【中國制冷網(wǎng)】導語(yǔ)：格力電器當前z*大的挑戰在于，未來(lái)發(fā)展是不是一定要跳出家電行業(yè)進(jìn)入新能源汽車(chē)領(lǐng)域？董明珠當前急于推動(dòng)格力電器的做大做強，到底是為這家企業(yè)的基業(yè)長(cháng)青，還只是為完成幾年前夸下的“五年再造一個(gè)新千億”?？?？

　　到底是為了什么出發(fā)？這是今年以來(lái)，很多家電廠(chǎng)商在轉型、變革和無(wú)邊界擴張中，往往z*容易忽視的一個(gè)問(wèn)題。

　　比如說(shuō)，對于格力電器當前到底是繼續在家電行業(yè)做強做精做透，還是跳出家電行業(yè)快速做大規模、振興企業(yè)所在地經(jīng)濟？

　　這應該是當前包括董明珠在內的所有格力電器經(jīng)營(yíng)管理層們，必須要思考的一個(gè)問(wèn)題。今年以來(lái)，格力電器正在進(jìn)行的一輪多品類(lèi)、多品牌、多領(lǐng)域的外延式擴張發(fā)展，到底是為了什么而出發(fā)？

　　壹

　　如果只是為了解決格力電器主營(yíng)業(yè)務(wù)空調的"增長(cháng)天花板"，按照董明珠前兩年的表態(tài)，結合這些年來(lái)q*歐美日韓等家電巨頭的發(fā)展邏輯來(lái)看，其實(shí)空調行業(yè)的天花板暫時(shí)并不明顯。無(wú)論是家用空調，還是商用中央空調業(yè)務(wù)，格力的空調主業(yè)仍然存在增長(cháng)的空間。

　　同樣從今年8月份以來(lái)的空調市場(chǎng)格局來(lái)看，格力市占率仍然在逆勢增長(cháng)，而且進(jìn)一步拉開(kāi)與其它企業(yè)之間的差距。由此，如果只是為鞏固格力在空調等家電主業(yè)上的競爭力，完全沒(méi)有必要去拓展新能源汽車(chē)等新業(yè)務(wù)領(lǐng)域。畢竟，除了空調，格力的冰洗、廚電、小家電的市場(chǎng)規模才剛剛起步，與競爭對手之間存在著(zhù)較大差距。

　　那么董明珠自今年以來(lái)，急于推動(dòng)格力電器從家電向新能源汽車(chē)，甚至一年前就悄然進(jìn)軍手機行業(yè)，到底是為什么而出發(fā)？現在來(lái)看，w*可以理解，不是解決格力主業(yè)競爭力的問(wèn)題，而只是為了推動(dòng)格力營(yíng)收規模增長(cháng)的問(wèn)題。畢竟在當年格力電器憑借單一業(yè)務(wù)進(jìn)軍"家電千億俱樂(lè )部"之后，董明珠曾多次公開(kāi)許下了"再造一個(gè)新千億"目標。

　　時(shí)至今日，格力電器的營(yíng)收規模不僅從1400億元的高峰直接大跌400多億元，跌出千億俱樂(lè )部陣營(yíng)?；貧w企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)，過(guò)去兩年多來(lái)格力探索的家電、手機業(yè)務(wù)，并沒(méi)有為公司營(yíng)收增長(cháng)帶來(lái)有效的刺激?？梢哉f(shuō)，格力電器還是一家靠"空調吃飯"的傳統制造企業(yè)。在這一過(guò)程中，董明珠帶領(lǐng)格力電器多元化擴張的經(jīng)營(yíng)能力，并沒(méi)有充分釋放出現。

　　貳

　　今年以來(lái)，董明珠在社會(huì )上的一系列動(dòng)作、言行舉止釋放給外界的普遍印象是，董明珠太著(zhù)急了。其中z*具代表性的，就是在今年10月底的一場(chǎng)格力電器臨時(shí)股東大會(huì )上，董明珠公開(kāi)斥責所有與會(huì )股東背后，正是急于獲得大部分股東的支持，加速推動(dòng)格力對新能源汽車(chē)公司銀隆的收購，謀求快速轉型。

　　結果卻是適得其反。真性情的董明珠第一次感受到資本的無(wú)情與殘酷。更讓董明珠著(zhù)急的是，不只是其寄予厚望的新能源汽車(chē)跨界遭遇階段性阻力，其曾經(jīng)身兼國企格力集團和上市公司格力電器的"雙料董事長(cháng)"職務(wù)，如今也被免去國企董事長(cháng)、董事以及法人等諸多職務(wù)，這不得不讓外界心生疑慮。

