【中國制冷網(wǎng)】在國內，中國空調品牌普遍都很強，但走出國門(mén)競爭力明顯不足。泰國排名前10的空調品牌，中國品牌僅有海爾上榜，與日韓品牌同臺競技成為泰國主流家電品牌。而海爾的競爭力就表現在它是當地建有工廠(chǎng)并實(shí)現三位一體本土化。這與其他中國空調企業(yè)以大量的貼牌出口為主、少量銷(xiāo)售自主品牌是大相徑庭的。

　　其實(shí)，泰國只是海爾空調在東南亞實(shí)現從出口創(chuàng )牌到高端創(chuàng )牌的一個(gè)縮影。從2002年剛剛踏上東南亞這塊火熱的土地直到今天，海爾空調已不只是在構建自己的國際化品牌，而是選擇代表著(zhù)中國制造z*高水平的“高端創(chuàng )牌”之路，并交出一份關(guān)于中國空調如何在海外“高端創(chuàng )牌”的答卷。

　　以東南亞為起點(diǎn)，開(kāi)啟“高端創(chuàng )牌”時(shí)代

　　12月19日，海爾空調主題為“未來(lái)為您而來(lái)”泛東南亞經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì )在曼谷舉行。來(lái)自泰國、印尼、越南、菲律賓、馬來(lái)等東南亞700位經(jīng)銷(xiāo)商和合作伙伴參加。期間海爾亞洲發(fā)布了東南亞高端創(chuàng )牌戰略，海爾空調則同步發(fā)布自清潔、帝樽、云鼎、商用磁懸浮、無(wú)線(xiàn)多聯(lián)機等全系新品空調。與此同時(shí)，世界z*高端的卡薩帝天璽、云鼎系列以及高端凈界自清潔套系、舒適風(fēng)套系都驚艷亮相。

　　海爾空調在東南亞市場(chǎng)的這一系列動(dòng)作，在家電資深觀(guān)察家張彥斌看來(lái)，意味著(zhù)作為中國q*化發(fā)展z*為高階的世界家電第一品牌，在經(jīng)歷了出口創(chuàng )牌階段的進(jìn)化與升級之后，海爾空調在東南亞市場(chǎng)正式步入“高端創(chuàng )牌”的發(fā)展新時(shí)代。這不只是將推高海爾空調q*化競爭的門(mén)檻，還將撬動(dòng)整個(gè)中國家電在世界競爭的升級與變革。

　　如果說(shuō)，z*初進(jìn)入東南亞市場(chǎng)的出口創(chuàng )牌更多地是依賴(lài)產(chǎn)品性?xún)r(jià)比優(yōu)勢的話(huà)，那么此番海爾空調的海外高端創(chuàng )牌，依托的則是自有品牌在技術(shù)創(chuàng )新、產(chǎn)品品質(zhì)、高端生活方式等層面的海外競爭力。透過(guò)海爾空調發(fā)布、展示的一系列精品，無(wú)論是產(chǎn)品技術(shù)的領(lǐng)先性、產(chǎn)品功能的健康理念深度植入，還是用戶(hù)差異化、個(gè)性化需求的滿(mǎn)足，都承載著(zhù)海爾空調對于當地用戶(hù)的深切關(guān)愛(ài)，充分展示出中國品牌挑戰q*的強大實(shí)力。

　　其實(shí)，東南亞市場(chǎng)對于中國企業(yè)來(lái)說(shuō)，一直都是塊“硬骨頭”，長(cháng)期都是日韓品牌主導的天下。面對這一局面，通過(guò)海爾與AQUA實(shí)行雙品牌運營(yíng)，如今海爾在泰國甚至在東南亞空調市場(chǎng)成為主流家電品牌，其他的都是日韓系品牌和本土品牌。

　　其中，在競爭z*為激烈的泰國市場(chǎng)，海爾空調與日韓品牌同臺競技，是躋身前十的中國品牌的“獨苗”。走進(jìn)云集了眾多國際大牌的泰國甲賓武里工業(yè)園，w*能看到的中國家電品牌便是海爾。從某種意義上說(shuō)，海爾在東南亞市場(chǎng)已經(jīng)成為中國制造、中國家電品牌的代言者。

　　從今年3月自清潔空調在泰國海爾空調工廠(chǎng)生產(chǎn)并同步上市，實(shí)現對東南亞市場(chǎng)的全覆蓋，如今自清潔空調已經(jīng)實(shí)現在中國、印度、巴基斯坦、泰國、越南q*五大海爾制造基地的q*化生產(chǎn)和銷(xiāo)售。

