據有關(guān)部門(mén)統計，我國目前擁有的空調生產(chǎn)能力已嚴重過(guò)剩，幾乎超出社會(huì )需求量的一倍以上。就在空調業(yè)競爭如此激烈的情況下，作為中國飲水機行業(yè)的老大奇迪集團卻偏要從中分一杯羹，斥 3億元巨資進(jìn)軍空調業(yè)，立志要做空調業(yè)的一匹黑馬。

在空調市場(chǎng)幾乎被集中的幾大品牌所壟斷，就連現有的一些中小空調企業(yè)生存也很困難的情況下，奇迪這種鉆牛角尖式的投資行為是否過(guò)于魯莽？這引起了業(yè)內人士和媒體對奇迪空調的關(guān)注。

日前，奇迪集團董事長(cháng)周奇迪為此接受了記者的采訪(fǎng)。

記者：是否因為奇迪在走下坡路，就想去做空調？

周奇迪：1997年開(kāi)始，我們一直保持全國同行業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)量第一，每年銷(xiāo)售飲水機都在 100萬(wàn)臺以上，并在產(chǎn)品功能上始終保持行業(yè)先進(jìn)水平，生產(chǎn)的飲水機具有制冷、制冰、加濕、儲藏、滅菌、消毒、保鮮等多項功能。去年以來(lái)，我們公司除了在國內銷(xiāo)售大幅增長(cháng)，海外市場(chǎng)增幅也很快，產(chǎn)品暢銷(xiāo)歐、美、亞、非等 30多個(gè)國家和地區。做空調，是想實(shí)現一下自己的價(jià)值，同時(shí)也希望把自己的企業(yè)做得更大。

記者：什么時(shí)候有了做其它產(chǎn)品的想法，聽(tīng)說(shuō)你z*先考慮的不是空調？

周奇迪：當時(shí)確實(shí)搞的不是空調，而是洗衣機。經(jīng)過(guò)市場(chǎng)論證，認為面對農村市場(chǎng)為主的中低檔洗衣機市場(chǎng)還很大，就決定搞洗衣機。但正當我們投資了近千萬(wàn)元，準備試生產(chǎn)的時(shí)候，當地一下子冒出來(lái)數十家洗衣機生產(chǎn)企業(yè)，這引起了我的擔心。無(wú)序的低檔競爭，肯定會(huì )把整個(gè)市場(chǎng)搞亂，到時(shí)肯定要吃虧。于是我就下決心損失幾百萬(wàn)元，再重新進(jìn)行市場(chǎng)調查和論證，選擇投資規模大、技術(shù)含量較高，而小企業(yè)很難一哄而上的空調業(yè)。

記者：奇迪空調將以怎樣的品質(zhì)面向市場(chǎng)？

周奇迪：就產(chǎn)品本身來(lái)說(shuō)，奇迪將追求高質(zhì)量、高品味，價(jià)位上則保持中低水平。為此，我們從美國引進(jìn)了z*先進(jìn)的 OAK空調生產(chǎn)線(xiàn)以保證產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，在生產(chǎn)管理中聘請日本三洋作為全程管理顧問(wèn)，并與日本東芝進(jìn)行技術(shù)合作，盡量減少內耗，降低成本，把實(shí)惠留給消費者。

記者：奇迪空調如何在市場(chǎng)中樹(shù)自己獨特的品牌形象？ 周奇迪：我們經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調查了解到，現代城市居民在選購空調時(shí)已把品牌形象放在第一位，良好的品牌形象可以在銷(xiāo)售中起到事半功倍的作用。為此，奇迪空調在上市之初，就聘請了臺灣著(zhù)名策劃公司———艾肯公司作為自己的營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)，從生產(chǎn)到銷(xiāo)售提供全程的形象顧問(wèn)，保證奇迪品牌的良好形象能夠一炮打響，并深入人心。

記者：你為什么認為空調是半成品，只有安裝后才能體現空調的整體品質(zhì)？奇迪將如何做好這方面的工作？

周奇迪：這個(gè)觀(guān)念我從開(kāi)始市場(chǎng)調研中就意識到了，空調的安裝、調試等售后服務(wù)將影響空調運行的質(zhì)量和效應。因此，我們已在空調上市之前，對這方面的人才進(jìn)行了全方位的培訓，并制定了嚴格的服務(wù)制度，完全按國際慣例來(lái)操作，保證奇迪空調品質(zhì)一致性。

記者：空調價(jià)格戰打的很厲害，奇迪會(huì )參與嗎？

周奇迪：只要降價(jià)是以成本大幅度降低作為支持，依靠管理減少內耗，就能為企業(yè)贏(yíng)得長(cháng)期的市場(chǎng)。但如果僅僅強調一時(shí)的銷(xiāo)量或市場(chǎng)占有率，產(chǎn)品質(zhì)量不能保證，售后服務(wù)跟不上，降價(jià)反而使企業(yè)走入困境。奇迪空調目前的價(jià)格就很實(shí)惠，所以不可能再大幅降價(jià)，我們將在降低生產(chǎn)成本及內耗管理上再做文章，為消費者提供價(jià)廉物美的商品。