)下，格力正在邁開(kāi)一場(chǎng)“s**l”的多元化擴張。但相對于同行海爾、美的、海信，甚至是長(cháng)虹、TCL，格力的多元化擴張之路“走的快、走的急，卻走的并不成功”，這多少讓董明珠有點(diǎn)顏面無(wú)光。

　　空調一哥格力，選擇再次轉型。日前，格力電器董事長(cháng)兼總裁董明珠，在出席第三屆中國制造高峰論壇上時(shí)s*次對外披露，格力已經(jīng)是一家q*化、多元型、工業(yè)集團企業(yè)。目前，格力已經(jīng)從空調、冰箱、洗衣機、煙灶消、電飯煲等家電領(lǐng)域，相繼進(jìn)入已進(jìn)入人工智能家居、新能源技術(shù)、智能裝備等多個(gè)領(lǐng)域，未來(lái)多元化戰略仍將快速展開(kāi)。

　　雖然早在董明珠擔任格力電器總裁之際，其一直堅稱(chēng)格力是專(zhuān)業(yè)化企業(yè)，絕對不會(huì )進(jìn)行多元化擴張。但是，其朱江洪執掌格力多年退休，由董明珠出任掌門(mén)人之后，格力卻撒開(kāi)了腿展開(kāi)一輪“多元化擴張”。其中，z*具代表性的，便是董明珠親切為晶弘冰箱和大松電飯煲代言和站臺。

　　z*近幾年來(lái)，則是大家z*為熟知的格力多元化之路。先是進(jìn)軍手機行業(yè)，后又進(jìn)入機器人等自動(dòng)化領(lǐng)域，甚至一度還要跨界進(jìn)軍新能源汽車(chē)領(lǐng)域，因為中小股東的反對而“流產(chǎn)”，z*終只能由董明珠個(gè)人投資銀隆新能源汽車(chē)。

　　可以說(shuō)相對于海爾、美的、海信等企業(yè)，其多元化之路已經(jīng)有10多年，甚至 20年的時(shí)間發(fā)展和完善，格力的多元化之后則是在董明珠執掌后的短短幾年來(lái)，迅速鋪開(kāi)。走的急，自然帶來(lái)的結果就是短短難見(jiàn)成效。

　　雖然當前格力已經(jīng)變身一家工業(yè)集團，其業(yè)務(wù)也從z*初的空調、家電，進(jìn)入工業(yè)自動(dòng)化、新能源技術(shù)等領(lǐng)域，但是其營(yíng)收規模和利潤支撐仍然是空調一枝獨秀。這并不能因此質(zhì)疑格力多元化轉型之路的正確性，只是對于董明珠來(lái)說(shuō)，接下來(lái)z*大的挑戰，就是如何從空調業(yè)務(wù)的成功中走出來(lái)，尋找在其它領(lǐng)域和業(yè)務(wù)上的新突破。

　　可以看到，當前格力在多元化業(yè)務(wù)的速度快，但收效慢，關(guān)鍵就是在空調業(yè)務(wù)上太成功，從而讓其它業(yè)務(wù)顯得暗淡無(wú)關(guān)。這是一；另外，格力當前的工業(yè)集團基礎是建立在空調業(yè)務(wù)上，其它業(yè)務(wù)過(guò)多依賴(lài)空調業(yè)務(wù)的資源在整合和利用；再者，格力已經(jīng)與空調劃上等號，再去其它領(lǐng)域就很難贏(yíng)得消費者的品牌信賴(lài)和專(zhuān)業(yè)化認知。

　　如果格力在未來(lái)3年內，仍然不能走出空調業(yè)務(wù)的成功與光榮，其q*化、多元化的工業(yè)集團轉型，就是一句口號。相反，如何能跳出空調業(yè)務(wù)的成功，打造更多的成功模式和道路，相信格力的工業(yè)化之路將會(huì )更美。