由于投資及技術(shù)門(mén)檻較高，國內空調壓縮機行業(yè)的品牌格局自2005年前后確定以來(lái)，一直處于比較穩定的狀態(tài)。

2012冷年，隨著(zhù)上游整機需求不足及整個(gè)行業(yè)低端競爭狀況的加劇，國內空調壓縮機行業(yè)經(jīng)歷了一場(chǎng)嚴峻的危機，原本相對穩固的競爭格局開(kāi)始逐漸被打破。2011年下半年，西安東方英貝爾制冷有限公司申請破產(chǎn)，這一單月排產(chǎn)量不足5萬(wàn)臺的空調壓縮機企業(yè)的倒下，在業(yè)內并未引起過(guò)多關(guān)注，但對正遭遇危機的空調壓縮機行業(yè)而言，英貝爾的破產(chǎn)，成為2012冷年企業(yè)慘烈競爭的縮影。

盡管行業(yè)下行態(tài)勢使很多壓縮機企業(yè)面臨經(jīng)營(yíng)困難甚至退市的壓力，但空調廠(chǎng)家自配套壓縮機企業(yè)卻“背靠大樹(shù)好乘涼”，其中z*典型的莫過(guò)于美芝和凌達。產(chǎn)業(yè)在線(xiàn)的數據顯示，2012冷年，美芝和凌達合計產(chǎn)量達到4721萬(wàn)臺，銷(xiāo)量達到4718萬(wàn)臺，占行業(yè)總量的比例超過(guò)40%，而2011冷年這個(gè)比例只有35%，寡頭競爭態(tài)勢越發(fā)明顯。

近年來(lái)，隨著(zhù)國內家電行業(yè)的技術(shù)升級，上下游垂直整合成為眾多整機企業(yè)增強抗壓能力的有效途徑。除了格力和美的，格蘭仕、春蘭、志高等空調企業(yè)均增加了壓縮機生產(chǎn)線(xiàn)。其中志高于2012年3月在已有100萬(wàn)臺空調壓縮機產(chǎn)能的基礎上，又投資1.5億元引進(jìn)一條現代化空調壓縮機生產(chǎn)線(xiàn)，并新建了壓縮機廠(chǎng)和技術(shù)支持中心。

可以說(shuō)，與數量眾多且規模較小的第三方壓縮機企業(yè)相比，空調廠(chǎng)家自配套壓縮機企業(yè)優(yōu)勢明顯。一方面，他們能夠及時(shí)抓住產(chǎn)品結構調整的契機，成為整機企業(yè)強有力的后盾。據了解，隨著(zhù)國家新一輪節能補貼政策對變頻空調的扶持，美芝、凌達、松下萬(wàn)寶等壓縮機企業(yè)變頻產(chǎn)品的比重正快速上升，其中美芝變頻產(chǎn)品比重已經(jīng)從2011冷年的30%提高到2012冷年的37%。另一方面，隨著(zhù)q*制造業(yè)成本的上升和供應鏈整合，自配套壓縮機企業(yè)實(shí)力的提升能夠有效降低國內家電整機制造成本、提高供應鏈響應速度，從而推動(dòng)整個(gè)空調產(chǎn)業(yè)結構調整和升級。