【中國制冷網(wǎng)】很難想象，一個(gè)人會(huì )用“超越光速”來(lái)作為自己的名片。

    十年前，江西省一個(gè)23歲做外貿的小伙子名片上的英文就是“LightDKPeng”，意思是“超越光速”。

    十年后，縮寫(xiě)的LDK已經(jīng)成為賽維公司在紐交所上市公司的股票代碼。正是這個(gè)當年自稱(chēng)“超越光速”的小伙子創(chuàng )立了賽維公司，并使其在兩年多的時(shí)間內飛速地登陸紐交所。于此同時(shí)，作為控股賽維72％的絕對大股東，他自身也飛速地躥升為中國十大富豪之列，成為中國新能源行業(yè)第一人。他叫彭小峰。

    美國式英雄

    或許“超越光速”的名片和彭小峰后來(lái)從事的太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)只是一種巧合。但是，彭小峰個(gè)人和賽維的成長(cháng)確實(shí)充滿(mǎn)了美國式的傳奇色彩。彭小峰自己也曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“如果我們是一家美國公司，大家會(huì )把我們看成戴爾、雅虎或者Google?！?

    進(jìn)入新能源領(lǐng)域，很大程度是因為北大光華學(xué)院讀EMBA時(shí)，被“洗了腦”?！吧狭斯馊A以后，回過(guò)頭來(lái)看，包括戰略也好，市場(chǎng)方向的把握也好，才發(fā)現原來(lái)自己做的東西很多是可笑的，是亂來(lái)?！迸硇》宸Q(chēng)，“勞保產(chǎn)品做了七八年，成長(cháng)雖然很快，但空間有限，雖然有些閑置的資金，但炒房、炒股都不是我的追求，就產(chǎn)生了朦朧的想法。我需要一個(gè)更大的平臺”。彭小峰說(shuō)。因此，2002年，彭小峰從光華管理學(xué)院畢業(yè)之后，就開(kāi)始留意尋找新的商業(yè)機會(huì )。

    2005年7月，彭小峰注冊成立江西賽維LDK太陽(yáng)能高科技有限公司，親自擔任公司董事長(cháng)兼s*席執行官。

    “彭小峰戰略選擇很準確。當時(shí)這個(gè)產(chǎn)業(yè)中國雖然已經(jīng)有了一些太陽(yáng)能電池廠(chǎng)商，比如無(wú)錫尚德；而更下游太陽(yáng)能電池組件廠(chǎng)則更多。但是在產(chǎn)業(yè)鏈的上游，硅片這個(gè)環(huán)節，進(jìn)入的企業(yè)并不多?！痹谂硇》鍎?chuàng )辦賽維落戶(hù)新余之時(shí)，一位叫做汪德和的人幫了他的大忙。汪德和曾任上饒市副市長(cháng)，后調任宜春。為了幫助彭小峰在新余建廠(chǎng)，汪德和多方周旋，z*后新余政府支持了賽維2個(gè)億?！拔沂强吹搅速惥S采購多晶硅片設備的訂單后，才把錢(qián)劃給他們?！蓖舻潞驼f(shuō)。

    2005年，賽維買(mǎi)下了GT-SOLAR近70%的產(chǎn)品。因為GT是q*惟一能提供光伏產(chǎn)業(yè)全套生產(chǎn)設備的公司，因此賽維有效地樹(shù)立了行業(yè)壁壘。

    鑒于賽維的成長(cháng)速度驚人，一段時(shí)間內風(fēng)傳所有的風(fēng)險投資都往江西新余跑。自此，彭小峰和賽維的傳奇經(jīng)歷拉開(kāi)了序幕。

    “計劃”取勝，實(shí)現溢價(jià)

    中國z*典范的兩家海外上市的能源公司非無(wú)錫尚德和賽維LDK莫屬。但是，兩家公司的成功路徑迥然不同。

    “施正榮是身懷專(zhuān)利的海歸精英，而彭曉峰卻是半路出家?！狈▏鳱PEA亞洲投資基金創(chuàng )始人及s*席合伙人王剛說(shuō)。王剛是眾多業(yè)內人士所認同的“賽維資本神話(huà)”的締造者，同時(shí)也是當年推動(dòng)無(wú)錫尚德太陽(yáng)能上市的背后主角。

