【中國制冷網(wǎng)】過(guò)去經(jīng)常為賣(mài)自家空調吆喝的格力電器董事長(cháng)兼總裁董明珠，今年下半年把更多的精力交給了格力機器人和機械裝備產(chǎn)品。

　　親自前往洛陽(yáng)軸承做盡職調查，參觀(guān)中航光電……發(fā)展機器人、機械裝備業(yè)務(wù)，是格力電器多元化的重要一步。

　　董明珠公開(kāi)表示，格力要攻克上游機械裝備的“瓶頸”，“我們如果沒(méi)有外國的設備，就造不出好產(chǎn)品”，“這是悲哀的”。

　　“力爭上游”，董明珠說(shuō)寧可慢也要自主創(chuàng )新，不過(guò)，筆者認為留給格力的時(shí)間依然寶貴，理由有四。

　　s*先，從競爭上看，格力電器z*大的對手美的集團今年的營(yíng)業(yè)收入將有望達到2200億~2300億元，按照董明珠“今年格力營(yíng)收將增400億”的說(shuō)法推算，格力電器今年的營(yíng)業(yè)收入預計約為1400億元。格力需要加快多元化的步伐，盡快與對手的營(yíng)收規?？s小差距。

　　其次，從業(yè)務(wù)構成看，2017年上半年，空調仍占格力電器總營(yíng)業(yè)收入的八成份額;智能裝備收入雖然上半年發(fā)展很快、同比增長(cháng)超過(guò)27倍，但是在格力電器的總營(yíng)業(yè)收入中占比還很小，約占1%多一些。今年上半年格力智能裝備收入9億多元，大部分來(lái)自與董明珠參股的珠海銀隆新能源公司的關(guān)聯(lián)交易。

　　筆者留意到，格力電器今年公布的三份投資者關(guān)系活動(dòng)記錄表中，今年6月、9月、11月三次投資者交流活動(dòng)里，投資者提出的問(wèn)題中沒(méi)有一個(gè)涉及格力智能裝備產(chǎn)業(yè)。他們關(guān)心的主要是格力的家用空調、中央空調、渠道庫存、海外市場(chǎng)開(kāi)拓、經(jīng)銷(xiāo)商打款等情況。由此可見(jiàn)，投資者目前看重的，仍然是格力作為q*z*大的空調企業(yè)的投資價(jià)值。

　　如何讓快速發(fā)展的格力智能裝備業(yè)務(wù)的價(jià)值，也受到機構投資者的重視，格力電器需要盡快進(jìn)一步提升智能裝備業(yè)務(wù)在整體營(yíng)收中的占比。

　　第三，從政策機會(huì )看，國有企業(yè)混合所有制改革有窗口期，對格力來(lái)說(shuō)是難得的機遇。

　　美的集團去年收購了q*四大機器人企業(yè)之一德國庫卡集團超過(guò)九成的股權，合并財務(wù)報表之后，美的集團機器人業(yè)務(wù)板塊的收入今年前三季達到近200億元。相比之下，格力電器和董明珠堅持自主創(chuàng )新的精神很可貴，但是只要時(shí)機合適，并購可以助力格力更快地達成“讓世界愛(ài)上中國造”的目標。

　　國有企業(yè)混合所有制改革給格力提供了壯大智能裝備業(yè)務(wù)的并購機會(huì )。高工產(chǎn)研機器人研究所所長(cháng)盧彰緣認為，軸承是機械裝備的核心零部件，而洛陽(yáng)軸承是中國軸承行業(yè)里數一數二的領(lǐng)頭企業(yè)。國產(chǎn)基礎部件與國外有差距，格力自己研發(fā)周期長(cháng)、難度大，如果能夠參與洛陽(yáng)軸承的改制，格力可以拓展基礎部件業(yè)務(wù)。

　　今年，格力電器收購了中國空調壓縮機企業(yè)海立股份5%的股權。海立股份一度宣布公開(kāi)轉讓控股權，但后來(lái)不到一個(gè)月就收回了這個(gè)決議。國企混改的機會(huì )有時(shí)也是稍縱即逝。格力電器的副總裁、董秘望靖東告訴筆者，對洛陽(yáng)軸承的盡職調查做完了，格力電器是否參與洛陽(yáng)承軸的混改，下一步還要等格力電器董事會(huì )的決定。

　　第四，從任期看，“董小姐”也要抓緊時(shí)間，盡快完成格力多元化的布局。2018年5月格力電器董事會(huì )將換屆，今年格力電器常務(wù)副總裁黃輝被提拔為執行總裁。外界猜測，董明珠明年將繼續出任格力電器董事長(cháng)，但總裁一職不排除由黃輝接任的可能性。

　　盧彰緣認為，格力與美的發(fā)力智能制造“殊途同歸”，但與美的集團董事長(cháng)兼總裁方洪波的低調不同，董明珠的個(gè)人標簽明顯，格力的走向取決于掌門(mén)人的戰略布局。