近年來(lái)我國空調業(yè)的快速發(fā)展得益于眾多外企的帶動(dòng)和啟發(fā)。外企對于我國空調產(chǎn)業(yè)z*大的推動(dòng)，是帶來(lái)了思路和理念。


　　同時(shí)，他們還相繼建立了相關(guān)的上游供應鏈，有力地拉動(dòng)了我國空調產(chǎn)業(yè)在短期內的快速崛起。他們提供的成熟產(chǎn)品和技術(shù)、管理和工藝，以及建立的以壓縮機為代表的上游配套產(chǎn)業(yè)，都在我國空調產(chǎn)業(yè)的發(fā)展初期起到了恰當的支持作用。


　　眼下，我國大部分的壓縮機還是由東芝、日立、松下、大金等外資或合資企業(yè)提供。盡管他們投資初衷是逐利的，但他們?yōu)榱顺缘案舛扇〉南仍斓案饫砟?，成就了春蘭、科龍、海爾等一大批國內空調企業(yè)集團。


　　隨后，以格力、美的、海爾為代表的國內空調企業(yè)以模仿起家，后堅持規?；l(fā)展和完善產(chǎn)業(yè)鏈的方式，迅速地在國外空調品牌一統市場(chǎng)的狀態(tài)下站穩腳跟。隨后，他們在規?；系膬?yōu)勢不斷明顯，更為重要的是他們貼近本土市場(chǎng)的特色化和針對化營(yíng)銷(xiāo)，使其很快成為市場(chǎng)的主角。


　　時(shí)至今日，以三洋、日立、夏普為代表的諸多國外空調品牌已被市場(chǎng)束之高閣，國內品牌已占據著(zhù)80%以上的市場(chǎng)份額。當然，這些外企的衰落與中國市場(chǎng)競爭的特殊性是分不開(kāi)的，同樣應當反思在操作過(guò)程中存在的遠離市場(chǎng)、缺乏針對性和靈活性、缺乏適應性等一系列弊端。無(wú)疑，他們一時(shí)的麻痹大意為國內品牌提供了廣闊舞臺。當年他們良苦用心所創(chuàng )造的空調大蛋糕，已今非昔比。


　　然而，從今年開(kāi)始，以L(fǎng)G、三洋、大金為代表的國外空調品牌開(kāi)始反攻，在高端市場(chǎng)上掀起了新一輪的市場(chǎng)爭奪戰。這一點(diǎn)，也是我國企業(yè)長(cháng)期發(fā)展過(guò)程中的一條短腿：如何把握企業(yè)規模與利潤率之間的平衡點(diǎn)。同時(shí)，外企在上游產(chǎn)業(yè)鏈上擁有的技術(shù)壟斷性?xún)?yōu)勢，我國企業(yè)在短期內也是難以逾越的。


　　無(wú)論，今天的外企在國內市場(chǎng)的發(fā)展狀態(tài)如何，我們都不能掉以輕心，要充分關(guān)注并重視他們每一步的發(fā)展進(jìn)程。還要懷著(zhù)一顆感恩的心，學(xué)習他們在引領(lǐng)產(chǎn)品潮流、技術(shù)更新?lián)Q代、內部管理等多方面的競爭優(yōu)勢。