【中國制冷網(wǎng)】2018，董明珠和格力面臨生死大考，十億賭局不值一提

　　托尼

　　董小姐，已經(jīng)63歲了。

　　在確認這個(gè)數字沒(méi)有錯之后，筆者著(zhù)實(shí)驚訝了一下，因為董明珠從照片看來(lái)頂多也就50歲左右。普通60多歲的女性，基本早已退休在家，安度晚年，沒(méi)幾個(gè)還奮斗在工作崗位的，更沒(méi)有幾個(gè)如娛樂(lè )明星般代言廣告，在公眾面前猛刷存在感的。

　　可董小姐不但這么做了，而且還非常執著(zhù)。

　　你說(shuō)沒(méi)見(jiàn)過(guò)這張圖我都不信

　　格力手機開(kāi)機畫(huà)面

　　有人說(shuō)她自戀、長(cháng)得像鳳姐，更有人直言其“辣眼睛”。有記者問(wèn)過(guò)董明珠為什么非要親自代言，她給出的理由不痛不癢，并沒(méi)有什么服力。

　　我們有理由相信一個(gè)成熟的企業(yè)家不會(huì )隨隨便便做出這樣的行為，那么她背后的動(dòng)因到底是什么？一切可能要從頭說(shuō)起。

　　父子紛爭，夾縫求存

　　我們先看一下2005年時(shí)格力的股權結構。

　　可見(jiàn)，珠海格力電器股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：格力電器）的母公司是珠海格力集團公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：格力集團），而格力集團的實(shí)際是珠海市國有資產(chǎn)監督管理委員會(huì )直屬。換句話(huà)說(shuō)，格力電器，是一家“國企”。

　　可見(jiàn)，珠海格力電器股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：格力電器）的母公司是珠海格力集團公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：格力集團），而格力集團的實(shí)際是珠海市國有資產(chǎn)監督管理委員會(huì )直屬。換句話(huà)說(shuō)，格力電器，是一家“國企”。

　　吳曉波在《激蕩三十年》一書(shū)中，記錄了一段沉重的歷史，這段歷史印證了“國有企業(yè)做得越好，企業(yè)領(lǐng)導死得越快”。

　　中國企業(yè)家，尤其是國有體制背景下的中國企業(yè)家所面臨的局面之惡劣，往往外人是很難想象的。在市場(chǎng)競爭無(wú)情淘汰中，企業(yè)治理必須遵循市場(chǎng)規律，按照現代企業(yè)管理理念和制度行事，越是優(yōu)秀的企業(yè)越是如此，而這恰恰與國有管理體制的行政邏輯，形成不可調和的矛盾。而這不可調和的矛盾，z*終往往是以企業(yè)的頹滅，又或者以企業(yè)家的前途和自由為代價(jià)收場(chǎng)。

　　健力寶的李經(jīng)緯、伊利的鄭俊懷、紅塔集團的褚時(shí)健等等，那些聲名鵲起的企業(yè)家，一個(gè)個(gè)身陷囹圄，鋃鐺入獄。

　　縱然多年來(lái)，格力集團利潤的90%都由格力電器貢獻，格力電器的領(lǐng)導人，也同樣是九死一生。

　　從1991年（格力電器創(chuàng )始之年，前身為一空調小廠(chǎng)海利，年產(chǎn)空調2萬(wàn)臺。）到2003年，在朱江洪與董明珠管理下的格力電器從一個(gè)不起眼的空調小廠(chǎng)，成為營(yíng)收過(guò)百億的國內空調行業(yè)龍頭老大，并牢牢占據這個(gè)龍頭老大位置至今。

