【中國制冷網(wǎng)】16日下午，格力電器總裁兼董事長(cháng)董明珠面向格力2017屆大學(xué)生展開(kāi)了一場(chǎng)別開(kāi)生面的專(zhuān)題講座，親自講述格力發(fā)展故事，與在座新員工共同回顧格力歷史，分享格力發(fā)展新規劃。

　　一開(kāi)場(chǎng)，董明珠就將這場(chǎng)演講定義為“報告”，向新員工報告格力的發(fā)展歷史，希望新一代年輕人能夠堅守夢(mèng)想，傳承格力奮進(jìn)精神，為公司發(fā)展和制造業(yè)的前進(jìn)貢獻自己的力量。

　　面對格力深耕智能裝備領(lǐng)域的現狀，董明珠解釋了格力要發(fā)展智能裝備的原因：因為中國需要。也正因如此，格力未來(lái)還將在智能裝備領(lǐng)域精耕細作，為我國制造業(yè)的發(fā)展不懈努力，做出自己的貢獻。這一份責任和擔當，也是董明珠向新員工傳達出的第一份格力精神。

　　在不到30年的發(fā)展進(jìn)程中，格力從一家跟隨型企業(yè)到創(chuàng )造型企業(yè)，靠的是人才。董明珠自豪地告訴現場(chǎng)的新員工：“你去參觀(guān)一家公司的時(shí)候，負責人都會(huì )給人介紹公司購買(mǎi)了多少臺國外先進(jìn)設備，引進(jìn)了多少?lài)鈨?yōu)秀人才，以此來(lái)顯示自己的實(shí)力，但格力絕不會(huì )這樣說(shuō)，因為格力的先進(jìn)裝備都是自己研發(fā)的，z*優(yōu)秀的人才都是自己培養出來(lái)的。”“格力不會(huì )直接給你高薪，但會(huì )直接給你創(chuàng )造高薪的平臺”。

　　為了讓員工在崗位上安心工作，格力近幾年在廠(chǎng)區附近分別建設里“康樂(lè )園一期”和“康樂(lè )園二期”工程，總工程建筑面積超過(guò)11萬(wàn)平方米，總投資近6億元。不僅如此，董明珠還在演講中透露，格力目前在為員工建造的兩室一廳的套房也在籌備中，爭取讓每一位員工不為買(mǎi)房的事情發(fā)愁。

　　“百年企業(yè)，人才培養是基礎”，對于人才的重視是格力發(fā)展過(guò)程中的另一大特點(diǎn)。

　　演講中，董明珠講述了格力的發(fā)展歷史，可以看到，在從小到大、從大到強的過(guò)程中，格力的制度建設也一直在不斷完善。以設立篩選分廠(chǎng)為例，格力設立篩選分廠(chǎng)的初衷有二，一為堅持“質(zhì)量至上”的生產(chǎn)原則，對進(jìn)入分廠(chǎng)的核心零部件進(jìn)行檢測，合格后方能走向生產(chǎn)線(xiàn)，如此確保產(chǎn)品質(zhì)量。二為排除腐敗現象，通過(guò)機器檢測避免人為操作的嫌疑，從而杜收賄、受賄的可能。

　　制度的建設不是一日而成，董明珠告訴新員工要有堅守原則，力排眾議的勇氣和魄力，做自己認為對的事情，切實(shí)把公司和國家利益放在第一位。格力不僅在發(fā)展方向上緊跟黨和國家的號召，更是以z*直接的納稅形式回報國家和社會(huì )。據悉，格力電器納稅記錄已經(jīng)連續15年位居中國家電行業(yè)第一，累計納稅額更是高達814.13億元。

　　可以看出，不斷完善管理制度也是格力的企業(yè)文化之一。

　　這樣的演講報告并不是董明珠心血來(lái)潮的作品，在每年格力電器新一屆大學(xué)生入職的半年內，都會(huì )有這樣一場(chǎng)新員工與董事長(cháng)面對面交流的機會(huì )。在現場(chǎng)，董明珠不僅用歷史故事講述格力的成文制度，更是現場(chǎng)公開(kāi)了自己的手機號碼并表示：“如果你對公司發(fā)展有什么意見(jiàn)和建議，打電話(huà)給我，我替你解決”。這一豪舉不僅讓現場(chǎng)掌聲雷動(dòng)，更是讓新員工忍不住感慨：有老板撐腰做后臺，愿與格力共同迎未來(lái)。