不知道取名“格力”是否“格外有力”的創(chuàng )意。無(wú)有偶，美國奇異公司的總裁韋爾奇，僅用17年時(shí)間就將公司的市場(chǎng)價(jià)值從120億美元，增至2800億美元！他也是個(gè)崇尚“力量”———“FORCE”的人。
　　被分解的“力量（FORCE）”由韋爾奇有了新注解：“F”是“彈性”———企業(yè)的應變能力；“O”是“條理”———企業(yè)的管理程序；“R”是“結果”———企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標；“C”是“溝通”———企業(yè)的公關(guān)文化；“E”是“教育”———企業(yè)的不斷進(jìn)取。
　　“格力”與“奇異”都創(chuàng )造了“力量”的奇跡?！案窳θ恕钡摹傲α俊钡拇_有著(zhù)特殊的美感。
　　———主持人
　　●有人這樣寫(xiě)她：
　　“珠海有個(gè)董明珠，無(wú)論老少，認識的人都喜歡叫她‘董姐’。作為女人，你很難說(shuō)出她的長(cháng)短；而作為格力電器主管銷(xiāo)售的副總經(jīng)理，她那優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)，可太鮮明了：
　　市領(lǐng)導說(shuō)：她太能了———格力的騰飛，董明珠功不可沒(méi)。
　　總經(jīng)理說(shuō)：她太細了———別人還沒(méi)說(shuō)什么，她就知道在想什么。
　　銷(xiāo)售商說(shuō)：她太兇了———內心想幫你忙，嘴上不依不饒。
　　競爭者說(shuō)：她太狠了———董明珠走過(guò)后，路上都難長(cháng)草！”
　　●有人這樣評價(jià)：
　　“格力電器創(chuàng )造了奇跡：3萬(wàn)臺、12萬(wàn)臺、32萬(wàn)臺、70萬(wàn)臺、95萬(wàn)臺、116．4萬(wàn)臺，6年時(shí)間超過(guò)‘老大哥’春蘭，名列全國空調制造業(yè)第一。
　　董明珠也創(chuàng )造了奇跡，她把格力空調全部賣(mài)了出去，沒(méi)有一分錢(qián)‘三角債’，沒(méi)有一分錢(qián)應收款……”

　　●今年獲得“全國五一勞動(dòng)獎?wù)隆钡亩髦?，說(shuō)出自己心目中的幾個(gè)“z*”：
　　“z*崇敬的人：朱镕基總理。
　　z*得意的事情：當格力空調銷(xiāo)售全國第一時(shí)，人們投來(lái)贊賞的目光。
　　z*滿(mǎn)意的事情：我們操縱市場(chǎng)，而不是市場(chǎng)操縱我們。
　　z*大的愿望：到2001年，格力銷(xiāo)售額達到100億。
　　z*痛恨的行為：缺乏良心和責任感，做事只考慮個(gè)人利益的行為?！?BR>　?。?BR>　　在空調領(lǐng)域里，幾乎沒(méi)有人不知道董明珠。有人說(shuō)，格力這幾年簡(jiǎn)直像插了翅膀，別人也許在跑，它卻在飛。在董明珠這位女性的操作下，格力空調年銷(xiāo)量由6年前的3萬(wàn)臺猛增到現在的100多萬(wàn)臺，于是，“董明珠”這個(gè)名字隨著(zhù)格力這個(gè)金字品牌一齊響亮起來(lái)。面對各種稱(chēng)贊和肯定，董明珠z*常說(shuō)的一句話(huà)就是：“我有一個(gè)好上司，他是個(gè)充滿(mǎn)正氣的人，是他給了我一個(gè)完整的舞臺，放手讓我充分表演?！痹诳偨?jīng)理朱江洪的支持下，我們看到在充滿(mǎn)硝煙的空調市場(chǎng)上，獨有這雙紅舞鞋，舞得輕松自如，令人目眩神馳。
　　5月中旬的一個(gè)下午，我們穿過(guò)格力公司忙碌的市場(chǎng)部找到了董姐的辦公室。早就聽(tīng)聞董姐性子急，脾氣大。果然，我們一進(jìn)門(mén)就發(fā)現她正為帳目上的一點(diǎn)不清楚，大聲地質(zhì)問(wèn)著(zhù)部屬。瘦弱的“董姐”看上去有幾分疲憊，但是她目光中透出的堅定的確逼人。說(shuō)到她的“脾氣”，她說(shuō)：“哪個(gè)女人不想溫柔一點(diǎn)兒？只是到了這個(gè)位置后，由不得人再溫柔，企業(yè)領(lǐng)導人不能當老好人?！泵慨斔吹皆撟龆鴽](méi)做的事，她的急性子忍不住要發(fā)作；每當她看到不合理的事時(shí)，她的“脾氣”不容辯解，她的嚴格尤其表現在她的理財上。