　　兒子出息了，本是好事。奈何爹心眼太多，欲壑難填，“父子之爭”在所難免，家里永無(wú)寧日。

　　在這段時(shí)間里，作為上級母公司的格力集團，進(jìn)行無(wú)序多元化，投資房地產(chǎn)和諸多子公司。有些子公司，如格力小家電，和格力電器指向同樣目標客戶(hù)群體，不但白白使用格力電器打出來(lái)的格力品牌，更與格力電器存在著(zhù)潛在競爭關(guān)系。通俗地說(shuō)，大兒子開(kāi)了買(mǎi)賣(mài)賺錢(qián)了，把利潤孝敬老子，老子四處亂花也就算了，還讓其他的兒子亂開(kāi)鋪子，拿著(zhù)大兒子打出來(lái)的字號開(kāi)字號李鬼裝李逵，擱在誰(shuí)心里都發(fā)堵。

　　為此，“父子”雙方進(jìn)行著(zhù)多年來(lái)的爭奪，朱江洪多次向集團提出收縮格力品牌使用，由格力電器收購格力小家電等多元化企業(yè)屢遭拒絕。

　　到2003年，“父子反目”到了劍拔弩張的地步，代表著(zhù)“格力集團”立場(chǎng)的財經(jīng)記者公開(kāi)發(fā)文，炮轟格力電器集團董事長(cháng)朱江洪是褚時(shí)健式的人物，而彼時(shí)，褚時(shí)健正在鐵窗里度過(guò)第四個(gè)年頭。父子之爭已經(jīng)鬧成”通電全國“之勢，那個(gè)不惟命是從，俯s*帖耳的大兒子，再不聽(tīng)話(huà)，鐵窗生涯不是不可能的！

　　在這種拔刀相見(jiàn)的情況下，朱江洪在身陷囹圄的威脅和對道德品質(zhì)潑臟水襲擊面前，以高風(fēng)亮節和頑強毅力頂住了壓力，終究是保住了格力電器的獨立自主。兒子既然管教不了，那就賣(mài)，格力集團依仗著(zhù)控股一半的絕對大股東身份，決定將格力電器賣(mài)給美國開(kāi)利，盡管已經(jīng)有無(wú)數的前車(chē)之鑒，賣(mài)給國外企業(yè)的優(yōu)秀民族企業(yè)，沒(méi)有一個(gè)有好下場(chǎng)，這仍然改變不了國資委，將格力集團出賣(mài)格力電器給外資企業(yè)的決心。

　　而這家外資企業(yè)就是開(kāi)利，它是q*z*大的暖通空調和冷凍設備供應商。收購格力對它打開(kāi)中國市場(chǎng)來(lái)說(shuō)意義重大。

　　對于開(kāi)利收購，格力電器行了強烈抗爭，朱江洪多次，公開(kāi)表達反對意見(jiàn)。然并卵，‘2005年7月底，躊躇滿(mǎn)志的開(kāi)利集團準備進(jìn)駐珠海格力電器，展開(kāi)收購前的盡職調查。’直至此時(shí)市政府才把相關(guān)收購方案透露給格力電器管理層，后者的震驚和抵觸其實(shí)可想而知。

　　真正拯救格力免于被出賣(mài)外邦，肢解雪藏命運的是證監會(huì )一紙關(guān)于股權分置，實(shí)行“全流通”的股改意見(jiàn)——盡管這個(gè)意見(jiàn)并非針對格力而發(fā)。

　　就這樣意外地，格力電器被保住了。

　
　2006年股權結構

　　十年辛苦不尋常

　　2006年，經(jīng)過(guò)艱難的博弈，朱江洪任格力集團董事長(cháng)黨委書(shū)記總裁，給格力電器撐起了一個(gè)保護傘，成為董明珠的堅強后盾，免去她的后顧之憂(yōu)，讓她能夠專(zhuān)心去對付市場(chǎng)上敵人。

