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求解高庫存 空調企業(yè)亟待創(chuàng )新管理模式

目前空調企業(yè)“淡季產(chǎn)品生成,旺季產(chǎn)品銷(xiāo)售”模式下,高庫存是必然結果。高庫存意味這高的資金占用,意味著(zhù)高風(fēng)險。

空調企業(yè)明知高庫存意味著(zhù)高風(fēng)險?為何還對高庫存樂(lè )此不疲呢?有業(yè)內人士向記者講述了其中的苦衷,在各廠(chǎng)家都在大量備貨,準備爭奪旺季市場(chǎng)時(shí),如果我們這一家企業(yè)不多備貨,豈不是會(huì )白白讓別人占領(lǐng)自己的市場(chǎng)。行業(yè)生存形態(tài)即如此。但有遠見(jiàn)的企業(yè)開(kāi)始行動(dòng)了。高庫存會(huì )把企業(yè)引入概念戰、價(jià)格戰的誤區。他強調,空調企業(yè)應該建立一種以用戶(hù)為中心的柔性組織結構,實(shí)時(shí)捕捉消費者的需求,實(shí)現即需即供,“按需生產(chǎn),庫存包袱自然會(huì )減小”。

近日,中國海爾空調提出“零庫存下的即需即供”創(chuàng )新管理模式。所謂“零庫存下的即需即供”商業(yè)模式是以現代信息技術(shù)和先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念為依托,取消倉庫,真單直發(fā),使市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品供應鏈形成一個(gè)從用戶(hù)需求到用戶(hù)滿(mǎn)足的完整過(guò)程,使企業(yè)適應市場(chǎng)快速變化的需求。

就在海爾還在謀求管理創(chuàng )新之時(shí),其他大多廠(chǎng)家還在糾結在營(yíng)銷(xiāo)或技術(shù)之中,而忽略了管理升級。

近日志高空調新董事長(cháng)的鄭祖義帶領(lǐng)團隊集體亮相新聞發(fā)布會(huì ),“云空調”將進(jìn)一步伴隨志高飛越。據了解從2012年2月8日,志高空調在佛山宣布推出q*s*款變頻云空調就已經(jīng)開(kāi)啟了“云”戰略在家電行業(yè)的新革命,在空調領(lǐng)域“云空調”也將力掀波瀾。

日前,美的空調發(fā)布全直流戰略,宣布計劃兩年內完成所有變頻空調產(chǎn)品的“全直流升級”,并在2012冷年確保全直流變頻空調銷(xiāo)售占比達到50%,在積極開(kāi)拓國內市場(chǎng)的同時(shí),美的全直流變頻空調的海外拓展也在穩步推進(jìn)中,率先推動(dòng)中國變頻空調轉向高端的全直流升級,開(kāi)拓中國變頻空調市場(chǎng)的全直流發(fā)展空間。

三大企業(yè)各顯高招,無(wú)疑能提高消費者對產(chǎn)品的滿(mǎn)意度。但對于去庫存,卻意義不大。

連年出現的巨大庫存存量充分凸顯了中國空調業(yè)發(fā)展的內在模式缺陷,這個(gè)缺陷讓空調行業(yè)風(fēng)險一路走高,是該正式高庫存問(wèn)題的時(shí)候了。海爾空調提出“零庫存下的即需即供”管理模式或許能讓空調行業(yè)思考得更深遠。

標簽: 亟待創(chuàng )新企業(yè)空調  

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