【中國制冷網(wǎng)】空調行業(yè)素來(lái)以規模為王，僅空調雙雄格力和美的就占了八成以上市場(chǎng)份額。不過(guò)，這種局面隨著(zhù)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)悄然發(fā)生改變。

　　4月8日，沉寂已久的TCL空調宣布，其空調出口已位列行業(yè)排列第三（格力、美的分列第一、二名），在集團基于互聯(lián)網(wǎng)“雙+”戰略的助力下，2014年實(shí)現銷(xiāo)售空調550萬(wàn)臺，成為行業(yè)增速z*高的空調品牌。無(wú)獨有偶，去年底低調進(jìn)軍空調行業(yè)的創(chuàng )維集團也公布，創(chuàng )維空調s*期投資預算達26億元人民幣，在珠海金鼎和深圳龍崗布局兩大生產(chǎn)基地，其中珠?；亟衲?月已經(jīng)投產(chǎn)，深圳基地預計7月投產(chǎn)，產(chǎn)品以智能空調為主。他們均表示，攜“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來(lái)的行業(yè)變局新契機，未來(lái)3至5年，將向“空調老三”這一目標發(fā)起進(jìn)攻。

　　抓住“互聯(lián)網(wǎng)+”契機

　　智能化引發(fā)傳統空調企業(yè)變革

　　前天，TCL同時(shí)宣布其2015北斗系列空調新品正式上市——該系列產(chǎn)品不僅可以用QQ、微信、微博等用戶(hù)名實(shí)行一鍵注冊，還能與阿里云、京東云互聯(lián)實(shí)現云服務(wù)、云記憶功能，還有自適應化功能（根據使用環(huán)境和使用習慣優(yōu)化空調模式），以及有效去除PM2.5和除甲醛等健康功能。

　　TCL家電集團副總裁李書(shū)彬在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)表示，空調的快速發(fā)展是在集團“雙+”戰略的助力下實(shí)現的，智能化將引發(fā)整個(gè)空調行業(yè)從技術(shù)、產(chǎn)品到品牌、營(yíng)銷(xiāo)、商業(yè)模式的一系列變革，激發(fā)新的市場(chǎng)需求和商業(yè)空間。他透露，空調產(chǎn)品不再局限于調節控制室內溫度這一基本功能，而是會(huì )變成一個(gè)空氣控制中心，調節用戶(hù)家庭中關(guān)乎空氣的所有指數——公司將建立“智能家庭健康空氣控制中心”為消費者提供更好的居家環(huán)境。

　　創(chuàng )維集團總裁楊東文在談到“現在進(jìn)軍空調行業(yè)會(huì )不會(huì )太遲”這個(gè)問(wèn)題上則表示，“智能家電時(shí)代到來(lái)，是企業(yè)實(shí)現彎道超車(chē)的好機會(huì )。與傳統空調企業(yè)相比，它們有著(zhù)巨大的老產(chǎn)品庫存壓力，而我們的空調全是智能的，反而沒(méi)有包袱”。

　　空調新軍“船小好掉頭”

　　不擔心價(jià)格戰

　　了解空調市場(chǎng)的人都知道，當下的市場(chǎng)正在發(fā)生著(zhù)一場(chǎng)聲勢浩大的空調價(jià)格大戰。從去年起，由格力s*開(kāi)的“價(jià)格戰”一直延續到今年年初。上個(gè)月開(kāi)始，集體“約架戰”再度爆發(fā)。無(wú)論是國美的“黑色星期五”，還是蘇寧的“3月購正點(diǎn)”活動(dòng)，以及隨后演繹出的“蘇寧主導的十大品牌”的“破格”陣營(yíng)與“格力國美聯(lián)手的“清場(chǎng)”陣營(yíng)形成終級對決，一時(shí)火藥味十足。

　　這場(chǎng)價(jià)格大戰號稱(chēng)要將空調價(jià)格拉回6年前，這場(chǎng)s**l的價(jià)格大戰會(huì )不會(huì )加大空調二線(xiàn)品牌的生存壓力，畢竟企業(yè)付出的都是真金白銀。對此，李書(shū)彬表示，目前國內空調市場(chǎng)需求仍然很大，特別是三、四級農村市場(chǎng)每百戶(hù)消費者的空調使用率只有20臺左右（城市市場(chǎng)每百戶(hù)的擁有量為120臺），“大家根本不用搶?zhuān)訲CL沒(méi)有加入類(lèi)似的價(jià)格戰行動(dòng)”。

　　創(chuàng )維方面有關(guān)負責人也表示，天量庫存才是驅動(dòng)價(jià)格大戰的內在因素，空調二線(xiàn)品牌，或者說(shuō)空調新軍，通常沒(méi)有這方面的壓力，并且由于“船小好掉頭”大家早早布局智能空調這個(gè)新藍海領(lǐng)域，反而避開(kāi)了傳統空調這片“紅海”。

　　也有家電業(yè)觀(guān)察人士告訴記者，通常智能空調與傳統空調相比，不單產(chǎn)品上形成差異，銷(xiāo)售渠道也有不同——前者通常依托電商平臺和小部分家電大賣(mài)場(chǎng)，后者則主要是廠(chǎng)家自己的專(zhuān)賣(mài)店模式和家電大連鎖渠道模式，所以它們受到由家電大鏈鎖賣(mài)場(chǎng)主導的價(jià)格戰沖擊反而不大。