2011年以來(lái)，受房地產(chǎn)調控的不斷強化、英美等發(fā)達國家經(jīng)濟不景氣等國際大環(huán)境、成本壓力上漲、節能惠民政策退出、宏觀(guān)政策調整等因素影響，空調行業(yè)在歷經(jīng)近年來(lái)大幅增長(cháng)的高潮之后，終將在2012年迎來(lái)行業(yè)發(fā)展低潮。

以中央空調為例，2011半年全國中央空調行業(yè)總容量超過(guò)300億元。但是從下半年開(kāi)始，由于外部宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境的變化，很多中央空調企業(yè)逐漸感受到了市場(chǎng)的變化。由于市場(chǎng)反應相對滯后等因素的影響，雖然不少企業(yè)在下半年還是獲得了一定程度的增長(cháng)，但是增速放緩已經(jīng)實(shí)實(shí)在在地出現。

在空調市場(chǎng)新形勢下，各大企業(yè)并非后知后覺(jué)，立在潮頭的空調企業(yè)們早就在“水下”用功，迎接空調行業(yè)的洗牌。細分空調市場(chǎng)、定位自身優(yōu)勢成為空調行業(yè)各巨頭的必要動(dòng)作，用以尋找發(fā)展突破口。

美的通過(guò)整合q*化資源構建的“技術(shù)創(chuàng )新、核心部件自造、整機系統優(yōu)化、全程品質(zhì)保障、市場(chǎng)差異營(yíng)銷(xiāo)、顧客服務(wù)增值”全產(chǎn)業(yè)鏈競爭力，成為空調行業(yè)的主角；海爾在無(wú)氟變頻空調領(lǐng)域的精耕細作，憑借這一優(yōu)勢成為空調市場(chǎng)有力的競爭者；格力空調清醒地認識到一點(diǎn)，即掌握了核心科技就等于掌握了話(huà)語(yǔ)權，因此它把重視與追求技創(chuàng )新作為自己的細分定位；志高走技術(shù)路線(xiàn)，在空調的節能和高能效上穩居國產(chǎn)品牌四哥地位。

有壓力就有動(dòng)力，現階段的中國空調市場(chǎng)即將面臨新一輪市場(chǎng)爭奪戰。技術(shù)創(chuàng )新將成為企業(yè)制勝的關(guān)鍵，而技術(shù)創(chuàng )新必須對空調市場(chǎng)進(jìn)行細分定位，明確自身的優(yōu)勢，只有這樣才能在嚴酷的競爭中取得勝利。