追溯中國制冷空調產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史，絕不可以忽略外資品牌的作用。外資品牌是中國制冷空調產(chǎn)業(yè)的啟蒙者，也是市場(chǎng)的開(kāi)拓者與推動(dòng)者?？梢哉f(shuō)，沒(méi)有外資品牌在上個(gè)世紀80年代的大舉進(jìn)入，中國制冷空調產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)也就不會(huì )有今天這樣的成就――迅速成為q*空調產(chǎn)業(yè)制造基地和q*z*大的空調消費市場(chǎng)。

但是，近期一系列報道表明，一些外資空調品牌有退出中國市場(chǎng)的跡象。韓國LG家用空調自從2005年前后退出中國市場(chǎng)后，日本夏普也在此后逐漸淡出。既就是現存的外資品牌也是每況愈下，三洋隨著(zhù)被松下兼并，在華已經(jīng)轉變?yōu)橐揽看筮B鎖操作市場(chǎng)；日立的市場(chǎng)份額連1%都達不到。外資品牌整體份額的銳減也讓不少人認為，外資空調在華已經(jīng)出現集體敗退。截至2011年底，五年之間外資空調在華市場(chǎng)份額萎縮了一半還多。

那么，這么多的外資品牌淡出中國空調市場(chǎng)，是不是表明外資品牌在中國市場(chǎng)已經(jīng)是途窮路末，已經(jīng)沒(méi)有咸魚(yú)翻身的機會(huì )了呢？筆者以為，并非如此。外資空調品牌并沒(méi)不是像傳言的那樣，大舉退出中國市場(chǎng)，而是在近年進(jìn)行著(zhù)一場(chǎng)戰略轉移，從家用空調市場(chǎng)轉移到商用空調市場(chǎng)。那么，外資品牌為什么要舍棄龐大的家用空調市場(chǎng)，而轉戰商用空調領(lǐng)域，是從哪些方面考慮的呢？

戰略轉移

前不久，媒體曝出三星家用空調即將向中國市場(chǎng)告別。面對媒體風(fēng)傳，三星電子官方立即對上述說(shuō)法予以了否認，并于6月7日發(fā)出聲明稱(chēng)，“三星電子并未撤銷(xiāo)空調生產(chǎn)線(xiàn)，產(chǎn)能無(wú)變化”，“根據中國的市場(chǎng)狀況，未來(lái)三星空調的運營(yíng)戰略將集中在高端和商用空調上”。事實(shí)確實(shí)如此，據有關(guān)資料顯示，三星商用空調今年1季度在市場(chǎng)銷(xiāo)售呈平穩增長(cháng)態(tài)勢，以DVMPLUS為代表的三星數碼系列中央空調，在節能環(huán)保方面占據絕對優(yōu)勢，奠定了三星中央空調在商用市場(chǎng)的地位。3月28日，三星(中國)投資與中信地產(chǎn)舉行簽約儀式，三星中央空調承接中信海南省度假村項目，簽約金額超過(guò)19億元人民幣。

典型的當屬三菱重工空調的戰略轉型。2011年年11月，三菱重工完成了其在中國市場(chǎng)家用、商用品牌整合，結束了同一品牌之下，家用與商用產(chǎn)品市場(chǎng)長(cháng)期“各自為戰”的窘境。其中，兩大戰略步驟值得業(yè)內關(guān)注：一是三菱重工空調與蘇寧電器成立合資公司，借助蘇寧電器在量販渠道的銷(xiāo)售能力，隨蘇寧在全國市場(chǎng)的布局，全面向高端市場(chǎng)發(fā)力。二是繼續推進(jìn)三菱重工高端品牌“K標”店，以獨特的K-center體驗平臺及出眾的制造性能，迅速征服高端市場(chǎng)，截止2012年4月底K標店已經(jīng)發(fā)展到239家，并計劃在2012年增加到400家，完成對全國主要城市中央空調市場(chǎng)的戰略布局。

韓國LG則是斷臂重生的典范。LG家用空調曾經(jīng)在中國市場(chǎng)也有過(guò)輝煌，2002年韓日世界杯期間，特別邀請中國球星楊晨為其空調的代言人，當年在中國家用空調市場(chǎng)LG空調銷(xiāo)量是僅次于松下的外資品牌，數量曾超過(guò)百萬(wàn)臺。2004年之后，LG集團為了將精力集中在具有競爭力的領(lǐng)域，將在中國的家用空調逐步退出，僅保留中央空調并納入旗下的LS集團。2011年5月，LS空調又重新回歸LG集團，至此LG集團擁有了從家用空調到中央空調，從冷媒機組到冷水機組的完整制冷空調產(chǎn)品線(xiàn)。

此外，還有不少曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的外資家用空調品牌已悄然轉戰商用空調領(lǐng)域。