早有耳聞，奧克斯空調事業(yè)部總經(jīng)理錢(qián)旭峰做事雷厲風(fēng)行。這種未見(jiàn)其人先聞其聲的印象讓我果斷想象著(zhù)一張霸氣十足的面孔，這種行事風(fēng)格自然會(huì )聯(lián)想起空調行業(yè)女強人--格力電器董事長(cháng)董明珠。當然，印象通常就是被用來(lái)顛覆的。初見(jiàn)錢(qián)總，讓人難以想象，眼前這位溫婉嫻靜的女子，知性、親和才是女領(lǐng)導的第一印象。

　　

奧克斯空調事業(yè)部總經(jīng)理 錢(qián)旭峰

　　從奧克斯集團的CFO到空調事業(yè)部的女掌門(mén)人，其工作職務(wù)的提升，事業(yè)平臺的轉變，以及生產(chǎn)、研發(fā)、品質(zhì)等系統管理多元化，這種春蠶化蝶般的蛻變，顯然已經(jīng)在錢(qián)旭峰的身上找到了答案?？磥?lái)她已經(jīng)適應了她的新角色，但她并不張揚，交談中且只用了四個(gè)字來(lái)描述履新不久的感受——漸入佳境。實(shí)際上，這也正是她所表達的奧克斯空調的狀態(tài)。
　　
　　變則通，通則達
　　
　　《孫子兵法-虛實(shí)篇》中有云：夫兵形象水，水之行避高而趨下，兵之形避實(shí)而擊虛；水因地而制流，兵因敵而制勝。故兵無(wú)常勢，水無(wú)常形。能因敵變化而取勝者，謂之神。故五行無(wú)常勝，四時(shí)無(wú)常位，日有短長(cháng)，月有死生。其實(shí)這個(gè)道理很簡(jiǎn)單，要打破打破常規，激流勇進(jìn)，才是生存之道。在這一點(diǎn)上，錢(qián)旭峰看的很透徹。她向筆者談到，在她執掌下的奧克斯要想在這血雨腥風(fēng)的空調行業(yè)內站穩根基，不僅要承接既往還要開(kāi)拓更大的發(fā)展空間。2013年，奧克斯空同樣處于一個(gè)整合轉型升級的關(guān)口，環(huán)境的變化和企業(yè)自身的發(fā)展節奏在同一個(gè)時(shí)間點(diǎn)上耦合在一起，這給了很大挑戰，毫無(wú)疑問(wèn)觀(guān)念的轉變，管理一系列的變革將成為奧克斯駛入快車(chē)道的強大推力。
　　
　　談及奧克斯空調未來(lái)投入，錢(qián)旭峰表現的很有信心。作為奧克斯集團寄予厚望的子公司，空調事業(yè)部受到集團的高度重視，集團將分別給予家用空調和商用空調幾億元大手筆的投資。用于加大產(chǎn)品研發(fā)力度，改善產(chǎn)品品質(zhì)，實(shí)現生產(chǎn)擴能，達到自動(dòng)化操作。提及中央空調，市場(chǎng)前景一片大好，“伴隨房?jì)r(jià)的節節攀升，用戶(hù)對節省空間的中央空調青睞有加，中央空調成功進(jìn)軍家用空調市場(chǎng)指日而待”，談到這里，錢(qián)旭峰胸有成竹。目前廠(chǎng)房的產(chǎn)能有限，成為當務(wù)之急，奧克斯果斷拿下高新區300畝土地用于擴大生產(chǎn)，公司預計2016年銷(xiāo)售額突破20億元，2018年突破35億元。言語(yǔ)中，不難看出面對未來(lái)，錢(qián)旭峰身上更多了份自信。
　　
　　當然，她也沒(méi)忘記此次中央空調的亮點(diǎn)-ARVⅢ，她告訴筆者，““ARVIII只是奧克斯中央空調的一個(gè)起點(diǎn)，以品質(zhì)和穩定性為目標及要求的技術(shù)研發(fā)投入，奧克斯不設上限。”在她臉上，我們看到了自豪，為這款產(chǎn)品獲得行業(yè)的肯定而驕傲。同時(shí)她再次強調奧克斯將繼續堅持產(chǎn)品創(chuàng )新，力爭在產(chǎn)品質(zhì)量上實(shí)現新突破。按照目前的資源匹配，想迅速地提升銷(xiāo)量著(zhù)實(shí)是一件棘手的事情。不過(guò)隨著(zhù)奧克斯“后端市場(chǎng)”的穩固推進(jìn)，銷(xiāo)售團隊的突破，營(yíng)銷(xiāo)推廣的整合，一系列的戰略布局及轉型升級，未來(lái)奧克斯中央空調已經(jīng)找準了通往崛起之路的捷徑。
