
高總說(shuō),會(huì )員有一個(gè)邏輯:如果中央空調是換代產(chǎn)品,它肯定比分體式空調遠為優(yōu)勝,既然它有那么多優(yōu)勢,為什么不能普及?
高總認為妨礙中央空調普及家庭的主要原因有二:一是大戶(hù)型全套設備和安裝費用過(guò)高,二是在營(yíng)銷(xiāo)宣傳上不得其法,和傳統分體機鋪天蓋地的廣告相比就顯得鮮為人知了。所以目前多數人以為中央空調只適合酒店,商鋪和政府機關(guān),它更像“奢侈品”而非家用電器,既然分體式空調足以勝任基本的制冷制熱功能,換用中央空調似乎并無(wú)必要。
但據高總介紹,商用空調市場(chǎng)還是相對較小,做大項目收入高,但市場(chǎng)份額“非此即彼”,它的發(fā)展空間有限,未來(lái)的趨勢一定是去轉化分體空調的市場(chǎng),改變用戶(hù)的消費模式,它的增長(cháng)潛力無(wú)疑要比做商業(yè)項目大得多。
至于說(shuō)到企業(yè)對中央空調的投入力度,有些品牌可能懾于風(fēng)險要兩面下注,耐心等待家用中央空調需求大爆發(fā)的那個(gè)“戰略轉折點(diǎn)”的到來(lái),先把這攤做起來(lái),取得一定規模,但誰(shuí)也不想率先加大力度做普及者的費力不討好的工程;也有大企業(yè)的市場(chǎng)策略受制于派系斗爭,在總公司掌權的都是銷(xiāo)量占優(yōu)的家用空調事業(yè)部上來(lái)的人,他們就保不齊為部門(mén)利益抑制集團對中央空調的投入,因為一旦中央空調的銷(xiāo)售額大爆發(fā),權力和利益對比將在瞬間逆轉。
奧克斯要將家用中央空調做大做強
高總說(shuō)奧克斯是家很單純的企業(yè),一為實(shí)現員工價(jià)值,二為用戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),沒(méi)心思搞斗爭。將中央空調事業(yè)部與家用部門(mén)整合,為的就是以低成本整合雙方的品牌和采購資源,對供應商取得定價(jià)權。
其它品牌都沒(méi)有明確說(shuō)過(guò)“中央空調肯定會(huì )取代分體機”,所以它們的產(chǎn)品定位不太清楚,也沒(méi)有加大宣傳力度,與IBM的思路相同,雖然也看到了PC的普及趨勢,卻不愿意扶持這么一個(gè)只能貢獻1%銷(xiāo)售額的小部門(mén)。抱著(zhù)玩兒票的心態(tài)做產(chǎn)品極易困于同質(zhì)化陷阱,當然也找不到營(yíng)銷(xiāo)亮點(diǎn),它們也就錯過(guò)了與潛在用戶(hù)進(jìn)行深度粘合的市場(chǎng)機會(huì )。
高總介紹說(shuō),奧克斯中央空調所有的差異化賣(mài)點(diǎn),都是為了解決中央空調普及家庭過(guò)程中所遇到的現實(shí)問(wèn)題而設計。比如針對小戶(hù)型推出的一拖一入門(mén)機,以及為減少吊頂深度而開(kāi)發(fā)出18厘米業(yè)內z*薄室內機,用小水泵巧妙解決了冷凝水導流管的坡度問(wèn)題。這些設計都不是為炒概念,而是想傳達給消費者一個(gè)明確的信息:奧克斯戶(hù)式中央空調就是專(zhuān)為家庭而設計,它不是對大型商用空調簡(jiǎn)單的改裝移植。奧克斯這種產(chǎn)品功能與營(yíng)銷(xiāo)相結合的思路,其戰略意圖是旨在z*終實(shí)現對家用機用戶(hù)的“轉化”,所以當然不在意向消費者明確指出中央空調相較于分體機的絕對優(yōu)勢所在,而不必照顧分體機事業(yè)部同事的感情。
高總說(shuō),假設做一套商用項目只需說(shuō)服一位負責人,那么家用中央空調的市場(chǎng)價(jià)值就要由上百萬(wàn)消費者投票體現。未來(lái)的大方向一定是家用空調的中央化,市場(chǎng)趨勢只能由需求決定,奧克斯入門(mén)級一拖一的硬件成本與分體機相當,這就是要先把門(mén)檻降下來(lái),通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)體驗一點(diǎn)點(diǎn)擴張規模,z*終像智能手機的更新?lián)Q代那樣,造成全民換裝戶(hù)式中央空調的潮流。
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