■在世界范圍內家電已屬于夕陽(yáng)工業(yè)。

　　■中國工業(yè)脆弱在組裝工業(yè)上，帶來(lái)的后果是技術(shù)空心化。

　　■美國投資很大部分放在科技投入上，中國企業(yè)放在擴大生產(chǎn)力上，這就是為什么中國企業(yè)做得很大，但競爭能力不強的原因。

　　■我對世界500強沒(méi)有什么概念。500強是個(gè)變動(dòng)的目標，你以一個(gè)變動(dòng)的東西做目標，實(shí)際上就是沒(méi)有目標。

　　采訪(fǎng)陶建幸比較難，這大概與他不愛(ài)拋頭露面、喜歡靜靜思考研究的個(gè)性有關(guān)。陶建幸是位知識型的企業(yè)家，他親手設計過(guò)一座春蘭空調器生產(chǎn)廠(chǎng)的圖紙，為企業(yè)節約設計費500多萬(wàn)元。繁忙工作之余他還帶了兩個(gè)博士生。

　　陶建幸上大學(xué)時(shí)學(xué)的是數學(xué)，他說(shuō)自己更喜歡搞科研而不是搞企業(yè)，但命運讓他成為企業(yè)家。他運用數學(xué)的邏輯思維方式，指揮春蘭從一個(gè)蘇北地方小企業(yè)，在10余年內完成了資本積累、資本迅速擴張過(guò)程，成為一個(gè)總資產(chǎn)130億元、利稅名列全國家電行業(yè)（白色家電）第一的家電巨人。

　　陶建幸的經(jīng)營(yíng)思想是賠錢(qián)的買(mǎi)賣(mài)不干，企業(yè)第一目的是贏(yíng)利。因此春蘭成了z*賺錢(qián)的企業(yè)，不僅不欠銀行一分錢(qián)，還在銀行有10位數的存款，這在中國企業(yè)中是罕見(jiàn)的。春蘭富得令人羨慕和妒嫉。

　　春蘭以空調器產(chǎn)銷(xiāo)量第一而聞名。但在彩電大戰打得不可開(kāi)交、彩電廠(chǎng)大呼無(wú)利可賺之際，春蘭彩電殺進(jìn)市場(chǎng)。春蘭冰箱、洗衣機、電腦、DVD也挾勢而來(lái)。更令人吃驚的是———春蘭將在年底生產(chǎn)家用轎車(chē)。春蘭在別人爭得頭破血流的地盤(pán)上都插了一足。

　　記者：在人們眼里春蘭一直是空調生產(chǎn)企業(yè)，現在進(jìn)入彩電、冰箱、洗衣機、摩托車(chē)、汽車(chē)領(lǐng)域，搞起多元化，這是出于什么原因？

　　陶建幸：是精力過(guò)剩吧。春蘭從1991年至今，利稅一直在全國家電行業(yè)（白色家電）名列第一，去年利稅是14億多元。我們沒(méi)有銀行欠債，沒(méi)有三角債，經(jīng)濟實(shí)力較強，每年要拿10億至15億元搞項目投資，春蘭從1992年就開(kāi)始搞多元化。

　　家電不是一個(gè)很大的行業(yè)，企業(yè)發(fā)展到一定程度要再增加經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)的話(huà)，就必須在家電領(lǐng)域多元化，如果可能還會(huì )拓展到其他行業(yè)，尋找新的發(fā)展機遇。像我們的空調已經(jīng)做到年產(chǎn)150萬(wàn)臺的規模，再發(fā)展就很困難，因為任何行業(yè)想壟斷是不可能的。

　　從世界上大的家電公司來(lái)看，沒(méi)有任何一家只是做其中一個(gè)品種，如日本的松下、日立、東芝、索尼都是多元化企業(yè)，歐洲、美國也是如此。但搞多元化必須有一定的條件，就是要具備資金、人才、技術(shù)、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)能力，還有時(shí)機問(wèn)題。

　　我們搞工業(yè)的有一種說(shuō)法叫同心圓，就是一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，比如像電視機、空調、冰箱、洗衣機實(shí)際上都屬于一個(gè)家電概念。我們在全國有幾百家專(zhuān)賣(mài)店，還有一些專(zhuān)柜、店中店，總共1000家左右，你店里單賣(mài)空調也是賣(mài)，再加上電視機、洗衣機也是賣(mài)，并沒(méi)有增加經(jīng)營(yíng)成本。我們現在有資金、有人才、有技術(shù)，也有市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)能力，發(fā)展同心圓是很正常的事。

　　坦率地講在世界范圍內家電已經(jīng)屬于夕陽(yáng)工業(yè)了，這點(diǎn)從美國、歐洲、日本已經(jīng)看得很清楚。去年我收到了美國主要家電公司的業(yè)績(jì)報表，毫無(wú)例外已經(jīng)連續3年虧本。中國家電行業(yè)不至于這么悲觀(guān)，但也絕不是我們所說(shuō)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，或者說(shuō)是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)的一些特征已經(jīng)凸現出來(lái)了。我們在空調如日中天的時(shí)候，就開(kāi)始考慮是不是只在一個(gè)產(chǎn)品上做蛋糕，因此我們搞多元化是比較早的。

