在《中國企業(yè)家》舉辦的“兩會(huì )”沙龍上，董明珠這位和雷軍打賭10億的鐵娘子偏偏唱反調， “制造業(yè)不能本末倒置，說(shuō)這是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，靠互聯(lián)網(wǎng)就能發(fā)財，我個(gè)人不太認同這個(gè)觀(guān)點(diǎn)。”“董明珠還是堅持她和雷軍打賭時(shí)的觀(guān)點(diǎn)，“如果全國的制造業(yè)都不給你(雷軍)做的時(shí)候，你還有機會(huì )嗎?”關(guān)于風(fēng)口，鐵娘子總結道：“無(wú)論在什么樣的風(fēng)口上，你牢牢的記住，創(chuàng )新挑戰自己，這就是我們的出口。”

　　

　　以下是全國人大代表、格力電器董事長(cháng)董明珠的講話(huà)：

　　

　　我想講一點(diǎn)，現在大家都在講升級，特別是我和雷軍在央視年度人物上打了一個(gè)賭，雷軍認為他一定能夠超過(guò)格力，但是我認為他不能，它不是兩個(gè)企業(yè)之間的對賭，更多是不同性質(zhì)企業(yè)的對賭。

　　

　　我是站在一個(gè)可持續發(fā)展的角度來(lái)看的，任何一個(gè)國家沒(méi)有實(shí)體經(jīng)濟，沒(méi)有制造業(yè)，就不可能談它是一個(gè)強盛國家。在這個(gè)問(wèn)題上，我一直認為制造業(yè)一定要靜下心來(lái)，要腳踏實(shí)地研究，包括你的發(fā)展戰略、定位、技術(shù)等。

　　

　　我當時(shí)的底氣來(lái)自格力的競爭力。家電行業(yè)是一個(gè)競爭非常激烈的行業(yè)，原來(lái)是幾百家，現在剩下不到十家。過(guò)去我們同行中有一些企業(yè)經(jīng)常到格力來(lái)挖人，有人說(shuō)完了，別的企業(yè)到我們這兒挖人，我跟他們講，這標志著(zhù)我們企業(yè)有競爭力，是件好事情。雖然挖走了一兩個(gè)技術(shù)人員，但是企業(yè)不能依賴(lài)這一兩個(gè)技術(shù)人員來(lái)保證企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)應該有更多的新技術(shù)，你不可能躺在過(guò)去的技術(shù)上生存下去。每年我們就有許多人被挖走，但是我們一直有新技術(shù)出來(lái)，一直堅持行業(yè)的領(lǐng)頭羊地位。

　　

　　我z*值得欣慰的是去年凱蒂約克(音譯)在我們這兒挖了30多個(gè)人，我們的人感到很緊張。我說(shuō)，我們現在是從黃埔軍校升級為西點(diǎn)軍校了，別人來(lái)你的企業(yè)挖人，表明你的企業(yè)是受人尊重的。

　　

　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代也好、大數據時(shí)代也好，對我們來(lái)說(shuō)可能只是生活方式有所改變，或者能夠提高我們的效率，我覺(jué)得它z*大的作用就是在這里。

　　

　　但是制造業(yè)不能本末倒置，說(shuō)現在是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，靠互聯(lián)網(wǎng)就能發(fā)財，我個(gè)人不太認同這個(gè)觀(guān)點(diǎn)。當時(shí)雷軍說(shuō)，我們是輕制造，有技術(shù)、有銷(xiāo)售。我就反問(wèn)一句，如果全國的制造業(yè)都不給你做的時(shí)候，你還有機會(huì )嗎?

