【中國制冷網(wǎng)】家電業(yè)的"老炮兒"再次開(kāi)炮了。

　　與電影中的"老炮兒"不同的是，這位家電業(yè)"赫赫有名"的老炮兒--格力電器董事長(cháng)兼總裁董明珠，這次的開(kāi)炮仍然不是為維護街坊鄰居、兄弟們的利益，只是為維護自家"兒子"格力的利益。

　　開(kāi)場(chǎng)：增加助演變戲法

　　與去年相比，在主演"老炮兒"董明珠出場(chǎng)之前，今年突然又出現一個(gè)助演的橋段：由格力工程師公開(kāi)舉報同行美的空調一項"科技成果"忽悠人。但劇情卻還是驚人的相似，一如既往地炮轟同行，只不過(guò)從去年炮轟一群空調業(yè)的同行們，變成今年的瞄準美的空調一家。

　　與此同時(shí)，這場(chǎng)大戲開(kāi)場(chǎng)的時(shí)間，較去年整整提前兩個(gè)多月。就在去年三四月份期間，空調業(yè)迎來(lái)突然的寒流沖擊，已經(jīng)打了幾個(gè)月價(jià)格戰的格力，其掌門(mén)人董明珠借助多場(chǎng)經(jīng)銷(xiāo)商會(huì )議公開(kāi)炮包括海爾、美的、志高、海信、春蘭等一大批同行，并發(fā)出了"淘汰中小企業(yè)清場(chǎng)"號角。

　　然而，不過(guò)短短幾個(gè)月時(shí)間，董明珠再度迫不急待點(diǎn)燃市場(chǎng)戰火，并將矛頭直擊當前在市場(chǎng)上z*大的競爭對手美的。這背后，則是在過(guò)去幾個(gè)月內，董明珠不僅放棄了每年增長(cháng)200億元的目標，同時(shí)格力空調也錄得z*近十年來(lái)z*大跌度。

　　個(gè)中信號已是不言而喻，董明珠慌了，格力空調急了。雖然近年來(lái)，格力電器在發(fā)展過(guò)程中，面臨著(zhù)增長(cháng)天花板的質(zhì)疑，但是當"市場(chǎng)增長(cháng)的天花板"真正到來(lái)之急，卻是如此的迅速，讓企業(yè)和企業(yè)家防不勝防。

　　由此，董明珠不僅一改過(guò)去"個(gè)人赤膊上陣"公開(kāi)批評的習慣，而是先找到一個(gè)"馬仔"試水摸底。同時(shí)還變過(guò)去的直接"開(kāi)罵"對手的方法，變?yōu)橥ㄟ^(guò)員工公開(kāi)舉報企業(yè)掌舵人回應的"遙相呼應"手段。

　　果不其然，在員工舉報之后，董明珠順理成章出場(chǎng)，并高舉"維護國家尊嚴"的旗號，表示格力公司和員工都會(huì )舉報。同時(shí)，又充分利用自身在社會(huì )輿論上的"暴風(fēng)中心"影響力，不斷通過(guò)輿論向對手施壓。

　　過(guò)程：半路殺出程咬金

　　這場(chǎng)大戲才顯然才剛剛拉開(kāi)大幕，結果如何并不重要。因為，對于整個(gè)家電產(chǎn)業(yè)，甚至空調產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，都已經(jīng)預料到：2016年的這場(chǎng)"挑釁"之戰，絕對不可能按照董明珠的想法繼續演下去。因為，被無(wú)端攻擊多年的同行美的空調，已經(jīng)做出強勢的反擊姿態(tài)。

　　其實(shí)不管主演的影響力有多大，演技有多么好，有一點(diǎn)道理非常清楚，那就是"事實(shí)勝于雄辯"。相信，接下來(lái)的一段時(shí)間，美的空調絕對不會(huì )任憑格力和董明珠單方面的持續糾纏和折騰，必然做出"針?shù)h相對"的阻擊。這背后，也絕對是超出董明珠的預期。

　　透過(guò)格力空調和董明珠的這一舉動(dòng)，還是給整個(gè)空調產(chǎn)業(yè)在2016年發(fā)展新的突圍方向：既在當前的空調市場(chǎng)環(huán)境之下，一個(gè)是市場(chǎng)的寒冬，需求不旺；二個(gè)是增量轉向存量競爭，從分蛋糕到搶蛋糕，包括格力在內的所有空調企業(yè)，z*好市場(chǎng)突破方法就是，聚焦核心資源和精力，找到z*強的競爭對手，從對手身上搶蛋糕、找增長(cháng)。