　　
　　謀而動(dòng) 動(dòng)而成
　　
　　鬼谷子《本經(jīng)陰符七術(shù)》有云：當其難易，而后為之謀；因自然之道以為實(shí)。圓者不行，方者不止，是謂大功?？v觀(guān)歷史長(cháng)河，自古成大器者，必然心思縝密，謀定而動(dòng)，動(dòng)必有所成。作為行業(yè)先行者，奧克斯深謀遠慮，待時(shí)而動(dòng)。
　　
　　其實(shí)從2013年初ARVⅢ產(chǎn)品上市以來(lái)，奧克斯中央空調的變化逐步凸顯。顯著(zhù)的一點(diǎn)在于渠道終端的精細化管理，交談中，錢(qián)旭峰透漏出南昌中心獲得2013年度“z*佳營(yíng)銷(xiāo)獎”。后期中央空調專(zhuān)賣(mài)店到底怎樣開(kāi)設？如何確?？蛻?hù)獲利及發(fā)展？如何尋找優(yōu)秀合作客戶(hù)？所有的這些，奧克斯中央空調前期并沒(méi)有太多的經(jīng)驗積累，摸著(zhù)石頭過(guò)河，一步一個(gè)腳印，江西市場(chǎng)理所當然地成為一個(gè)優(yōu)秀的試點(diǎn)。接下來(lái)，很有可能這個(gè)模式將在全國的重點(diǎn)區域逐步復制拓展，屆時(shí)真正地實(shí)現2條腿走路，在工程項目上實(shí)現重點(diǎn)跟進(jìn)，在家裝零售方面進(jìn)行開(kāi)拓，到2016年實(shí)現中央空調實(shí)現全方位突破。
　　
　　聽(tīng)著(zhù)相對成熟的計劃，讓人確實(shí)有點(diǎn)驚訝，這樣的話(huà)，從一個(gè)對中央空調這個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域認知度還不到1年的人口出說(shuō)出，仔細想來(lái)，這只是她取得完美蛻變的一個(gè)點(diǎn)，也理解了她為什么成為空調事業(yè)部的掌門(mén)人。
　　
　　采訪(fǎng)快接近尾聲時(shí)，錢(qián)旭峰告訴記者們，“我本身從奧克斯集團來(lái)到空調事業(yè)部，總會(huì )站在集團的角度上考慮問(wèn)題，站在老板的立場(chǎng)上，有多少資源，大家一起共享。加強內部管理，逐步地獨立壯大。老板一直在強調品質(zhì)的重要性，即品質(zhì)考核，其次是要把業(yè)績(jì)做好，即業(yè)績(jì)考核；再者，要提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，即滿(mǎn)意度考核。先定位，然后行動(dòng)。”謀定而后動(dòng)，錢(qián)旭峰總能沉著(zhù)冷靜。日常工作中，錢(qián)旭峰是一個(gè)很善于為下屬提供資源和平臺的人，無(wú)論是之前CFO還是如今CEO，她都能與員工一起，事前策劃，結合戰略目標及經(jīng)營(yíng)環(huán)境，商定z*佳方案，迅速執行。
　　
　　“滾滾長(cháng)江東逝水，浪花淘盡英雄。”在紛紜變幻的市場(chǎng)大潮洗禮中，奧克斯懷著(zhù)滿(mǎn)腔的熱血迎頭而上，激流勇進(jìn)，相信有了如錢(qián)旭峰般忘我付出、蓄力而為的團隊人才，奧克斯定會(huì )通過(guò)不懈的努力奔向另一個(gè)巔峰！