[中國制冷網(wǎng)]  經(jīng)過(guò)精心治理、尤其是優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的注入，海信科龍資產(chǎn)重組的“核聚變”效益正在顯現。根據該公司前三季度業(yè)績(jì)公告，2010年1-9月，海信科龍的營(yíng)業(yè)總收入達到143.78億元，同比增長(cháng)92.7%；凈利潤為4.69億元，同比增長(cháng)156.57%。

    業(yè)內人士指出，隨著(zhù)海信科龍白電業(yè)務(wù)全面實(shí)現整合，中國白電行業(yè)將形成海信科龍與海爾、美的三強爭霸的局面。

    重組催生白電三強

    自2006年海信成為科龍的大股東后，海信科龍實(shí)施資產(chǎn)重組以做強做大白電產(chǎn)業(yè)一直備受關(guān)注。今年3月，中國證監會(huì )正式批復核準同意海信科龍向大股東青島海信空調有限公司發(fā)行股份購買(mǎi)資產(chǎn)的重組方案，使得海信科龍成功通過(guò)增發(fā)購買(mǎi)了包括海信空調、海信冰箱、海信日立中央空調等白電資產(chǎn)，促使公司的資產(chǎn)規模和經(jīng)營(yíng)規模迅速擴大，企業(yè)的綜合實(shí)力得到增強。

    海信科龍總裁周小天博士說(shuō)，資產(chǎn)重組成功為海信科龍的發(fā)展提供了更加堅實(shí)的平臺。海信科龍所收購的海信空調、海信冰箱和海信日立中央空調等資產(chǎn)，無(wú)論銷(xiāo)售規模、盈利能力還是品牌影響力都堪稱(chēng)優(yōu)質(zhì)。例如海信空調是中國變頻空調的開(kāi)創(chuàng )者，迄今為止已連續13年奪得國內變頻空調銷(xiāo)量g*；海信冰箱立足于做“中國的西門(mén)子”，產(chǎn)銷(xiāo)量多年來(lái)處在行業(yè)的前五位；海信日立中央空調所開(kāi)發(fā)的變頻多聯(lián)中央空調系統達到了世界領(lǐng)先水平，其多聯(lián)機產(chǎn)品市場(chǎng)占有率已穩居行業(yè)前兩位。

    實(shí)現重組后，根據權威調研機構中怡康統計數據，2010年1－10月，海信冰箱與容聲冰箱零售量所占市場(chǎng)份額之和達到14.18%，位居行業(yè)前兩強；海信空調與科龍空調的零售量市場(chǎng)份額之和也穩居行業(yè)前四位。

    按照冰箱、空調的現有銷(xiāo)售總額，加上依托與惠而浦合資推動(dòng)海信洗衣機在高端市場(chǎng)上銷(xiāo)量快速增長(cháng)，海信科龍已與海爾系、美的系組成我國白電行業(yè)三強，中國白電產(chǎn)業(yè)“三足鼎立”的行業(yè)格局基本確立。

    “核聚變”效應日益顯現

    資產(chǎn)重組成功極大地推動(dòng)了海信科龍業(yè)績(jì)飆升。根據上市公司前三季度業(yè)績(jì)公告，1～9月，海信科龍營(yíng)業(yè)總收入達到143.78億元，同比增長(cháng)92.7%；凈利潤為4.69億元，同比增長(cháng)156.57%。另海關(guān)統計數據顯示，2010年1-8月，國內冰箱行業(yè)累計出口量同比增長(cháng)35.15%，空調行業(yè)累計出口量同比增長(cháng)50.54%，而海信科龍旗下的冰冷產(chǎn)品和空調產(chǎn)品相比去年同期的出口增幅分別達到了44.50%、56.75%，均高于行業(yè)整體增長(cháng)水平。

    分析海信科龍今年業(yè)績(jì)猛增的原因，業(yè)內人士指出，主因在于資產(chǎn)重組交易完成后，徹底解決了海信空調、海信集團與海信科龍之間的同業(yè)競爭問(wèn)題，大大降低公司的采購成本、管理成本、運輸成本等，使得“核聚變”協(xié)同效應得以充分地發(fā)揮。例如，在開(kāi)展原材料采購時(shí)，可以利用采購規模擴大增加自己與供應商談判的主動(dòng)權，進(jìn)一步控制成本。利用海信模具資產(chǎn)在空調、冰箱、洗衣機等家電及汽車(chē)塑料件的配套注塑方面的超強實(shí)力，提升自身產(chǎn)業(yè)的配套能力和產(chǎn)品的工藝制造水平。渠道方面，因為海信空調、海信冰箱過(guò)去堅持走以大型連鎖商場(chǎng)為主的渠道開(kāi)發(fā)道路，容聲冰箱、科龍空調在傳統渠道方面具有業(yè)內z*為完善的分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，二者實(shí)現優(yōu)勢互補，對于促進(jìn)市場(chǎng)規模的快速上升，將產(chǎn)生巨大的推動(dòng)作用。    據悉，海信科龍近期正在優(yōu)化北京、南京、順德、揚州、成都、湖州、蕪湖、營(yíng)口等8大生產(chǎn)基地，通過(guò)當地生產(chǎn)、就近銷(xiāo)售，加快對市場(chǎng)的反應速度，節省物流等成本，提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。