【中國制冷網(wǎng)】剛剛過(guò)去的2016冷年，正是志高創(chuàng )始人李興浩復出的一年，這一年志高究竟取得什么樣的成績(jì)、對自己交出的答卷李興浩是否滿(mǎn)意呢?

　　9月23日，志高在李興浩的私家莊園舉行了新品發(fā)布會(huì )，發(fā)布了全新旗幟產(chǎn)品——智能王第3代，成為志高新冷年的s*次亮劍。志高集團董事局主席兼總裁李興浩表示：“志高將高舉智能、高端、品質(zhì)三面大旗，以升級后的智能王系列、工匠大師精品系列、節能系列和健康系列四大模塊，共建產(chǎn)品矩陣，完善產(chǎn)品布局，進(jìn)一步驅動(dòng)志高品牌躍升。”

　　“高端智能”無(wú)疑成為了志高決戰2017冷年的重磅武器，在存量競爭市場(chǎng)，志高高端化、智能化道路走得如此堅定的底氣何來(lái)?

　　“當前，家電智能化并不只是單純的產(chǎn)品智能化?；ヂ?lián)網(wǎng)背景下，產(chǎn)品的內涵已經(jīng)延伸到產(chǎn)品所處的生態(tài)鏈上。”李興浩表示，智能化拓寬了空調產(chǎn)品的外延和內涵，甚至是正在逐步改變空調產(chǎn)品的屬性，“如果說(shuō)已經(jīng)過(guò)去的2016冷年，是志高的轉型變革的調整年。那么已經(jīng)開(kāi)啟的2017冷年市場(chǎng)大幕，則是志高空調自?xún)榷馊嬉?、主?dòng)亮劍的進(jìn)攻年。”

　　一年前，李興浩復出之初，正是行業(yè)萎靡之時(shí)。2015年上半年空調市場(chǎng)量增額跌、價(jià)格戰愈演愈烈，志高與行業(yè)龍頭的差距被拉大。新冷年開(kāi)局，李興浩宣布“復出”，并立下“重返行業(yè)前三”的軍令狀，讓志高士氣大振，他帶領(lǐng)志高再一次活躍在眾人眼前：先是與蘇寧簽下30億元的訂單;再簽下國際影星成龍代言，樹(shù)立“高端空調引領(lǐng)者”的品牌形象;組織架構實(shí)現扁平化，用“總部—業(yè)務(wù)中心”兩級管理層級取代傳統三級管理界面;全力推進(jìn)智能化戰略，重點(diǎn)布局智能云空調…在一些列重拳出擊下，目前取得了一定的成效。

　　今年上半年，志高實(shí)現營(yíng)收48.97億元，盈利3110萬(wàn)元，其中國內銷(xiāo)售額同比增長(cháng)9.4%;海外銷(xiāo)售額同比增長(cháng)4.8%。新冷年更是開(kāi)門(mén)紅，8月份開(kāi)盤(pán)的銷(xiāo)量、回款金額均實(shí)現了翻番，截止至8月31日，志高在8月份銷(xiāo)量同比增長(cháng)134%，回款金額同比增長(cháng)185%。

　　對于這一年的成果，李興浩表示“很滿(mǎn)意”，但是他“不滿(mǎn)足”，因為重返行業(yè)前三仍有一定距離。李興浩說(shuō)，退隱期間，他以不一樣的視角來(lái)觀(guān)察這個(gè)行業(yè)的發(fā)展，決定用“價(jià)值戰”的戰術(shù)和‘互聯(lián)網(wǎng)+’的思維來(lái)解決問(wèn)題，要在兩年內建造全世界z*現代化的空調工廠(chǎng)。智能云空調是執行這一戰略部署的關(guān)鍵。

　　“重新出山，面對惡劣的市場(chǎng)環(huán)境，壓力肯定有，但是我好開(kāi)心，我喜歡有這種有壓力有挑戰的環(huán)境。市場(chǎng)就這么大，我管你有幾把凳子，只要醒目一點(diǎn)就不可能沒(méi)有凳子坐。”李興浩面對記者提問(wèn)時(shí)表示。志高對于智能化具有前瞻性的布局，2012年年底，q*s*臺智能云空調的在志高亮相。但時(shí)至今日，智能化已經(jīng)成為了空調產(chǎn)品的標準化配置，想要在集體性的智能化浪潮中展現出自身的差異化并非易事。