　　從這個(gè)角度來(lái)看，炮轟美的空調的背后，正是在格力及董明珠看到：2016年的市場(chǎng)z*大增長(cháng)空間和機會(huì )，一定是來(lái)自于強敵的身上。但想真正在市場(chǎng)上"真刀真槍"與美的展開(kāi)較量，無(wú)論是從產(chǎn)品技術(shù)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、終端推廣，以及分銷(xiāo)渠道等方面，均沒(méi)有太多的勝算。唯有"出其不意"的偷襲，通過(guò)輿論攪局的攻心戰術(shù)來(lái)達到目的。

　　然而回顧q*過(guò)去百余年來(lái)企業(yè)發(fā)展史，沒(méi)有一個(gè)行業(yè)一家企業(yè)是任何輿論炒作、炮轟同行來(lái)取得發(fā)展和增長(cháng)動(dòng)力的。就算有作用，那也只是短期和一時(shí)的。z*終企業(yè)的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步，一定是依靠回歸市場(chǎng)、關(guān)注用戶(hù)、掌握技術(shù)才能取得z*終的勝利和可持續發(fā)展。

　　高潮：規模大王的技術(shù)焦慮

　　可以看到的是，當空調規模大王格力電器的市場(chǎng)競爭目標和增長(cháng)空間，已經(jīng)從去年淘汰中小企業(yè)、發(fā)起清場(chǎng)戰役，謀求增長(cháng)。變成集中火力、不擇手段打壓強敵美的空調，搶奪發(fā)展的機會(huì )。

　　變化背后則是：在追求企業(yè)規?；瘮U張的道路上，格力和董明珠已經(jīng)窮途末路，卻又遲遲無(wú)法在空調這個(gè)產(chǎn)品上找到新的技術(shù)創(chuàng )新驅動(dòng)跑道。這也暴露出z*近幾年以來(lái)，格力電器在董明珠領(lǐng)導下的戰略隱患和發(fā)展軟肋：作為中國空調業(yè)的規模大王，在格力憑借空調業(yè)務(wù)沖上千億之巔后，并沒(méi)有找到和構建第二條跑道，導致格力已經(jīng)患上嚴重的規模依賴(lài)癥。

　　正如海爾集團董事局主席張瑞敏所說(shuō)的，"沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)"。對于當前的董明珠而言，那個(gè)時(shí)代的空調規模王格力，是基于朱江洪以"大規模制造能力、高品質(zhì)保障能力"建立的差異化優(yōu)勢，然后面對這個(gè)新的時(shí)代，董明珠并沒(méi)有帶領(lǐng)格力找到可以繼續領(lǐng)跑的資本和差異化能力。

　　近年來(lái)，為了維護自身的規?；瘍?yōu)勢，董明珠不是拿格力的技術(shù)創(chuàng )新能力樹(shù)立領(lǐng)先優(yōu)勢和競爭門(mén)檻，反而頻頻在市場(chǎng)上以低價(jià)格戰和輿論口水戰來(lái)攻擊同行和對手，在阻礙產(chǎn)業(yè)升級進(jìn)程的同時(shí)，還誤導空調企業(yè)的轉型方向。

　　比如，通過(guò)z*為低級的"輿論亂戰"頻頻攻擊對手和同行，攪亂行業(yè)原本已經(jīng)進(jìn)入正軌的技術(shù)創(chuàng )新驅動(dòng)方向。甚至還要通過(guò)持續的"低價(jià)格戰"，來(lái)拖累行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入價(jià)值驅動(dòng)的轉型升級速度，謀求在市場(chǎng)上"渾水摸魚(yú)"。

　　z*近三年多來(lái)，在空調行業(yè)，除了當年備受質(zhì)疑的"變頻1赫茲"技術(shù)外，格力基本上沒(méi)有帶給空調行業(yè)在新技術(shù)、新產(chǎn)品上新的成果和方向。反而是在2014年9月打響了一輪空調價(jià)格戰，將行業(yè)徹底拖累到價(jià)格泥潭之中。同樣于2015年9月發(fā)布的格力畫(huà)時(shí)代空調可以看作是董明珠執掌格力三年多之后推出的第一款新品，卻沒(méi)有帶給行業(yè)和市場(chǎng)新的震撼與驚喜。反而暴露出作為空調規模王的格力，在技術(shù)創(chuàng )新和用戶(hù)需求想象和創(chuàng )造空間的匱乏。