　　然而此時(shí)，朱江洪已經(jīng)60歲高齡，無(wú)論他多么愿意堅守這個(gè)陣地，留給他的時(shí)間，不多了。

　　2012年，在格力集團橋頭堡堅持了6年的朱江洪退休，由于朱董配時(shí)代打下的堅強基礎，董明珠接下了朱江洪的接力棒，但是，她只獲任格力集團的董事長(cháng)，珠海市國資委，仍然控制著(zhù)副董事長(cháng)，總裁，黨委書(shū)記的關(guān)鍵人事安排，并立即空降了周少強任格力集團總裁、黨委書(shū)記。

　　就在新一輪的斗爭開(kāi)始時(shí)，沒(méi)有人料到，轉機來(lái)得如此之快。

　　2013年1月，“朝陽(yáng)群眾”曝周少強在當地一家豪華會(huì )所公款消費，僅紅酒就喝了12瓶，其中有拉圖、奧比昂等名酒，總價(jià)高達七八萬(wàn)元。珠海市國資委紀委調查后稱(chēng)，當晚只喝了6瓶，另6個(gè)空瓶是“學(xué)習紅酒知識的道具”。

　　此論一出，輿論嘩然，周少強被一些網(wǎng)友戲稱(chēng)為“學(xué)酒哥”。

　　珠海市委、市政府要求紀委派出工作組。2月5日，周少強被停職反省。2月28日，免去他在格力集團的一切任務(wù)。3月份，周少強居然被中紀委點(diǎn)名批評。

　　董明珠應該是長(cháng)長(cháng)地舒了一口氣吧，沒(méi)人知道，如果不是周的得意忘形，局面會(huì )是怎樣。

　　盡管如此，隨著(zhù)朱江洪的離去，格力電器原生管理團隊對企業(yè)控制權的穩定性，已經(jīng)出現裂痕。圍繞著(zhù)集團總裁人員，和格力董事席位的爭奪的這一幕表明，這20年來(lái)的“父子之爭”，直到今天也沒(méi)有結束，且在可見(jiàn)的將來(lái)，也很難有徹底解決的一天。

　　作為僅持股0.74%的董明珠，即使加上毫無(wú)疑問(wèn)會(huì )支持他的朱江洪，一共持股也不過(guò)1.5%，如果算上河北京海擔保投資有限公司（格力電器第二大股東，由格力核心經(jīng)銷(xiāo)商聯(lián)合組建，應該也是董系）8.91%，一共也剛過(guò)第一大股東格力集團18.22%的一半。

　　和朱江洪不同的是，董明珠是更加徹底的企業(yè)家，她沒(méi)有朱原本具有的國資委干部身份，永遠無(wú)緣與格力集團黨委書(shū)記這個(gè)體制內角色，當然也不可能像朱一樣的擁有體制內關(guān)系網(wǎng)，同時(shí)，在格力的資歷和職位，她又略遜一籌。那個(gè)德高望重的元老無(wú)奈離去了，原來(lái)兩個(gè)人頂的壓力，只有董女士一個(gè)人扛了。

　　這一切資源的欠缺，董小姐只能在市場(chǎng)上補足。為了防備國資委隨時(shí)可能進(jìn)行的反撲，董明珠必須高調代言，必須有知名度和曝光率，必須對代表格力電器，必須和格力電器捆綁在一起，才能讓蠢蠢欲動(dòng)行政權力投鼠忌器，才能在必要的控制權爭奪中，獲得足夠的第三方的支持，才能在必要情況下，召喚白衣騎士的到來(lái)。

　　我相信很多揶揄董小姐的笨拙代言的朋友，可能忽略了或者從未意識到過(guò)，中國具有國資背景的企業(yè)家們，面臨的是怎樣惡劣的生存環(huán)境，他們的一切決策，都是在復雜的夾縫中所掙扎做出的。如果脫離了具體的社會(huì )情境和背景去對企業(yè)這些企業(yè)家們的決策進(jìn)行評價(jià)，這評價(jià)肯定必然流于表面，不得要領(lǐng)。

　　我支持董明珠代言格力。我每一次看到廣告上的格力，都不禁會(huì )想到，董明珠女士是在以一種外人很難理解的方式，去為必將到來(lái)的戰斗做著(zhù)準備。