　　志高以精準突破用戶(hù)痛點(diǎn)為突破口，突破傳統空調的局限，走上打造z*好用智能空調的“醒目”方向，更跌出了第三代的智能王產(chǎn)品。在原來(lái)智能王的常規功能上，第3代產(chǎn)品實(shí)現了手勢控制、智能送風(fēng)、安防監控、視頻直播等功能。其中，手勢控制距離可達8米，視頻直播功能通過(guò)手機APP可對家中進(jìn)行24小時(shí)動(dòng)態(tài)監控。另外，通過(guò)冷膨脹技術(shù)、凝結水除塵、電磁刷除塵三大核心技術(shù)進(jìn)行全方位智能清洗，解決了用戶(hù)的清洗負擔。

　　李興浩明確表示，2017冷年志高的智能化產(chǎn)品占比將達到50%，“今年夏季以來(lái)空調的銷(xiāo)售受到高溫天氣拉動(dòng)，重新回到了年度高點(diǎn)。但總體而言，高庫存、量?jì)r(jià)齊跌，以及傳統的淡旺季運作模式依然令多數空調企業(yè)仍未擺脫業(yè)績(jì)下跌的趨勢，包括主流品牌也遇到了巨大的壓力。我認為空調的智能化是2017冷年空調行業(yè)的核心驅動(dòng)力，只有高品質(zhì)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、高附加值的產(chǎn)品才能夠幫助企業(yè)脫穎而出。”

　　為了驗證志高以精益制造、智能化為引擎，高端轉型的決心，志高聯(lián)手中國人保，以40億保額力推“全民體驗計劃”，為產(chǎn)品品質(zhì)保駕護航，頗有隔空對擂格力補貼安裝費的意味。而真正具有火藥味的是，在發(fā)布會(huì )上進(jìn)行的“工匠大師精品拆機”擂臺賽，志高把其主要競爭對手的各一款產(chǎn)品進(jìn)行了拆解，把每個(gè)部件與志高的同類(lèi)產(chǎn)品進(jìn)行對比，來(lái)印證志高對其產(chǎn)品品質(zhì)、性能的信心和底氣。李興浩說(shuō)，不怕不識貨，就怕貨比貨，就是想給大家看看志高空調的品質(zhì)。

　　對于媒體“此舉是不是喊話(huà)格力”的提問(wèn)，李興浩感慨的說(shuō)道： “朱江洪是我非常敬重的前輩，在他帶領(lǐng)下的格力，堅持產(chǎn)品質(zhì)量為先，打造出了優(yōu)質(zhì)的品牌。朱江洪是我的師傅，是我的偶像，我一直在學(xué)習格力成功的經(jīng)驗。經(jīng)過(guò)二十多年，志高一直奉行質(zhì)量為先的原則，精益求精。志高還是原來(lái)的志高，格力卻不是原來(lái)的格力了。所以我一定要把好的產(chǎn)品帶給更多的用戶(hù)，給他們帶來(lái)更好的生活。”

　　發(fā)布會(huì )自始至終沒(méi)有透露新產(chǎn)品的售價(jià)，但是李興浩表示：“我們在云服務(wù)上投入了2億元，給消費者帶來(lái)高附加值的產(chǎn)品，為產(chǎn)品增加了很多智能化模塊，但在產(chǎn)品售價(jià)上沒(méi)有給消費者增加負擔，相信消費者會(huì )認可的。”

　　面對媒體的發(fā)問(wèn)，李興浩始終慷慨激昂，“好產(chǎn)品”、“好生活”、“感謝朋友支持”、“民族復興”、“行業(yè)使命”……這些話(huà)他始終掛在嘴邊。品牌形象代言人成龍評價(jià)志高是“有理想、重友情、有責任”的企業(yè)，這也與業(yè)內對李興浩的評價(jià)如出一轍。江湖已老，英雄依舊，雄心萬(wàn)丈的李興浩給了志高一份澎湃的激情，讓眾人對志高重新燃起了期待。