文/本刊記者 任雪松

　　是一起事先“張揚”的并購案把周厚健暴露在聚光燈之下。

　　這并不符合周的個(gè)性，在人們慣常印象中，他是這樣一個(gè)領(lǐng)導者——“樸實(shí)”、“沉穩”，輕易不“顯山露水”。不過(guò)，并購科龍一役，著(zhù)實(shí)讓他經(jīng)歷了一次職業(yè)生涯的“尖峰時(shí)刻”。

　　對偏居齊魯一隅悶頭發(fā)展的海信集團來(lái)說(shuō)，這似乎是一個(gè)多年來(lái)累積的一個(gè)期待和一次爆發(fā)，周也試圖以此來(lái)顯示自己的抱負和雄心。

　　這是海信歷史上業(yè)績(jì)表現z*好的時(shí)期。依靠平板電視、地產(chǎn)業(yè)務(wù)的出色業(yè)績(jì)和長(cháng)期以來(lái)相對穩健的財務(wù)策略，海信的處境顯然優(yōu)于國內其他家電廠(chǎng)商。在先后把南京伯樂(lè )冰箱、浙江先科空調收并之后，沉疴已久而又大名鼎鼎的科龍又被推到周厚健的面前。

　　周厚健面對的是國內家電業(yè)迄今為止并購資產(chǎn)規模z*大、收購價(jià)格z*高、也是并購重組程度z*復雜的一起收購案。

　　“我希望能夠‘撿’一個(gè)科龍回來(lái)”，周厚健信心滿(mǎn)滿(mǎn)地說(shuō)。在他看來(lái)，通過(guò)壓縮海信的資金周轉、節省成本，能夠消化海信付出的收購成本。

　　但科龍的情勢卻不容他樂(lè )觀(guān)，科龍發(fā)布第三季度報告顯示，公司已累計虧損達到4756萬(wàn)，若公司第四季度盈利不能彌補前三季度虧損，公司將連續三年虧損，按規定公司股票將被暫停上市，面臨退市風(fēng)險。

　　如今，談判的一波三折、錯綜復雜、久戰不決已經(jīng)把周初期的興奮和快感消磨得所剩無(wú)幾。如何讓站在退市邊緣的科龍止損、重煥活力，現在成了他z*緊要的任務(wù)。

　　對他的考驗還不止于此，在周厚健的面前，還有科龍內外異常龐雜的資本市場(chǎng)關(guān)系、政商關(guān)系、銀行關(guān)系，兩家地處南北、個(gè)性迥異的公司的管理文化……這些無(wú)形的敵人，和止損一樣，都會(huì )讓海信對科龍的整合每進(jìn)一步都異常艱難，充滿(mǎn)了不確定性。

　　對于周厚健的雄心來(lái)說(shuō)，這些似乎都是可以承受的代價(jià)。海信公布其整合科龍后的q*市場(chǎng)目標讓所有人吃驚：2010年，電視產(chǎn)品在q*市場(chǎng)的占有率達到7%；冰箱產(chǎn)品將占據“中國第一、q*第三”的位置；空調產(chǎn)品將力爭“q*第四”的位置！

　　數字容易讓人熱血沸騰，不過(guò)，周厚健當下所要做的，是必須在海信和科龍的整合上交出一份滿(mǎn)意的答卷。