　　硝煙從未散去，她是在努力保住格力電器免于動(dòng)蕩，頹敗，乃至毀滅。

　　內憂(yōu)

　　時(shí)間拉回到現在，已經(jīng)63歲的董明珠女士必須正視一件事退休。

　　可以清楚地看到，在格力電器發(fā)布的2016年年度報告中，清楚地標明了董小姐的任期到2018年5月31日。由于董小姐的生日在8月份，所以屆時(shí)她仍然是63周歲。

　　而按照中組部和國資委的規定，一般來(lái)說(shuō)，央企領(lǐng)導退休年齡是60周歲，視情況可以放寬至63周歲。60歲是央企領(lǐng)導的正常退休年齡，央企的副職領(lǐng)導基本是執行了“60歲退休”這個(gè)“體制內的硬杠杠”，基本是到點(diǎn)就退。很多央企正職領(lǐng)導退休也執行了“60歲退休”這個(gè)規定。

　　視什么情況可以放寬至63歲呢？如果這家央企進(jìn)入52家重點(diǎn)國有企業(yè)名單，那么該企業(yè)的級別是“副部級”，其董事長(cháng)和總經(jīng)理等正職領(lǐng)導也就是“副部級”，其退休年齡一般是63歲。盡管?chē)鴦?wù)院國資委監管的央企有100多家，但這52家被稱(chēng)為“中央管理的關(guān)系國家安全和國民經(jīng)濟命脈的國有重要骨干企業(yè)”。

　　還有一種情況，如果這家企業(yè)雖然不在52家之列，但如果是世界500強，那么其一把手的退休年齡一般也會(huì )延長(cháng)到63歲，前提是該企業(yè)負責人管理水平和能力得到組織認可，也基本得到社會(huì )各方面認同。通俗一點(diǎn)講，組織上感覺(jué)他干得還不錯，告狀和舉報他的人不要太多。如果各方面反映不好，舉報信滿(mǎn)天飛，那么60歲一般是他的退休年齡。

　　如今，董明珠女士已經(jīng)到了63歲這個(gè)紅線(xiàn)，能否像其前任朱江洪一樣延遲到66歲退休是個(gè)非常大的疑問(wèn)。

　　早在2016年10月，珠海國資委任命周樂(lè )偉接替董明珠出任格力集團的董事長(cháng)。如此一來(lái)，2018年格力集團推薦格力電器董事候選人時(shí)董明珠將難以施加影響力。

　　一方面董明珠缺乏像朱江洪一樣的體制內關(guān)系，另一方面格力集團的虎視眈眈，提前布局，其意圖已經(jīng)路人皆知。

　　外患

　　在2016年10月的格力電器的股東大會(huì )上，董明珠就收購珠海銀隆進(jìn)行增資，與眾多股東交惡。由于眾多格力電器股東并不對珠海銀隆及跨行業(yè)制造新能源汽車(chē)感興趣，導致此次增資失敗。為此，董明珠對格力股東開(kāi)口咒罵：格力沒(méi)有虧待你們！

　　雖然2016年12月董明珠z*終還是以個(gè)人身份入股銀隆，可是也難掩收購失敗的事實(shí)。

　　與之相反的是2016年11月，美的花近300億不惜代價(jià)收購德國庫卡，幾乎多花200億。

　　根據美的確定的戰略計劃，庫卡有可能將在2020年之前超額完成其設定的40億至45億歐元收入目標，其中10億歐元預計將來(lái)自中國市場(chǎng)。業(yè)內觀(guān)察人士認為，一旦美的收購庫卡成行，庫卡在中國地區的收入有望呈現“幾何級數的增長(cháng)”。

