“我們每天都在想轉型升級，如果停一步，可能十步也趕不上了。”煙臺冰輪股份有限公司董事長(cháng)李增群近日對記者說(shuō)，冰輪集團將在國際化戰略的指引下，不斷提升核心競爭能力，在氣溫控制技術(shù)領(lǐng)域成為極具競爭力的跨國公司。走出去、走進(jìn)去、走上去據介紹，近5年間（2009年至2013年），冰輪集團營(yíng)業(yè)收入從27.2億元增長(cháng)到51.4億元，年均遞增17.3%；利潤從1.9億元增長(cháng)到5.4億元，年均遞增30%；利稅從3.4億元增長(cháng)到7.7億元，年均遞增22.4%；5年累計上繳稅金16.8億元。這一切都離不開(kāi)冰輪集團的“三步走”國際化戰略，即“走出去、走進(jìn)去、走上去”。所謂“走出去”，是指到目標市場(chǎng)銷(xiāo)售產(chǎn)品，同時(shí)請進(jìn)來(lái)，通過(guò)合資合作，引進(jìn)發(fā)達國家先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)管理經(jīng)驗；“走進(jìn)去”是到目標市場(chǎng)建廠(chǎng)，實(shí)現“銷(xiāo)地產(chǎn)”；“走上去”則是指通過(guò)海外并購、在發(fā)達國家投資設立研發(fā)中心等形式，使冰輪集團真正成為國際化公司。記者了解到，2006年冰輪集團投資552萬(wàn)美元在越南投資成立了煙臺冰輪（越南）有限公司，邁出了國際化戰略進(jìn)程中關(guān)鍵性一步。越南公司當年建設次年投產(chǎn)，到2009年實(shí)現盈利，取得了“銷(xiāo)地產(chǎn)”的階段性成果。更重要的是，通過(guò)越南公司，冰輪集團逐步增強了海外投資和海外工廠(chǎng)管理的經(jīng)驗。

　　
　　“剛開(kāi)始很難融合和管理，后來(lái)我們選擇了越南本土有能力的員工一起研究，進(jìn)而形成了具有冰輪特色的企業(yè)文化，兩年多后逐漸步入正軌。毫不客氣地說(shuō) ，在越南經(jīng)濟波動(dòng)的幾年里，冰輪（越南）公司是所在工業(yè)區惟一沒(méi)有出現工人罷工的外資企業(yè)。”李增群說(shuō)。為進(jìn)軍更具市場(chǎng)空間的制冷空調行業(yè)，冰輪集團又于2012年9月投資1.739億美元收購了中央空調世界五大百年品牌之一的頓漢布什控股集團，包括頓漢布什馬來(lái)西亞、英國、南非、中國工廠(chǎng)以及遍布世界的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)網(wǎng)絡(luò )。這拓寬了公司的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，提高了國際市場(chǎng)競爭力和品牌價(jià)值，冰輪集團國際化戰略的第三步取得初步成效。技術(shù)創(chuàng )新和信息化雙輪驅動(dòng)2013年7月，冰輪集團承擔實(shí)施 的 “冷凍冷藏用NH3/CO2復疊制冷系統替代HCFC-22示范項目”順利通過(guò)驗收。該系統也得到了聯(lián)合國多邊基金組織的高度認可，目前已進(jìn)入規?；虡I(yè)應用階段。冰輪集團總工程師于志強告訴導報記者，該系統已在煙臺豐潤食品公司、威海久業(yè)倉儲物流公司及大連獐子島集團股份有限公司得到應用，經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間的實(shí)際運行，安全、節能、環(huán)保效果顯著(zhù)。據悉，當初在實(shí)施第一個(gè)項目—煙臺豐潤食品項目時(shí)，冰輪集團就是在安全、節能兩方面打動(dòng)了客戶(hù)，z*終使客戶(hù)接受了這個(gè)全新的概念。為了驗證節能效果，他們還在系統電源上掛上電表，客戶(hù)監督，實(shí)際測量。z*終的結果顯示，系統做到了節能10%。“構筑信息化優(yōu)勢，努力搭建適應國際化要求的信息化體系。”李增群說(shuō)，集團為了打造高效、精準的運營(yíng)管理體系，從2010年開(kāi)始推進(jìn)實(shí)施了運營(yíng)管理協(xié)同平臺項目，目前一期的ERP、RDM、OA 等項目已經(jīng)成功上線(xiàn)，實(shí)現了主要業(yè)務(wù)的物流、信息流、資金流、工作流同步，實(shí)現了高效的流程化運作。
　　
　　“在經(jīng)濟q*化的大背景下，中國企業(yè)要想在國際市場(chǎng)上成為強有力的競爭者，必須要走國際化的發(fā)展道路，三思而后行，百折不回頭。”李增群在轉型升級座談會(huì )上感慨道。