而國美在初步解決內部控股權之爭后，此前公布的五年計劃中表示，要在未來(lái)五年新開(kāi)700家門(mén)店，在2014年底實(shí)現門(mén)店總數1400家，物流中心11個(gè)。目前國美電器集團在全國近300個(gè)大中型城市擁有直營(yíng)門(mén)店1300多家。同時(shí)，國美也在積極尋求新的增長(cháng)點(diǎn)。北京鵬潤投資有限公司董事長(cháng)黃秀虹表示，未來(lái)國美將做成消費者綜合購物的品牌，未來(lái)談起國美，消費者想到的將是包括家電、3C、體育用品、網(wǎng)購等，涉及方方面面產(chǎn)品消費和購物方式。

可以這樣說(shuō)，2010年由于國美內部控股權之爭喪失了在行業(yè)的絕對領(lǐng)先地位，2011年內部矛盾得以緩解后，必定會(huì )加大在市場(chǎng)上出擊力度，從而挽回在2010年競爭中的失地。因此，國美與蘇寧的在行業(yè)稱(chēng)霸的競爭不可能就此結束，只能會(huì )在不同的時(shí)期體現出不同的特點(diǎn)。今年的看點(diǎn)將會(huì )體現在內部管理機制的理順，看那家能夠通過(guò)內部機制改革提升，激發(fā)出在市場(chǎng)上運營(yíng)能力的展示。

目前中國的空調市場(chǎng)形成了以格力、美的為龍頭的市場(chǎng)格局，“格、美”兩家的市場(chǎng)份額每年還在持續上升，這兩家公司空調的銷(xiāo)售量就差不多占到了中國空調市場(chǎng)的一半。不過(guò)一直以來(lái)，一直是格力占據第一的位置，美的處于奮力追趕的地位。但是，這種狀況在2010年已經(jīng)出現變化。美的在綜合實(shí)力上已經(jīng)與格力的差距縮小，形成了并駕齊驅的新市場(chǎng)格局，2011年“格、美”兩家爭奪行業(yè)霸主的競爭，將會(huì )演繹的更為明顯與精彩。

美的電器發(fā)布的2010年三季度財務(wù)報告顯示，今年上半年美的電器收入571億元，同比增長(cháng)75％，實(shí)現凈利潤27億元，同比增長(cháng)56.06％，每股利潤0.85元。而格力電器發(fā)布的三季度財務(wù)報告則顯示，截止三季度格力電器收入443億元，實(shí)現凈利潤29.4億元，同比增長(cháng)80%，每股利潤1.05元。

而奧維資訊的數據顯示，2010年1月格力空調的國內家用空調市場(chǎng)份額高達29.2%，美的空調的份額為19.9%；但到了6月，格力空調的份額下滑至23.4%，而美的空調的份額卻上升至20.1%，雙方的市場(chǎng)份額差距縮小至3.3個(gè)百分點(diǎn)。顯然，美的的目標非常清晰，就是要在空調市場(chǎng)超格力。其要顛覆格力多年第一霸主的地位，作為挑戰者肯定有一系列動(dòng)作出來(lái)。”有專(zhuān)業(yè)人士指出，雖然格力是空調多年的龍頭老大，但還沒(méi)擁有絕對的霸主地位。作為老二的美的空調，與老大格力的市場(chǎng)份額相差無(wú)幾，并且一直有取而代之的“雄心”。

顯然，美的已經(jīng)甩開(kāi)了以往的跟隨策略，是以空調、小家電、電磁爐等綜合家電能力，來(lái)實(shí)現趕超格力；而格力正如董明珠所說(shuō)的那樣，“要把空調做到極致”。

事實(shí)上，與目前國內空調制冷行業(yè)的絕大部分企業(yè)不同，格力電器摒棄了從技術(shù)引進(jìn)到技術(shù)仿制的道路，一直堅持自主研發(fā)，掌握核心科技的道路，從專(zhuān)業(yè)化上來(lái)鞏固在空調行業(yè)的霸主地位。

美的除了在家電綜合產(chǎn)品上發(fā)力外，近年還在變頻空調上的主動(dòng)出擊，從根本上改變了以往的跟隨戰術(shù)，已經(jīng)使得美的戰略地位發(fā)生了根本性的變化。格力雖然也在變頻上有所動(dòng)作，并且還在謀求自己生產(chǎn)壓縮機，實(shí)現對空調核心科技的掌控。

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