可以清晰的看到，在國美、蘇寧、五星等家電連鎖企業(yè)自身競爭慘烈以及與傳統家電渠道力量競爭加劇的同時(shí)，外資家電渠道商進(jìn)入中國市場(chǎng)的步伐也有進(jìn)一步加速趨勢，同時(shí)以網(wǎng)絡(luò )購物為代表的線(xiàn)上渠道也在迅速崛起?？照{流通渠道格局較以往層面更多，競爭的態(tài)勢更為復雜。

多元化的渠道格局形成，對空調行業(yè)來(lái)說(shuō)是極大的好事。s*先，對品牌、對制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，在流通模式上有了更多的選擇余地，可以避免以往受制于單一渠道的難題；其次，出現新的流通模式必然會(huì )拓展新的消費層面，對擴大新的消費群體有著(zhù)重要的意義；三是有利于制造、流通不同性質(zhì)企業(yè)的再一次明確社會(huì )分工，避免違背社會(huì )分工規律的跨產(chǎn)業(yè)競爭；四是有利于不同的空調產(chǎn)品選擇適合自己的流通模式。

當然，這種渠道的變革是一個(gè)歷史性的變革，不可能在短時(shí)期內完成，但是發(fā)展的方向已經(jīng)明確。國內空調流通渠道就形成了傳統專(zhuān)業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商、家電大連鎖、外資家電賣(mài)場(chǎng)為主流，、網(wǎng)絡(luò )在線(xiàn)運營(yíng)商新崛起的新格局。

不過(guò)從較短時(shí)期內看，農村市場(chǎng)的需求普及將是未來(lái)國內家電行業(yè)增長(cháng)的重要驅動(dòng)力，這來(lái)自?xún)蓚€(gè)因素：一方面，空調作為必需耐用品是生活改善的重要標志，目前已經(jīng)成為民生政策的重點(diǎn)；另一方面，更加具有可持續性的是，低收入群體的工資水平正在較快增長(cháng)，購買(mǎi)力得到提升。2011年農村市場(chǎng)依然還是擴大規模的主要方向，各種渠道力量向農村延伸是流通變革的重頭戲。

而具有新興消費群體特點(diǎn)的80后消費者，則主要集中在大中城市。2011年春節前后，快遞業(yè)務(wù)都無(wú)法滿(mǎn)足網(wǎng)購增長(cháng)的需求，為此國家郵政局還下發(fā)了春節期間民營(yíng)快遞不得停止業(yè)務(wù)的通知。因此，以大中城市為代表的網(wǎng)購需求猛增，將會(huì )促使空調原有流通格局的變革。雖然這種變革緣于空調特殊性，而慢于數碼等其他家電產(chǎn)品，但發(fā)展的趨勢是難以扭轉的。

家電連鎖業(yè)經(jīng)歷了國美、蘇寧、永樂(lè )、大中混戰之后，z*終確定了“美蘇”爭霸局面。不過(guò)在2010年，由于眾所周知的國美內部控股權之爭，給了蘇寧追趕超越的絕佳機會(huì )。

2010年三季報顯示，國美上市公司、大中電器、三聯(lián)商社和母集團非上市門(mén)店總數回升至1255家，實(shí)現總的銷(xiāo)售收入為人民583億元。而蘇寧電器期內所實(shí)現的543億元營(yíng)業(yè)額，略遜于競爭對手。但是，蘇寧電器前九個(gè)月實(shí)現凈利潤高達28.3億元，近乎于國美電器的2倍。對比兩家公司的凈利率，國美電器上市公司為3.8%，而蘇寧電器則高達5.2%。接近2倍盈利差距的情況令人吃驚，說(shuō)明兩家企業(yè)之間的運營(yíng)能力差距在進(jìn)一步拉大。

過(guò)去數月，國美電器由于控制權之爭，正使得國內家電格局發(fā)生微妙的變化。領(lǐng)跑?chē)鴥燃译姌I(yè)的國美擴張速度放緩，蘇寧和國美之間差距不斷縮小甚至有被超越的可能。

截至今年9月，蘇寧已在大陸地區223個(gè)地級以上城市擁有連鎖店1206家，連鎖店面積達到474.38萬(wàn)平方米。在香港地區擁有連鎖店22家，加上日本市場(chǎng)，蘇寧共擁有連鎖店1235家。

2010年11月份，蘇寧董事會(huì )審議通過(guò)了《2010年股票期權激勵計劃》，向248名激勵對象授予8469萬(wàn)份股票期權。

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