【中國制冷網(wǎng)】第一次零部件結構優(yōu)化調整，成本降低了19.6%：第二次控制部件結構改造，成本降低了16%：第三次新材料、新工藝的應用，成本降低了15.6%……中國航天科技集團公司六院11所遠征公司北方閥門(mén)事業(yè)部研發(fā)中心的研發(fā)人員，在汽配產(chǎn)品質(zhì)量要求越來(lái)越高、價(jià)格愈來(lái)愈低的市場(chǎng)環(huán)境下，對產(chǎn)品不斷進(jìn)行結構優(yōu)化調整，降低與控制成本，一舉扭轉瀕臨虧損的局面，成為企業(yè)創(chuàng )造利潤的主力軍。

    調整結構控制成本

    遠征公司北方閥門(mén)事業(yè)部主要經(jīng)營(yíng)國內汽車(chē)廠(chǎng)家配套閥類(lèi)產(chǎn)品，該類(lèi)產(chǎn)品具有批量大、價(jià)格低的特點(diǎn)。在競爭激烈的環(huán)境下，如何在提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)降低產(chǎn)品成本，成為產(chǎn)品供應商急需解決的問(wèn)題。遠征公司及早預見(jiàn)到了這種發(fā)展態(tài)勢，在去年就把閥門(mén)產(chǎn)品的結構成本調整與控制作為重點(diǎn)工作之一。

    成本控制是一項具有挑戰性的工作，受原材料漲價(jià)、勞動(dòng)力成本提高等市場(chǎng)因素的制約很大。要有效降低成本，遠征公司認為只能通過(guò)研發(fā)部門(mén)在產(chǎn)品結構、工藝方法、新材料選用和規范管理等方面做文章。為了將成本控制做到位，同時(shí)又防止產(chǎn)品改進(jìn)帶來(lái)的負面隱患，閥門(mén)事業(yè)部研發(fā)中心成立了產(chǎn)品結構調整成本控制小組，小組領(lǐng)導按照產(chǎn)品類(lèi)型將成本控制工作落實(shí)到個(gè)人。

    在成本控制過(guò)程中，事業(yè)部研發(fā)中心制定了三項原則：一是要求在降低成本的同時(shí)，質(zhì)量、性能指標要有一定程度的提升：二是在成本控制中，積極考慮閥門(mén)產(chǎn)品的通用化、標準化和系列化，使不同類(lèi)產(chǎn)品零、部組件能夠z*大限度互換使用，盡量將非標零件改制成標準零件：三是要求設計、工藝人員深入市場(chǎng)，調研市場(chǎng)情況和客戶(hù)所需，在產(chǎn)品研發(fā)中加入新思路和新方案，同時(shí)挖掘客戶(hù)潛能，滿(mǎn)足客戶(hù)需求，為公司現有和后續的產(chǎn)品研發(fā)開(kāi)拓出更廣闊的市場(chǎng)空間。

    內部挖潛創(chuàng )造利潤

    研發(fā)中心依照成本控制的三大原則，要求研發(fā)人員一是對現有的，尤其是價(jià)格較低、面臨虧損的產(chǎn)品進(jìn)行詳細的分析和論證，在提升產(chǎn)品質(zhì)量和性能的基礎上，z*大限度地挖掘產(chǎn)品成本下調空間，從成本中創(chuàng )造利潤：二是在調研市場(chǎng)的同時(shí)，對各類(lèi)產(chǎn)品使用的原材料進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，了解原材料價(jià)格，這給公司帶來(lái)了明顯效益：三是對新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品反復消化，設計輸入數據，進(jìn)行客戶(hù)確認和研發(fā)成本、進(jìn)度等方面的詳細策劃，使研發(fā)過(guò)程規范化、程序化，提高產(chǎn)品性能的可靠性、合理性，并將各種合理化建議及時(shí)有效地反映到產(chǎn)品中：四是深入到具有較高加工和鑄造水平的廠(chǎng)家調研、取經(jīng)，提高鑄件的致密性能和工藝：五是深入配套廠(chǎng)家調研,通過(guò)對比降低外協(xié)成本。

    經(jīng)過(guò)產(chǎn)品核算和控制，遠征公司產(chǎn)品成本z*多降低了53%，為市場(chǎng)開(kāi)拓和總體經(jīng)營(yíng)創(chuàng )造了有利空間。