　　同樣一直被認為格力電器"說(shuō)一不二"掌門(mén)人的董明珠，卻突然遭遇來(lái)自"門(mén)口的那個(gè)野蠻人"寶能青睞，后者在二級市場(chǎng)上演一場(chǎng)對格力電器"出奇不意"的資本圍獵。雖然國家層面已經(jīng)關(guān)注此事，但對于格力電器和董明珠而言，受制于上市公司股權分散、第一大股東格力集團未能絕對控股，由此帶給上市公司的話(huà)語(yǔ)權更迭危機，隨時(shí)存在。

　　還有一個(gè)問(wèn)題，不得不令董明珠感到擔心。隨著(zhù)國企格力集團新掌門(mén)的走馬上任，作為集團旗下w*核心資產(chǎn)的格力電器，其未來(lái)走向何處已經(jīng)不是董明珠等格力電器董事會(huì )所能決定的。畢竟，格力集團的新一輪國企混合所有制改革，早在兩年前就已經(jīng)箭在弦上，董明珠作為集團和電器公司的雙料董事長(cháng)，過(guò)去卻將99%的精力放到格力電器上。格力集團混改必須啟動(dòng)，格力電器是關(guān)鍵一環(huán)。

　　當前董明珠不僅未能給格力電器的多元化擴張，找到一條在股東看來(lái)"正確的道路"，也未能讓格力集團的新一輪國企混改落地生根。z*終結果，則是格力電器的"造車(chē)夢(mèng)"遇阻，格力集團掌門(mén)人換帥。顯然這不得不說(shuō)是"因果循環(huán)"。

　　更重要的是，在董明珠接替朱洪江執掌格力電器的這些年來(lái)，并沒(méi)有真正讓外界看到其獨擋一面、再次創(chuàng )業(yè)的能力，也不得不讓人懷疑：接下來(lái)格力電器無(wú)論是出于何種原因啟動(dòng)的多元化擴張，董明珠能否駕馭和主導？

　　叁

　　董明珠的著(zhù)急，帶給外界的直接印象就是，今年以來(lái)的格力電器有點(diǎn)亂，似乎步入一輪"亂事之秋"。不得不讓人擔心甚至懷疑，接下來(lái)空調等格力電器主業(yè)，是不是會(huì )受到影響和牽連。

　　作為掌門(mén)人的董明珠可以著(zhù)急，但是作為承擔中國制造夢(mèng)想，以及肩負珠海當地經(jīng)濟穩定發(fā)展，直接關(guān)系到8萬(wàn)多格力人工作以及超過(guò)20萬(wàn)格力電器合作伙伴利益的格力電器，卻真的不能因此變亂。

　　當前的格力電器，不只是中國及q*z*大的空調制造商，更是中國制造在q*市場(chǎng)上一張名片，承載著(zhù)在q*改善和提升中國制造形象的重擔?？梢哉f(shuō)，格力電器要想不亂，必須要在空調等主營(yíng)業(yè)務(wù)上，堅守不移地推動(dòng)中國制造的轉型升級落地，帶領(lǐng)中國空調產(chǎn)業(yè)從中國向q*市場(chǎng)上挑落歐美日韓等傳統巨頭，站在世界的舞臺上賦予中國空調產(chǎn)業(yè)的新競爭力。

　　同時(shí)對于跟隨格力電器一起走過(guò)20多年的供應商和經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)說(shuō)，這更是一個(gè)更為龐大的社會(huì )群體。他們一起見(jiàn)證了格力電器發(fā)展壯大的歷程，也分享了格力電器發(fā)展過(guò)程中的紅利。更希望格力電器未來(lái)穩定發(fā)展，而不是陷入為了轉型而轉型的迷途之中

　　必須要認清的是，對于格力電器這家企業(yè)來(lái)說(shuō)，董明珠的著(zhù)急，并不是格力空調主營(yíng)業(yè)務(wù)出了問(wèn)題。而是在過(guò)去幾年在格力發(fā)展的黃金時(shí)期，董明珠沒(méi)有及時(shí)選擇在提前主動(dòng)轉型，從而錯失了可能的z*佳機會(huì )。

　　對于董明珠來(lái)說(shuō)，當前可以全身心的投身于格力電器的發(fā)展轉型探索之中，但是對于這樣一家擁有千億營(yíng)收規模的格力電器來(lái)說(shuō)，其未來(lái)的發(fā)展轉型，卻不能寄托到董明珠一個(gè)人的身上。