　　現在春蘭集團下面分成5個(gè)產(chǎn)業(yè)集團公司，分別生產(chǎn)空調、冰箱、洗衣機、冰箱壓縮機、摩托車(chē)、汽車(chē)、半導體器件、彩電、多媒體電腦、視盤(pán)機、集成電路芯片等產(chǎn)品。其中的春蘭海外公司進(jìn)行國際投資、國際融資，資產(chǎn)總值超過(guò)6億美元。

　　記者：現在國內一些大型企業(yè)制訂了進(jìn)入世界500強的目標，春蘭有沒(méi)有這樣的計劃？

　　陶建幸：我覺(jué)得我對這個(gè)500強沒(méi)什么概念。

　　500強本身是個(gè)變動(dòng)的東西。我1995年看一本書(shū)，當時(shí)500強的企業(yè)資產(chǎn)才幾十億美元，可現在是100多億了。問(wèn)題是5年以后500強的規模有多大你不知道，你怎么能說(shuō)進(jìn)入500強呢？你的參照物是誰(shuí)？你以一個(gè)變動(dòng)的東西做目標，你的目標就是變動(dòng)的，或者說(shuō)是沒(méi)有目標。過(guò)去500強企業(yè)的資產(chǎn)是自然增長(cháng)的，還能有比較?，F在企業(yè)不斷進(jìn)行兼并改組，大與大合并，強強聯(lián)合，像麥道與波音合并，一下大了許多。我們搞科學(xué)的人要講求實(shí)際。要進(jìn)入500強的積極性是應該表?yè)P的，但不能脫離實(shí)際。我們的目標是把春蘭建成世界知名公司，這個(gè)內涵更深，彈性更大。美國《財富》雜志要在上海召開(kāi)的年會(huì )我不打算去。但華納集團總裁屆時(shí)會(huì )到春蘭拜訪(fǎng)，至少目前計劃是這樣。

　　記者：家電產(chǎn)品的利潤并不高，為什么春蘭有這么好的贏(yíng)利？

　　陶建幸：春蘭搞任何產(chǎn)品s*先要保利潤，沒(méi)有希望的虧損我們不會(huì )做。春蘭相當一部分利潤來(lái)自于掌握產(chǎn)品核心技術(shù)，這是我們與其他企業(yè)不同的地方。

　　在中國，搞空調的基本不生產(chǎn)壓縮機（空調技術(shù)80％在壓縮機）；搞電視的不生產(chǎn)顯像管；搞冰箱的多數買(mǎi)壓縮機，還有芯片大部分也是買(mǎi)的。外國人對此感到莫名其妙。這種構架基本上屬于組裝工業(yè)。

　　中國工業(yè)脆弱在組裝工業(yè)上，帶來(lái)的后果是技術(shù)空心化。你永遠不掌握核心技術(shù)，永遠去買(mǎi)，我想這是沒(méi)有前途的。何況你都能買(mǎi)到嗎？F—16飛機你能買(mǎi)到嗎？日本、歐盟都有技術(shù)聯(lián)盟，日本新技術(shù)產(chǎn)品3年不出日本，它不會(huì )賣(mài)給你，永遠給你落后的。90年代初我們想搞變頻空調，但日本不賣(mài)給我們技術(shù)，我們就自己研制?，F在世界上只有4個(gè)國家的企業(yè)能生產(chǎn)變頻空調壓縮機，春蘭就是其中的一個(gè)。1994年我們變頻空調第一個(gè)進(jìn)入歐洲，比日本早兩年，因為日本新技術(shù)3年不出國。

　　我們的原則是：要做這個(gè)產(chǎn)品，就一定要進(jìn)入它的核心技術(shù)，還要掌握核心技術(shù)。你看我們沒(méi)有一樣是例外，我們自己研制生產(chǎn)變頻空調壓縮機、冰箱壓縮機、摩托車(chē)和汽車(chē)發(fā)動(dòng)機，包括芯片，利潤都很大，現在別的企業(yè)買(mǎi)我們這些產(chǎn)品去組裝能賺多少錢(qián)。

　　可能因為我是搞技術(shù)的，如果我搞組裝生產(chǎn)的話(huà)，我會(huì )自嘲地看自己。

　　我認為美國近10年的高速發(fā)展主要靠新技術(shù)推進(jìn)。美國投資很大部分放在科技投入上，中國企業(yè)還有一些亞洲國家是放在擴大生產(chǎn)力上，這就是為什么中國企業(yè)做得很大、但競爭能力不強的原因。關(guān)鍵是沒(méi)有自己的東西。

　　搞組裝生產(chǎn)在改革開(kāi)放初期是必要的，但發(fā)展到現在應該改變了，這是觀(guān)念問(wèn)題，跟中國企業(yè)家的短期行為有關(guān)。