　　

　　當然，在這個(gè)過(guò)程中，簡(jiǎn)單用數字來(lái)說(shuō)誰(shuí)贏(yíng)誰(shuí)輸，我覺(jué)得很難說(shuō)明實(shí)際情況。關(guān)鍵是他們能不能支撐整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，這個(gè)才是z*重要的。 我說(shuō)我愿意做吃虧的事情，別人不愿意干的事就是我去干的事，所以，我們才能夠保持清醒的頭腦。

　　

　　我們在空調行業(yè)去年發(fā)明了不要電費的空調，就是光伏板發(fā)電，但是你把這種技術(shù)轉換到實(shí)際運用中是一個(gè)很難的技術(shù)。我們現在通過(guò)直接轉換，把光伏電直接轉換到空調里面，它就成了一個(gè)發(fā)電廠(chǎng)。如果我們不用這個(gè)空調，它照樣運行，就可以發(fā)電，這個(gè)電通過(guò)電網(wǎng)可以賣(mài)給電網(wǎng)公司。當你的家庭再用電的時(shí)，就可以從電網(wǎng)上再把它買(mǎi)回來(lái)，它是一個(gè)技術(shù)升級，但是有專(zhuān)家講它是一個(gè)技術(shù)革命。

　　

　　前一段時(shí)間我看到一篇文章，說(shuō)德國現在在提倡第四次工業(yè)革命。我們到底是第二代，還是第一代，我沒(méi)有論證它。但是，我們認為既然德國提出第四次工業(yè)革命，我們能不能來(lái)一次跨越式發(fā)展?我們應該提高到第五次工業(yè)革命這樣的高度來(lái)要求自己，那么企業(yè)就肯定有競爭力。

　　

　　我想簡(jiǎn)單介紹一下，2011年，我們做了837個(gè)億，當時(shí)員工已經(jīng)超過(guò)96000人，我們的管理人員還說(shuō)人不夠，要加人。我們計算發(fā)現人均產(chǎn)值90多萬(wàn)，這是非常危險的信號，因為你沒(méi)有競爭力，就靠低廉的勞動(dòng)力來(lái)做，而且是粗放型的。通過(guò)2012年，2013年兩年的努力，2013年我們做到1200億，現在是7萬(wàn)多人。也就是增長(cháng)了幾百億，人員卻下降了接近2萬(wàn)人。2013年我覺(jué)得z*值得驕傲的是，在家電行業(yè)我們的利潤達到9%。

　　

　　有一次聯(lián)通老總跟我見(jiàn)面，說(shuō)聯(lián)通2013年做了3000多億，但是利潤還沒(méi)有格力多，才100億多一點(diǎn)，格力去年做到108億。第二，去年我們也很驕傲，給國家稅收102億，基本上接近8%。所以，用什么支撐企業(yè)的發(fā)展，既要考慮你自身的發(fā)展，同時(shí)也要把企業(yè)的發(fā)展和國家命運結合起來(lái)。

　　

　　格力電器靠什么盈利?我覺(jué)得z*重要是靠企業(yè)文化，靠創(chuàng )新。一講創(chuàng )新兩個(gè)字，很多人就聯(lián)想到技術(shù)，但是我認為不是，創(chuàng )新不僅是技術(shù)，創(chuàng )新其實(shí)無(wú)處不在。

　　

　　我們z*近拍了一個(gè)微電影，我每看一次心里就有不同的感受，它在我們8萬(wàn)員工里面也產(chǎn)生了很大的作用。我們有一個(gè)叉車(chē)工，連續兩次挑戰中央電視臺的g*。他就是一個(gè)叉車(chē)工，他優(yōu)秀到什么程度?他在飯店吃飯的時(shí)候，看到同事拿打火機把啤酒瓶敲開(kāi)，他說(shuō)我能不能用我的叉車(chē)把啤酒瓶打開(kāi)，這樣就能精確無(wú)誤把產(chǎn)品運到它需要的地方。

　　

　　那么多的搬運工，如果搬運不當，產(chǎn)品質(zhì)量怎么保證。不要看它是微不足道的崗位，它同樣存在著(zhù)創(chuàng )新。他回來(lái)以后就用叉車(chē)敲啤酒，后來(lái)又用叉車(chē)穿針，真的是非常優(yōu)秀。

　　

