【中國制冷網(wǎng)】一方面，在4月28日公布的ST科龍業(yè)績(jì)中，第一季報營(yíng)收為17.96億元，比去年同期23.06億元下跌了22.12%。凈利潤5.57億元，2008年同期為10.94億元，下滑49.09%（此業(yè)績(jì)數據值得商榷，是海信調整賬務(wù)錄得還是科龍出售資產(chǎn)所得，單純從報表上并不能真實(shí)反映），科龍業(yè)績(jì)呈下滑趨勢不言而喻。而團隊人心渙散，南北文化差異導致沖突不斷，這點(diǎn)從海信派駐到科龍的高管走馬觀(guān)花換來(lái)?yè)Q去可見(jiàn)端倪，科龍的資本騰挪之術(shù)海信一開(kāi)始并未全部料及，在前期科龍面臨摘牌之際，海信的救贖顯得尤為關(guān)鍵，而且當地政府也希望有家電背景的品牌來(lái)重組科龍，保住上市公司的殼資源；

    另一方面，家電行業(yè)利潤持續下滑，市場(chǎng)競爭日趨激烈，海爾今年第一季度業(yè)績(jì)大幅下滑就是例證，更遑論其他品牌，科龍的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)包括品牌資產(chǎn)已在市場(chǎng)競爭中被逐漸稀釋?zhuān)袌?chǎng)占有率下滑；

    另外，對于海信來(lái)說(shuō)，白電業(yè)務(wù)早在2005年后就令周厚健頭疼不已，空調業(yè)務(wù)被競爭對手越甩越遠，一直以來(lái)倡導的空調變頻專(zhuān)家已被格力、美的等品牌逐漸追超，冰箱業(yè)務(wù)這幾年投入很大，但銷(xiāo)量和品牌一直不盡人意，當初收購科龍是看好科龍空調、冰箱在南方的渠道和品牌影響力，顧雛軍的試錯不僅重創(chuàng )了科龍自身，在一定程度上也“連累”了后期進(jìn)入的海信，而海信不斷的投入也讓自身資金“捉襟見(jiàn)肘”。在前兩次收購告敗后，ST科龍在一年半不到時(shí)間里三度拋出以定向增發(fā)方式收購第一大股東青島海信空調有限公司白電資產(chǎn)的籌碼，可謂用心良苦。定向增發(fā)一個(gè)主要的目的就是補充科龍的現金流，避免業(yè)績(jì)繼續下滑而被摘牌。而放棄科龍海信顯然不能心甘，在金融危機之下，家電市場(chǎng)繼續疲軟的現實(shí)境況下，拯救科龍、拯救海信自身的白電業(yè)務(wù)，已成為海信當下z*迫切的任務(wù)。

    顯然，要走出困境，海信科龍必須有充分的市場(chǎng)準備和切實(shí)可行的戰略調整，從今天的局面看，我們無(wú)法及早樂(lè )觀(guān)，只能拭目以待。