【中國制冷網(wǎng)】2014年下半年至今，并購事件不斷地沖擊著(zhù)我們的視線(xiàn)：三星收購美國公司Quietside LLC以加強智能家居業(yè)務(wù)，英格索蘭收購卡麥隆公司離心壓縮系統部門(mén)，丹佛斯收購Vacon共同成立新交流變頻器公司，瑞典公司Systemair收購法國歐威爾，英格索蘭正式收購FRIGOBLOCK公司，美國聯(lián)合技術(shù)公司完成對西亞特的收購，以及z*為轟動(dòng)的江森自控與日立簽署成立q*合資企業(yè)決定性協(xié)議。

　　縱觀(guān)中央空調行業(yè)的發(fā)展歷史，在行業(yè)發(fā)展不景氣的年份，發(fā)生并購事件的比例要遠遠高于發(fā)展良好的年份，這也符合并購操作的基本思路——逢低納入。企業(yè)并購的原因可以有很多種：有擴充產(chǎn)品陣容的，有整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈的，有整合平臺資源的……從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的角度而言，一個(gè)企業(yè)想要有好的發(fā)展，一定是要根據外部宏觀(guān)環(huán)境及自身內部條件,走優(yōu)化資源配置，集約經(jīng)營(yíng)的道路。這一道路是企業(yè)適應新經(jīng)濟增長(cháng)方式發(fā)展的必然之舉。

　　事實(shí)上，并購一家公司并不意味著(zhù)自身的實(shí)力相當強大，被別人并購也不意味著(zhù)自己實(shí)力薄弱甚至快要倒畢，現代企業(yè)并購的原因是借力使力、資源整合、優(yōu)劣互補并達到雙贏(yíng)的目的，是為了走出企業(yè)經(jīng)營(yíng)項目中某一項瓶頸甚至整個(gè)企業(yè)的瓶頸而做出的明智的選擇。如今的中央空調行業(yè)，也正是走到了一個(gè)瓶頸階段：群雄競逐格局未定。在行業(yè) “寡頭”博弈和企業(yè)多元化發(fā)展的2015年，并購事件發(fā)生的概率也將大大提高。

　　與此同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟盛行的2015年，中央空調企業(yè)同樣面臨著(zhù)轉型的壓力，包括向家裝市場(chǎng)的轉型、向電商平臺轉型、向智能家居轉型等等。2014年12月30日，海爾攜手恒大，擬300億元推動(dòng)智能家居;2014年12月31日，京東與美的簽訂戰略協(xié)議，一起布局智能家居和渠道，同時(shí)，美的與小米也將在智能家居平臺展開(kāi)合作。當然也包括很多中央空調企業(yè)與房地產(chǎn)公司的各種簽約，這些事件，都折射出中央空調企業(yè)在面對未來(lái)不確定的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下的憂(yōu)慮：如何轉型，向哪個(gè)方向轉型?

　　2015年，宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境和中央空調產(chǎn)業(yè)環(huán)境的變化給行業(yè)帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)壓力更為明顯，甚至從2014年下半年開(kāi)始，幾乎所有企業(yè)都深刻感受到了來(lái)自外部環(huán)境的惡化對各自經(jīng)營(yíng)表現的影響。除了增長(cháng)速度的明顯放緩外，企業(yè)的盈利能力受到了前所未有的拷問(wèn)。

　　制造行業(yè)的發(fā)展規律必然是，在行業(yè)從上升趨于成熟期的發(fā)展過(guò)程中，競爭加劇和利率降低是不可逆轉的趨勢，而產(chǎn)業(yè)資本在到達這個(gè)階段時(shí)只有在競爭中贏(yíng)得自己的位置并實(shí)現盈利才能立足于行業(yè)之中，否則將無(wú)法避免的遭遇出局。從這個(gè)趨勢來(lái)看，并購和轉型在2015年將不可避免的發(fā)生。

　　企業(yè)并購或者轉型的意義，在于企業(yè)的發(fā)展、擴張與價(jià)值創(chuàng )造，其過(guò)程就是對企業(yè)的實(shí)物、財務(wù)、客戶(hù)、組織、員工與供應商等這幾種生產(chǎn)要素進(jìn)行重新分類(lèi)，而實(shí)現這一過(guò)程的平穩過(guò)渡并不是件易事。所有企業(yè)都必須做好準備，否則，下一個(gè)倒下的就是你自己。