　　格力卻“吞不下”銀隆，于是董小姐對中小股東發(fā)飆“格力沒(méi)有虧欠你們”何等悲壯。悲壯的背后其實(shí)是無(wú)奈，縱然董小姐自負于超過(guò)美的一截企業(yè)管理水平，但清晰的企業(yè)控制權一條讓一切黯然。

　　國內q*雙第一的市場(chǎng)占有率，格力幾乎已經(jīng)觸到了天花板。

　　中國制造2025重點(diǎn)領(lǐng)域路線(xiàn)圖已經(jīng)很清楚了。十大領(lǐng)域，只有工業(yè)機器人(300024,股吧)和新能源汽車(chē)是格力可以抓住中國經(jīng)濟轉型大行業(yè)背景的兩條通路。兩條通道一旦堵死，格力可能將永遠只是個(gè)造空調的，還會(huì )繼續賺錢(qián)，但就此失去一個(gè)偉大的可能，喪失從優(yōu)秀到卓越頂尖企業(yè)的戰略轉機。

　　格力謀求轉型的另一方向就是手機。

　　在做手機這件事上，格力電器的董明珠告訴我們什么才叫堅持。從2015年上市至今，格力手機的銷(xiāo)量可以說(shuō)極其慘淡，但“董小姐”卻一直沒(méi)有停下……

　　在近日舉行的企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì )上，董明珠表示，“很多人都想和我合影，我也想和大家合影，但是我有點(diǎn)兒生氣，因為大家合影時(shí)拿出來(lái)的手機都不是格力的，格力商城就能買(mǎi)到，你們能不能支持我下？”

　　如此大方坦誠地表示希望大家支持自家產(chǎn)品，這種魄力也就只有有著(zhù)“商界鐵娘子”之稱(chēng)的董明珠才具備了。但反過(guò)來(lái)看，這也是董明珠的無(wú)奈和心酸。

　　在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)全面落地的當下，智能手機扮演著(zhù)z*重要的入口角色，由此，智能手機也成為企業(yè)的核心實(shí)力之一。此前，格力電器的主營(yíng)業(yè)務(wù)是空調、小家電等，但很顯然董明珠一直試圖在智能手機上有所作為。

　　迄今為止，格力已推出過(guò)三代手機產(chǎn)品，正在銷(xiāo)售的第三代產(chǎn)品，定位中高端，售價(jià)超過(guò)3000元，但是銷(xiāo)量卻遠遠達不到董明珠的預期。據說(shuō)，格力一代一共才賣(mài)了5萬(wàn)多部，其中還算上了送給員工的年終獎和強賣(mài)給供應商的抵賬機。

　　說(shuō)起向員工贈送格力手機，董明珠的氣就不打一處來(lái)。據說(shuō)今年年會(huì )，每名格力員工均免費獲得了一臺格力手機二代，本想著(zhù)讓員工親自體驗、反饋問(wèn)題，沒(méi)想到不少員工轉手就低價(jià)在閑魚(yú)平臺給賣(mài)掉了。

　　有消息稱(chēng)，當董明珠知道此事后，又要求員工把賣(mài)掉的手機買(mǎi)回來(lái)，態(tài)度還很霸道：“我就一句話(huà)，就是強制了又怎么樣？你是我的員工有什么理由不用我的手機，你對自己的產(chǎn)品都沒(méi)有信心，憑什么讓市場(chǎng)認可。”

　　事實(shí)上，對于自己的格力手機，董小姐一直都是迷之自信的。記得當初手機還未面世之前，董明珠便開(kāi)始賣(mài)力宣傳。“格力要做手機分分鐘滅掉小米”之類(lèi)的言論頻頻從她嘴里說(shuō)出來(lái)，著(zhù)實(shí)吊足了大家的胃口。

　　隨后，諸如“格力手機比華為好用”、“不買(mǎi)格力就是不識貨”、“華為第一、格力第二”等驚人語(yǔ)錄，都是出自董小姐之口。

　　然而京東早已知曉一切，一句‘累計評論90+’掀開(kāi)了格力手機的底褲。