　　他其實(shí)是一個(gè)農民工，我們公司培養了很多農民工。他成為優(yōu)秀員工，公司就把他招到珠海，成為珠海人?？吹剿玫街楹Ｊ猩矸葑C，他的很多老鄉都哭了，說(shuō)你終于在珠海有家了。

　　

　　我每次看到這個(gè)片子都特別激動(dòng)。去年我跟市里要條件，所有在格力干了20年以上的人必須全部調入珠海，他們才是真正創(chuàng )造了企業(yè)財富的人。我們企業(yè)對員工、技術(shù)人員、管理人員都有不同的要求。工人在他的崗位，并沒(méi)有感覺(jué)到別人瞧不起他，他同樣是非常受尊重的，他也有奮起直上的空間。

　　

　　第二個(gè)我們前年做了改革，一線(xiàn)員工一人一居室。一般工人三五個(gè)人一個(gè)房間，我們是一人20個(gè)平方。骨干、知識分子、大學(xué)生、結婚都是兩室一廳。

　　

　　今年有技術(shù)人員提意見(jiàn)，說(shuō)你能不能把兩房一廳賣(mài)給我們，要不然我們心里不踏實(shí)。我說(shuō)你沒(méi)出息，你在格力干，有能力買(mǎi)房就叫水平。所以，我們公司其實(shí)做了很多的創(chuàng )新，不簡(jiǎn)單是在技術(shù)方面，在整個(gè)企業(yè)文化領(lǐng)域都有創(chuàng )新。每一個(gè)員工覺(jué)得自己不一定要到領(lǐng)導崗位，我不做領(lǐng)導一樣是受人尊重的，格力電器這方面的氛圍非常好，所以我覺(jué)得這就是企業(yè)的競爭力。

　　

　　一線(xiàn)工人、技術(shù)人員，每個(gè)人都能找到自己的感覺(jué)，不斷地提高效率，研究技術(shù)。我也很有意思，我要求同行的人不能進(jìn)格力，我不可能把我們企業(yè)的機會(huì )給了外面人，一定要自己培養。所以，我們格力電器沒(méi)有專(zhuān)家，我所謂的專(zhuān)家是指我們沒(méi)有在從外面引進(jìn)所謂的專(zhuān)家，也沒(méi)有高薪引進(jìn)人才，更沒(méi)有說(shuō)外國人。我們5000多個(gè)開(kāi)發(fā)人員全部是大學(xué)畢業(yè)生，是這個(gè)平臺在培養他們。

　　

　　我z*基本的想法是反正外國人也是兩個(gè)眼睛，一個(gè)鼻子，他們能想出來(lái)，我們沒(méi)有理由想不出來(lái)。這兩年，我們除了制造出光伏空調，還將空調做到無(wú)風(fēng)、無(wú)聲。今天坐在空調下面，許多人覺(jué)得很不舒服，他們認為空調就是這樣，但我認為不是。你想到的東西，就是你就應該努力去研究和設計的。

　　

　　我們通過(guò)向管理要效益，技術(shù)要效益，去年達到9%的利潤，別人都覺(jué)得不可思議。同時(shí)我們的材料消耗過(guò)去有時(shí)候能達到3%、4%，現在可以做到千分之零點(diǎn)一三。

　　

　　企業(yè)要活下來(lái)就要有競爭力。你的競爭力就是競爭自己?，F在我們制造出不要電費的空調，一旦投放到市場(chǎng)，不是我去挑戰市場(chǎng)，而是所有人來(lái)找你?，F在我們已經(jīng)研究出除了中央空調、大型空調不要電費，我說(shuō)還要做什么，就是不用電的家庭空調。也就是現在我有一個(gè)獨立的空間，比如我這棟別墅500平方，除了空調不要電費以外，家里所有的電器產(chǎn)品因為用格力空調，所有電都不需要再花錢(qián)了。所以，就是要不斷的去創(chuàng )新、去想。

　　

　　我覺(jué)得無(wú)論在什么樣的風(fēng)口上，你要牢牢的記住，不斷創(chuàng )新，挑戰自己，這就是我們的風(fēng)口。