“有缺陷的產(chǎn)品，就是廢品！”9月7日，在重慶第四屆高層質(zhì)量論壇上，海爾集團董事局主席、s*席執行官張瑞敏鮮明地表明了自己的態(tài)度。

　　在這臺名為“管理創(chuàng )新與品牌戰略”的主題演講上，張瑞敏精彩的演講博得了臺下聽(tīng)眾的陣陣掌聲。新品觀(guān)

　　現在，企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的速度非?？?。張瑞敏說(shuō)，z*有說(shuō)服力的是，一臺平板電視平均每個(gè)月降價(jià)1000元，一部手機平均每天降價(jià)5-10元。
 
“也就是說(shuō)，誰(shuí)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)速度越快，誰(shuí)就可以?xún)?yōu)先贏(yíng)得市場(chǎng)，獲取利潤?！?/P>

　　據他介紹，現在，海爾每天開(kāi)發(fā)出1.8個(gè)新品、2.8個(gè)專(zhuān)利。質(zhì)量觀(guān)

　　“有缺陷的產(chǎn)品，就是廢品！”張瑞敏的話(huà)擲地有聲。

　　他講了一件往事：1985年，一位用戶(hù)向海爾反映，其生產(chǎn)的電冰箱有質(zhì)量問(wèn)題。于是張瑞敏突擊檢查了倉庫，發(fā)現倉庫中不合格的冰箱還有76臺。張瑞敏做出決定：開(kāi)一個(gè)全體員工的現場(chǎng)會(huì )，把76臺不合格冰箱當眾砸掉！

　　張瑞敏說(shuō)，砸冰箱的事件讓海爾人明白，任何企業(yè)要走品牌戰略的發(fā)展道路，質(zhì)量就永遠是生存之本?？蛻?hù)觀(guān)

　　“對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，z*重要的是顧客?！睆埲鹈舯硎?，一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有顧客，如果沒(méi)有顧客來(lái)購買(mǎi)企業(yè)的產(chǎn)品，企業(yè)就無(wú)法發(fā)展。

　　他說(shuō)：“一個(gè)企業(yè)z*重要的是把客戶(hù)群做大，機構越簡(jiǎn)單越好，這樣才有助于自身發(fā)展?！逼放朴^(guān)

　　張瑞敏講了一個(gè)試驗：把可口可樂(lè )、百事可樂(lè )和一種不知名的可樂(lè )瓶子上的標簽撕下來(lái)，再把三種可樂(lè )拿給別人品嘗，可口可樂(lè )被排到第三位；把標簽貼上，可口可樂(lè )被排到了第一位。這就說(shuō)明了一個(gè)品牌效應。

　　張瑞敏說(shuō)，“正因為海爾一直重視品牌的塑造，所以才會(huì )有產(chǎn)品的‘三走’(走出去———走出國門(mén)；走進(jìn)去———走進(jìn)當地的銷(xiāo)售渠道；走上去———成為當地的主流品牌)?！?/P>

　　張瑞敏是中國家電企業(yè)的第一位CEO，其領(lǐng)導的海爾集團創(chuàng )立于1984年，目前已成為在海內外享有較高美譽(yù)的大型國際化企業(yè)集團，產(chǎn)品出口到世界160多個(gè)國家和地區。重慶海爾工業(yè)園于去年落戶(hù)江北港城工業(yè)園區，占地約1400畝，集研發(fā)、制造、營(yíng)銷(xiāo)、物流服務(wù)等功能于一體。建成后主要生產(chǎn)中央空調、家用空調、電視機、冰箱、熱水器、洗衣機等產(chǎn)品及零部件，產(chǎn)品將輻射西部地區及東南亞國家。