【中國制冷網(wǎng)】“你要么成本領(lǐng)先,要么與眾不同。”這是上個(gè)世紀,通用汽車(chē)第八任總裁阿爾弗雷德·斯隆有關(guān)企業(yè)發(fā)展的一句名言。在美的集團董事長(cháng)兼總裁方洪波看來(lái),這句話(huà)對于當下中國制造業(yè)的轉型升級有著(zhù)很強的現實(shí)意義。
“我們過(guò)去經(jīng)常講‘微笑曲線(xiàn)’,一端是技術(shù),一端是品牌。今天中國企業(yè)依然回避不了這兩個(gè)基本規律,現在是時(shí)候向技術(shù)和品牌兩端去發(fā)力了。”方洪波在接受新華社記者專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)表示。
方洪波認為,中國的創(chuàng )新經(jīng)歷了兩個(gè)階段,一是改革開(kāi)放以后,中國企業(yè)利用中國與歐美發(fā)達國家的區位優(yōu)勢和成本優(yōu)勢,推動(dòng)了大量的應用類(lèi)創(chuàng )新; 第二個(gè)階段是在2000年以后,信息技術(shù)的發(fā)展催生了大量基于互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式創(chuàng )新。而過(guò)去兩個(gè)創(chuàng )新階段的方法在新常態(tài)的經(jīng)濟環(huán)境下難以奏效,當下中國企業(yè),尤其是制造企業(yè),將要邁向第三個(gè)創(chuàng )新階段。
“技術(shù)創(chuàng )新,包括基礎技術(shù)、核心技術(shù)、工程技術(shù)、系統技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等在內的廣泛的技術(shù)創(chuàng )新,是中國企業(yè)第三階段創(chuàng )新的主題。技術(shù)創(chuàng )新是品牌生存發(fā)展的核心。要么你的產(chǎn)品和技術(shù)走在行業(yè)前沿,要么你通過(guò)技術(shù)進(jìn)步、效率驅動(dòng)來(lái)打造成本優(yōu)勢。”方洪波說(shuō)。
3月初,這家中國家電巨頭公布了全新的轉型方向:成為一家“q*領(lǐng)先的消費電器、暖通空調、機器人以及工業(yè)自動(dòng)化系統的科技集團”。在方洪波看來(lái),這是美的適應制造業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢的必然選擇。
“傳統家電已是紅海,以機器人為代表的智能制造正進(jìn)入快車(chē)道,所以我們進(jìn)入了機器人與工業(yè)自動(dòng)化領(lǐng)域。這個(gè)新的產(chǎn)業(yè)是技術(shù)密集型,我們未來(lái)的定位、轉型的方向就是要走科技驅動(dòng)。”方洪波強調,美的定位成科技集團,意味著(zhù)美的現有白色家電、中央空調、廚房電器等所有業(yè)務(wù),都要向科技驅動(dòng)方向轉變。
國務(wù)院發(fā)展研究中心日前發(fā)布的研究報告指出,中國制造業(yè)整體尚處于由工業(yè)2.0向工業(yè)3.0過(guò)渡的階段。不同行業(yè)、地區和企業(yè)間的自動(dòng)化程度和信息化能力存在巨大差異,發(fā)展水平參差不齊。
方洪波認為,相比歐美國家,中國制造業(yè)整體起步較晚,在先進(jìn)技術(shù)方面處于劣勢。但是中國制造業(yè)具有集群優(yōu)勢,供應鏈整合能力強,同時(shí)龐大的市場(chǎng)規模為其創(chuàng )新提供了空間,可以通過(guò)“模仿、跟隨、自主研發(fā)”的路徑或者合資合作、并購重組等方式發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢,快速補齊技術(shù)、品牌短板,提升國際競爭力。
2016年,美的先后成功收購了兩家q*知名的機器人企業(yè)德國庫卡和以色列高創(chuàng )。“國際化是當前中國企業(yè)不得不面對的一大選擇。國際經(jīng)驗表明,靠自己‘干干干’慢慢自主研發(fā)和通過(guò)‘買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)’并購獲得先進(jìn)科技和品牌并不是矛盾的,二者都是向微笑曲線(xiàn)兩端進(jìn)軍的有效方式。”方洪波說(shuō)。
以美的中央空調為例,從1999年成立以來(lái),先后與東芝、美國開(kāi)利、德國博世、日本??怂股钊牒献?,并于去年收購了意大利中央空調品牌Clivet,同時(shí)加強自主研發(fā),逐漸掌握了諸多外資品牌壟斷的核心技術(shù)。據方洪波介紹,美的自主研發(fā)的超高效雙級壓縮降膜式離心機組,打破了外資品牌對大冷量段離心機技術(shù)壟斷,美的變頻直驅降膜離心機組則突破了行業(yè)小冷量段能效瓶頸。不久美的還將推出TR+S系列家用中央空調。
如今,美的中央空調已經(jīng)賣(mài)到了全世界,初步完成亞洲、南美洲、歐洲三大市場(chǎng)的布局。“我們經(jīng)歷過(guò)一個(gè)從模仿,到跟隨,到自主研發(fā)的過(guò)程。事實(shí)上,我們今天看全世界的巨頭,也都經(jīng)歷了這一過(guò)程。”方洪波說(shuō)。
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