　　如今，作為中國家電產(chǎn)業(yè)z*早布局q*化的企業(yè)，海爾空調在q*各地憑借“三位一體”亮出q*化的成績(jì)單，遙遙領(lǐng)先于其它中國企業(yè)。在俄羅斯、塞浦路斯、馬耳他、巴基斯坦等多國實(shí)現市場(chǎng)第一，在印度、泰國、美國等做到了中國自主品牌第一，成為q*互聯(lián)空調的g*，并在不斷進(jìn)行著(zhù)q*化的智能迭代。

　　三位一體本土化戰略，賦能高端創(chuàng )牌之路

　　長(cháng)期以來(lái)，中國企業(yè)要實(shí)現q*化的擴張與發(fā)展，單純靠OEM的方式參與到國際價(jià)值鏈中去“出口創(chuàng )匯”并不可取，而是要積極構建自身的國際品牌，并著(zhù)力提升自有品牌的高端化形象，真正參與到q*化市場(chǎng)的競爭中。

　　盡管這條路會(huì )顯得異常艱難，但海爾空調自2002年進(jìn)入東南亞之初便選擇了困難重重的出海創(chuàng )牌之路。而推動(dòng)這條創(chuàng )牌之路走向成功并開(kāi)啟“高端創(chuàng )牌”時(shí)代的，則是海爾空調在當地推行的研發(fā)、制造、營(yíng)銷(xiāo)三位一體的本土化戰略。

　　泰國是海爾空調進(jìn)軍東南亞市場(chǎng)的頭站，這也是中國空調企業(yè)遠赴泰國的s*發(fā)之旅。彼時(shí)海爾空調的出口創(chuàng )牌有如星星之火，只有幾個(gè)單一的出口型號。這在當時(shí)堪稱(chēng)全世界家電品牌z*齊全、競爭z*激烈的泰國家電市場(chǎng)，身處日韓系品牌主導力量的擠壓之下，顯得身單力孤。

　　直到2007年海爾對三洋白電工廠(chǎng)的收購，2009年海爾泰國工廠(chǎng)以及隨后泰國、越南兩大空調實(shí)驗室的建立，東南亞市場(chǎng)三位一體的戰略布局逐步成形，這一創(chuàng )牌之路開(kāi)始迎來(lái)轉機。

　　在專(zhuān)業(yè)人士看來(lái)，海爾空調在東南亞高端創(chuàng )牌突破的路徑就是產(chǎn)品創(chuàng )新，通過(guò)引領(lǐng)行業(yè)的獨創(chuàng )技術(shù)，持續推出高端引領(lǐng)產(chǎn)品，同時(shí)結合當地消費痛點(diǎn)，打造滿(mǎn)足用戶(hù)需求的差異化產(chǎn)品，釋放對當地用戶(hù)的關(guān)愛(ài)，加速中高端品牌形象的打造和提升。

　　出于健康理念的風(fēng)行，自清潔空調在東南亞各市場(chǎng)進(jìn)行了全面推廣；考慮到印尼農村電壓不穩定，海爾空調推出符合當地市場(chǎng)的低功率產(chǎn)品，保證低電壓不停機；AQUA香薰自清潔空調不僅能給自己洗澡，而且還入鄉隨俗增加香薰模塊設計，吹出干凈、帶香味的空氣。針對用戶(hù)對客廳柜機的需求，海爾推出帝樽空調、高端云鼎空調，讓中國柜機空調s*次走進(jìn)東南亞客廳。針對當地的能效標準推出以磁懸浮中央空調為核心的智慧節能解決方案。此外，在越南、菲律賓等東南亞國家，海爾空調都以差異化的產(chǎn)品創(chuàng )新贏(yíng)得了用戶(hù)對品牌的深度認可。

　　如今，在東南亞地區海爾空調已建有2大研發(fā)實(shí)驗室、2個(gè)本土化制造基地和8大營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )渠道，同時(shí)擁有包括了當地團隊、中國團隊、日本團隊的三方團隊跨國組合，充分發(fā)揮著(zhù)三位一體的優(yōu)勢。憑著(zhù)這一突出優(yōu)勢，海爾空調在東南亞市場(chǎng)成為中國自主品牌的第一。

　　無(wú)疑，這份東南亞“高端創(chuàng )牌”的成果其實(shí)是海爾人單合一雙贏(yíng)模式q*化落地的具體體現。對于海爾而言，開(kāi)啟海外高端創(chuàng )牌之路，是展示其科技創(chuàng )新實(shí)力、用戶(hù)關(guān)愛(ài)和品牌文化自信心的載體，更是引領(lǐng)中國制造“走出去、走進(jìn)去、走上去”的責任和擔當使然。