制冷網(wǎng) 中國是q*z*大家電制造基地，也是q*z*大家電消費市場(chǎng)，2012年，中國生產(chǎn)了q*75%以上的空調產(chǎn)品。如果我們因此得出中國是“空調強國”的結論，則理由并不充分。止于目前，中國在空調領(lǐng)域的核心技術(shù)，仍然無(wú)法與日本企業(yè)相比。
中國空調有三大代表性企業(yè)：格力、美的、海爾。其中，格力連續8年q*空調產(chǎn)銷(xiāo)量第一，預計2012年銷(xiāo)量將突破4000萬(wàn)臺大關(guān)，比美的、海爾的總和還多。但是，中國至今尚未誕生出象三星、索尼、西門(mén)子那樣具有q*影響力的空調品牌。
總體看，中國空調產(chǎn)業(yè)尚存在兩大深層問(wèn)題：
s*先，中國企業(yè)尚未建立強勢技術(shù)話(huà)語(yǔ)權。雖然今天的中國家電越來(lái)越為消費者所關(guān)注，但是，這種改變更多體現在市場(chǎng)層面(即銷(xiāo)量)而非技術(shù)及品牌層面。中國企業(yè)的技術(shù)積累仍然比較薄弱，技術(shù)突破僅體現在局部，原創(chuàng )技術(shù)、核心技術(shù)、重大技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)仍然很欠缺。在市場(chǎng)競爭越來(lái)越傾向于技術(shù)競爭的今天，技術(shù)話(huà)語(yǔ)權不足成為制約中國家電企業(yè)持續發(fā)展的z*大瓶頸。反觀(guān)國際強勢企業(yè)，無(wú)一不是技術(shù)領(lǐng)域的霸主，比如蘋(píng)果、三星。
這一切與中國企業(yè)的發(fā)展戰略及發(fā)展觀(guān)念息息相關(guān)。止于目前，大多數中國企業(yè)仍然停留在“營(yíng)銷(xiāo)主導型”戰略層面，對營(yíng)銷(xiāo)的依賴(lài)度明顯高于技術(shù)。這個(gè)可以用來(lái)解釋“為什么中國品牌大多走低端路線(xiàn)”，也可以用來(lái)解釋“為什么‘中國制造’無(wú)法在國際市場(chǎng)與國際品牌相抗衡”。
其次，中國品牌尚未突破本土市場(chǎng)的邊界，品牌影響力仍局限于國內市場(chǎng)。雖然這幾年中國品牌在國際市場(chǎng)漸露頭角，但是與真正意義上的品牌國際相比大多仍屬新面孔，直接制約了“made in china”在國際市場(chǎng)的表現。
始終未能建立基于q*市場(chǎng)的品牌形象，對中國企業(yè)的影響顯而易見(jiàn)：一則大大提高了與海外消費者的溝通成本，難以獲得消費者對“中國制造”的認同(基于品牌認知而來(lái)的購買(mǎi)率偏低);二則無(wú)法給企業(yè)帶來(lái)較高品牌附加值，導致企業(yè)盈利能力普遍偏低。
為什么國際企業(yè)往往不惜重金打造品牌形象?因為m*對于企業(yè)意味著(zhù)高附加值，對于消費者意味著(zhù)購買(mǎi)信心。
當然，中國空調行業(yè)的問(wèn)題不啻于技術(shù)與品牌，還有高端研發(fā)人才不足，企業(yè)鼓勵創(chuàng )新機制不給力等問(wèn)題。另外，國家保護知識產(chǎn)權不力，公眾創(chuàng )新觀(guān)念不強，也會(huì )對企業(yè)創(chuàng )新造成間接影響。
空調制冷大市場(chǎng)專(zhuān)家認為，技術(shù)與品牌是中國空調企業(yè)z*大兩塊短板，屬于“一夫當關(guān)，萬(wàn)夫莫開(kāi)”，務(wù)必率先突破。在這方面，中國空調企業(yè)應當向華為學(xué)習，建立“用技術(shù)對抗技術(shù)，用品牌對抗品牌”的國際競爭觀(guān)念。 制冷網(wǎng)
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