如果循跡近3年空調企業(yè)冷年開(kāi)盤(pán)的特征，會(huì )發(fā)現是由z*初的熱火朝天到寥寥數語(yǔ)，再到如今的靜悄悄。2013冷凍年開(kāi)盤(pán)企業(yè)確實(shí)異常低調，但大家都鉚著(zhù)一股勁，為了如何能和經(jīng)銷(xiāo)商一起應對目前這十分棘手的形勢。

珠三角某空調企業(yè)人士向中國家電網(wǎng)將其企業(yè)早已冷年開(kāi)盤(pán)的情況和盤(pán)托出，他說(shuō)，2013新冷年開(kāi)盤(pán)與以往情況均有所不同，經(jīng)銷(xiāo)商想法很多，企業(yè)壓力很多。

該人士向中國家電網(wǎng)進(jìn)而解釋?zhuān)吕淠觊_(kāi)盤(pán)有一些“歷史遺留”問(wèn)題，具體而言是指在2012冷年企業(yè)遭遇的各種情況，例如廠(chǎng)商共同的庫存問(wèn)題、政策調整影響了產(chǎn)品結構、廠(chǎng)家與渠道共同的資金問(wèn)題等等，廠(chǎng)家與渠道在2012冷年都面臨了調整，這些情況讓經(jīng)銷(xiāo)商在新冷年開(kāi)盤(pán)時(shí)不敢壓貨，廠(chǎng)家頭疼于如何給渠道提供新的政策等等。

上述空調企業(yè)人士所述現象幾乎成了行業(yè)共同面對的問(wèn)題，長(cháng)三角某空調企業(yè)人士也向中國家電網(wǎng)吐槽其企業(yè)開(kāi)盤(pán)時(shí)也面臨同樣的壓力，因為頭幾個(gè)月都在甩庫存，而新出臺的節能補貼政策由于補貼力度不如以往，導致企業(yè)在實(shí)施2個(gè)月內積極性不高，但新冷年開(kāi)盤(pán)的時(shí)候，又要與經(jīng)銷(xiāo)商共同考慮這些情況，大家對市場(chǎng)想法都很多，想的更多的是如何應對新冷年降低盈利風(fēng)險，而不是像以往一樣考慮的是如何把盤(pán)子做的更大。

空調企業(yè)對市場(chǎng)是z*為敏感和懂得以變求變的，上述廣東空調企業(yè)人士就告訴中國家電網(wǎng)，盡管壓力多多，但企業(yè)還是做出了新的調整和布局方向，他舉例，在2012年的時(shí)候，其企業(yè)在電商渠道增長(cháng)十分明顯達5個(gè)億左右，但問(wèn)題也迎面而來(lái)，電商發(fā)展過(guò)快，價(jià)格競爭又太慘烈，進(jìn)而侵蝕了企業(yè)的利潤，因而在新冷年將有意識的控制電商業(yè)務(wù)。

該人士還告訴中國家電網(wǎng)，其企業(yè)在傳統渠道商有優(yōu)勢，因而新冷年將進(jìn)一步鞏固和做大傳統優(yōu)勢。未來(lái)，其還打算逐步提高品牌與價(jià)格，他以出口市場(chǎng)為突破口舉例說(shuō)，國外市場(chǎng)對中國空調品牌的概念仍模糊，這個(gè)時(shí)候反而是加強品牌認識的機會(huì )，但他表示，這不是一蹴而就的，需要時(shí)間去開(kāi)拓和培育。