    “彭小峰雖然不是科班出身，但是他很聰明。他做了很多功課，對太陽(yáng)能行業(yè)非常熟悉；其次，他很有眼光，當年做產(chǎn)業(yè)終端的太陽(yáng)能電池的很多，但是他選擇進(jìn)軍上游產(chǎn)業(yè)鏈?！蓖鮿傉J為，彭小峰的優(yōu)勢是常以“計劃”取勝?？梢哉f(shuō)，賽維的每一步幾乎都在彭小峰的腦海之中，甚至包括每一次PE安排的時(shí)間和價(jià)格，都被精心規劃過(guò)。

    “彭小峰可以看5年?！蓖鮿傉f(shuō)。

    根據賽維LDK在紐約交易所上市招股說(shuō)明書(shū)，賽維LDK上市前共完成三輪私募融資。2007年7月完成第一輪1500萬(wàn)美元融資，9月底完成第二輪4800萬(wàn)美元融資，一個(gè)月后，公司第三輪融資2250萬(wàn)美元，三次融資江西賽維共籌集資金8550萬(wàn)美元。其中，法國Natixis和鼎暉是兩家z*大外部投資者，分別注資2290萬(wàn)美元和2000萬(wàn)美元。

    “其實(shí)，在每次私募融資的過(guò)程中，和私募的談判有諸多技巧?！痹谫惥S成功上市之后，賽維高級副總裁邵永剛曾經(jīng)坦言。出身于國泰君安證券的邵永剛可謂是賽維上市的另一位總設計師。眾多精巧的安排都出于他之手。

    應該說(shuō)，王剛和彭小峰談判之時(shí)手里的牌很大。他所建立NPEA有著(zhù)一張十分傲人的成績(jì)單。NPEA的LP―NATIXIS是法國第二大金融集團，在q*管理著(zhù)30多億歐元的投資基金，其在中國已有6年發(fā)展歷史。

    但是，“當初我們投LDK的時(shí)候，很多投資人因為各種原因并不看好它。甚至2007年7月第一次投資的時(shí)候，還沒(méi)有利潤。但是我照樣還是投了，而且出價(jià)不低。當時(shí)PE市場(chǎng)上都說(shuō)價(jià)格高得離譜。z*后還是驗證了當初的決定是正確的”。王剛表示。

    之所以在幾度的博弈當中，賽維能夠z*終主導PE，并且一步步地實(shí)現溢價(jià)，除了賽維本身的生產(chǎn)能力和資本前景之外，彭小峰的計劃性起到重要作用。彭小峰個(gè)人一直認為，賽維的發(fā)展不是奇跡，而是一開(kāi)始就規劃好了所有藍圖：產(chǎn)能、銷(xiāo)售和利潤目標?！百惥S有嚴格的時(shí)間表，私募比時(shí)間表晚了一天，而在紐約交易所上市則提前了一個(gè)月?！睂τ谶@樣的數字，彭小峰一直記得很牢。

    2007年6月1日，在Natixis投資賽維一年不到的時(shí)間，賽維LDK成功在美國紐約證交所上市。摩根士丹利和瑞銀擔任IPO主承銷(xiāo)商。賽維LDK共發(fā)行1738.4萬(wàn)股ADS，每股售價(jià)27美元，為指導價(jià)區間上限，IPO總融資4.69368億美元。因此，賽維成為中國新能源領(lǐng)域在美國單一發(fā)行z*大的一次IPO。

    此次IPO中，大部分外部投資者都出售部分股票套現。Natixis出售股票56萬(wàn)股，套現1512萬(wàn)美元；鼎暉出售股票75萬(wàn)股，套現2025萬(wàn)美元，完全收回投資；崇德投資出售股票100萬(wàn)股，套現2700萬(wàn)美元。在經(jīng)歷了幾度博弈之后，PE與賽維z*終取得了雙贏(yíng)。