　　一個(gè)企業(yè)、一個(gè)國家不掌握自己的命運，我想這是很可怕的。

　　記者：聽(tīng)春蘭職工講，您每月工資收入僅有3000多元，這與您做出的貢獻是極不成比例的，對此您有沒(méi)有不平衡？

　　陶建幸：沒(méi)有！這個(gè)問(wèn)題不能用一般人的眼光去看。我生活上沒(méi)有什么要求，對m*沒(méi)有什么判斷能力。我自我感覺(jué)蠻好的。

　　我現在也注意多了。我到美國、歐洲、日本時(shí)，那里的朋友罵我穿得太不像話(huà)，哪像老板。我的回答讓他們又好氣又好笑：你覺(jué)得你本身的氣質(zhì)不可以塑造你的形象，就借助服裝。不過(guò)后來(lái)我覺(jué)得他們的話(huà)也是有道理的，我也在調整。我身上這件襯衫就300多元。眼鏡還是十幾元的，因為我覺(jué)得我十幾元的眼鏡跟他們幾萬(wàn)元的沒(méi)有什么區別。我這次在香港買(mǎi)了一塊名仕手表，在我歷史上是z*好的，原來(lái)戴的表幾十塊錢(qián)。

　　我覺(jué)得心情不愉快你拿得再多也會(huì )感覺(jué)不好?，F在給你的收入就是3000元，你覺(jué)得不好可以不干嘛。我的感覺(jué)是非常好。

　　當然，正如大家所說(shuō)的，我不能以自己的好惡代表所有人。我們現在正在考慮這件事。按春蘭的實(shí)力，職工的收入可以比美國工人還高。我們在搞2000年規劃時(shí)，已搞了一個(gè)年薪制方案，我們集團下屬5個(gè)產(chǎn)業(yè)公司老總的收入，希望在二三年內逐步到50萬(wàn)元至100萬(wàn)元，今年先推進(jìn)一步，z*高可以到20萬(wàn)元。職工收入也相應提高。我們要在新機制下把這個(gè)問(wèn)題解決。

　　記者：您這么拼命工作，一心把春蘭做大，您的工作動(dòng)力是什么？

　　陶建幸：強烈的自尊心！這是我z*大的工作力量。

　　其實(shí)我當初是極不情愿到春蘭當廠(chǎng)長(cháng)的，行政命令，沒(méi)有辦法。我圈子很小，不習慣面對很多人，我喜歡自己拿張紙自由自在地搞研究。特別是我第一天上任就來(lái)了3個(gè)要債的，而且說(shuō)你不給就到你家吃飯去。這種感覺(jué)太差了。如果今天叫我選擇，我還是不會(huì )選擇當廠(chǎng)長(cháng)，我會(huì )去搞科研。

　　記者：現在企業(yè)都很重視對企業(yè)領(lǐng)導人的宣傳炒作，認為對提升企業(yè)形象和提高知名度有利，為什么您不愿接受媒體采訪(fǎng)？

　　陶建幸：奔馳公司有沒(méi)有名，它的總裁是誰(shuí)？波音公司有名，總裁是誰(shuí)？

　　我不是商品，不用推銷(xiāo)。

　　我是很個(gè)性的，有時(shí)候也很矛盾，我理性上認為對領(lǐng)導人炒作一下是好事，但現實(shí)中又不愿做。我不習慣面對很多人。我是美國麻省中國基金會(huì )副理事長(cháng)，他們多次邀請我去講座，我都沒(méi)去。美國兩所大學(xué)要授予我榮譽(yù)博士，我斷然拒絕，我不要這些東西，當然也有美國北約轟炸我們駐南斯拉夫大使館的問(wèn)題。

　　記者：現在中國企業(yè)多數都是負債經(jīng)營(yíng)，用銀行的錢(qián)搞投資生產(chǎn)，為什么春蘭不這么做？

　　陶建幸：我覺(jué)得這是個(gè)人風(fēng)格問(wèn)題。中國人苦日子過(guò)慣了，再緊也要留點(diǎn)錢(qián)。我看到過(guò)大企業(yè)特別是國外著(zhù)名公司一夜之間就沒(méi)了。我經(jīng)常提醒自己：步子可以邁，但日子要過(guò)得長(cháng)一點(diǎn)，不要背很大包袱。但這種思想受到嚴厲批評，特別是在亞洲金融風(fēng)暴以前，說(shuō)我保守，說(shuō)國外1分錢(qián)做10分錢(qián)的事，你一分錢(qián)還要留5厘，這是資金浪費。

　　但我13年間從零資產(chǎn)增加到80億元凈資產(chǎn)，你能說(shuō)我保守嗎？

　　總的說(shuō)來(lái)負債發(fā)展是對的，但問(wèn)題是要合理。金融風(fēng)暴中倒下的企業(yè)像韓國大宇、韓寶、啟亞，就是超過(guò)合理的極限，這時(shí)你就感冒不得。

　　國際上規定企業(yè)60％左右的負債是合理的，超過(guò)就進(jìn)入警戒區。中國企業(yè)負債大概在70％多。中國沒(méi)有講信用危機，但大家思想上是有這個(gè)概念的。我的原則是：穩妥、不斷地發(fā)展。