    
     格力公司的對外財務(wù)都由董明珠的市場(chǎng)部主管，為了做到按款發(fā)貨，及時(shí)發(fā)貨，她要求無(wú)論是貨款帳還是倉庫貨物帳都要做到帳目一日一清，一日一結。一個(gè)12人組成的部門(mén)管理著(zhù)全國100多個(gè)銷(xiāo)售服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，年銷(xiāo)售額幾十億元的帳目，在她的管理下必須清清楚楚，明明白白，容不得半點(diǎn)疏漏和差錯；她日日查款，天天看帳，誰(shuí)沒(méi)做好，她就嚴厲批評。正是她的這一嚴格管理，這些年，格力創(chuàng )造了財務(wù)帳上沒(méi)有一分錢(qián)應收款，每年貨款百分之百回籠的奇跡。當許多廠(chǎng)家被欠款拖得喘不過(guò)氣來(lái)時(shí)，格力卻成功地繞過(guò)了這一暗礁，乘風(fēng)破浪，飛速發(fā)展。
　　董明珠領(lǐng)導下的部門(mén)在她的嚴格要求下成為格力公司效率z*高的一個(gè)部門(mén)。這個(gè)部門(mén)的每一個(gè)人都跟著(zhù)董明珠一起每天工作十幾個(gè)小時(shí)，但是大家毫無(wú)怨言，被她批評過(guò)的部屬說(shuō)：“被她批評也甘心，z*怕的是她哪一天不再批評你了?！钡?，她的嚴厲只表現在工作上，在工作之余，她會(huì )替市場(chǎng)部的小伙子物色對象，和姑娘們一起上街購物，成為人人都可以親近的好“董姐”。
　　董明珠z*常說(shuō)的話(huà)是“企業(yè)領(lǐng)導要帶頭講奉獻”。在對待個(gè)人的物質(zhì)利益上，她認為，在工作上永遠不要滿(mǎn)足，但在生活上要學(xué)會(huì )知足；國有企業(yè)的領(lǐng)導如果沒(méi)有這一精神支撐就會(huì )失去平衡。許多企業(yè)家之所以出問(wèn)題就是太強化個(gè)人的利益，而淡化了責任感和奉獻精神。與同行業(yè)的大企業(yè)家相比，就她對企業(yè)的貢獻來(lái)說(shuō)，個(gè)人的收入也許很少很少，但是她走到哪兒，沒(méi)有人不由之更加敬重格力，這是她引以自豪的z*大收獲。

        董明珠z*崇敬的人就是國家總理朱镕基，她認為朱總理光明磊落、辦事雷厲風(fēng)行，工作上不講情面，有著(zhù)高度的責任感，我們國家上至總理下至企業(yè)領(lǐng)導，太需要這種人了。
　　董明珠掌管著(zhù)格力的市場(chǎng)銷(xiāo)售，她直接面對全國成百上千個(gè)銷(xiāo)售商，各種銷(xiāo)售政策的制訂和執行，每年數十億元的貨款的往來(lái)都在她手中的一支筆上，只要她心靈的天平稍稍?xún)A斜一下，也許大把的好處就來(lái)了。但是在這一點(diǎn)上，她讓所有的經(jīng)銷(xiāo)商失望了。剛開(kāi)始時(shí)，格力的經(jīng)銷(xiāo)商都想討好這位“財神”，或要點(diǎn)政策，或拖欠一下貨款，打著(zhù)各自的算盤(pán)來(lái)找她。常常想方設法送錢(qián)送物給她，但她對此不是婉拒，就是當面叫財務(wù)人員把這些錢(qián)物拿走，一點(diǎn)面子都不給。事后，銷(xiāo)售政策該怎么執行還怎么執行。董明珠對她的經(jīng)銷(xiāo)商說(shuō)：“你們不要來(lái)對
付我了，全心全意去對付市場(chǎng)吧，這樣格力的銷(xiāo)售才能真正做好?！逼婀值氖?，碰了釘子的經(jīng)銷(xiāo)商不但不氣惱，反而對她更為信任，她制訂的每一條銷(xiāo)售政策都能得到徹底執行。廠(chǎng)商一條心，將格力的市場(chǎng)打得紅紅火火。
　　德國詩(shī)人席勒說(shuō)：“榮耀屬于女人！她們把天堂的玫瑰織進(jìn)了塵世的生活?！睒s耀也屬于我們這位執著(zhù)的女企業(yè)家，愿空調市場(chǎng)這雙紅舞鞋舞得更美，更精彩！