日前，中國外商投資企業(yè)協(xié)會(huì )舉行2013年第一次會(huì )長(cháng)辦公會(huì )，商務(wù)部部長(cháng)、中國外商投資企業(yè)協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)陳德銘出席并講話(huà)。陳德銘認為，2013年中國經(jīng)濟總體向好，國內消費和投資有望保

由于消費者對低碳、環(huán)保、節能空調的市場(chǎng)需求不斷增加，2012年新冷凍年度，中央空調市場(chǎng)必定大放異彩。再加之，中國經(jīng)濟不斷發(fā)展，中央空調的發(fā)展前景是可以預見(jiàn)的廣闊?？照{原材料如銅、鋁、稀土等價(jià)格不斷上漲，而后又跌跌漲漲，諸多因素造成空調市場(chǎng)的不穩定。但是不管怎樣，中央空調上下游全產(chǎn)業(yè)鏈一起努力，行業(yè)必定會(huì )如預期的一樣，朝著(zhù)可觀(guān)性方向健康和諧發(fā)展。

在傳統領(lǐng)域內的競爭已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足中央空調企業(yè)對于銷(xiāo)量增長(cháng)的預期，開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)成為行業(yè)共識。“軌道交通”是上半年中央空調行業(yè)z*熱的詞匯，美的、格力、海爾等國內一線(xiàn)中央空調品牌接二連三的中標，使得軌道交通領(lǐng)域成為本土中央空調企業(yè)成長(cháng)的一片沃土。瞄準這些經(jīng)濟發(fā)展帶來(lái)的機遇，近年來(lái)格力、美的、海爾中央空調紛紛進(jìn)入軌道交通、房地產(chǎn)、通信、醫療衛生等工程項目，在商用空調市場(chǎng)大有作為。近年來(lái)雖然房地產(chǎn)政策縮緊，但是隨著(zhù)房地產(chǎn)商策略的調整，中央空調企業(yè)也及時(shí)轉變策略迅速跟進(jìn)，房地產(chǎn)市場(chǎng)依然前景廣闊。

近年來(lái)，歐美系品牌的中央空調總體占有率小幅下滑，國產(chǎn)中央空調品牌近年來(lái)發(fā)展迅猛。近幾年，以美的為代表的國產(chǎn)中央空調集團軍在變頻多聯(lián)機市場(chǎng)、單元機市場(chǎng)以及離心機市場(chǎng)等全方位攻城略地，引爆了國內中央空調品牌新一輪的增長(cháng)。作為q*第一大制冷空調設備生產(chǎn)國和第二大消費市場(chǎng)，中國的空調產(chǎn)業(yè)大提速時(shí)代即將來(lái)臨，隨著(zhù)節能環(huán)保理念的深入必將掀起中央空調行業(yè)建設的新高潮。

“冷”中依然有“熱”

雖然2012冷年空調行業(yè)銷(xiāo)售規模萎靡，但有“危”也有“機”，機遇包括：

保障房交付將進(jìn)入相對集中階段：據住建部z*新數據，2012年前10個(gè)月，全國竣工保障房505萬(wàn)套，新開(kāi)工722萬(wàn)套，投資超1萬(wàn)億元，提前完成全年計劃，保障房投入已連續兩年突破萬(wàn)億元。水源熱泵機組入選全國保障性住房采購清單，標志著(zhù)污水源熱泵技術(shù)將得到進(jìn)一步的推廣。

商業(yè)地產(chǎn)對中央空調的需求出現較大增長(cháng)：2012年9月份發(fā)改委對外披露了近萬(wàn)億的基礎設施建設投資項目。國內經(jīng)濟高速發(fā)展催生大型現代化商業(yè)辦公樓、賓館、商場(chǎng)、超市不斷興起，為中央空調撐起巨大市場(chǎng)空間。

建筑節能改造市場(chǎng)廣闊，合同能源管理模式受歡迎：有關(guān)部門(mén)已初步確定全國近40座城市作為“十二五”期間公共建筑節能改造重點(diǎn)城市，要求每個(gè)城市未來(lái)兩年內完成改造建筑面積不少于400萬(wàn)平方米。公共建筑節能改造或將帶動(dòng)中央空調等配套建設的需求，中央空調在建筑節能市場(chǎng)的容量有待進(jìn)一步挖掘。

精耕細作二三級市場(chǎng)：近兩年來(lái)，許多二三線(xiàn)城市的城市化水平在加速，許多品牌也加大了對二三級城市的市場(chǎng)開(kāi)拓力度。不少中央空調企業(yè)市場(chǎng)拓展往縱深發(fā)展，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)二三級市場(chǎng)，細化需求市場(chǎng)，將產(chǎn)品從普及化向節能型產(chǎn)品推廣而努力。

“馬太效應”呈現

2012年是中央空調行業(yè)調整的一年，也是中央空調企業(yè)自我調整的一年。對于整個(gè)行業(yè)而言，2012年不是寒冬，而是加速發(fā)展的階段。行業(yè)洗牌是趨勢，強者恒強，弱者恒弱，中央空調行業(yè)“馬太效應”凸顯剩下的只不過(guò)是時(shí)間懸念。在“馬太效應”的發(fā)酵下，行業(yè)兩極分化不僅會(huì )愈演愈烈，并且行業(yè)的資本、人才和資源也都會(huì )向強勢品牌集中，當然，這也是中央空調領(lǐng)域走向成熟的標志。

在競爭性增長(cháng)的系統較量中，TOP15俱樂(lè )部幾近成型，盡管短期內品牌格局相對穩定，大規模的跳躍層級情況較難出現，但不可否認的是，龍頭企業(yè)、超大企業(yè)、大型企業(yè)、中型企業(yè)、中小型企業(yè)五級品牌梯隊向更強和更弱層級裂變，中小型中央空調企業(yè)的生存空間正在縮小，甚至同級別企業(yè)間量級差距也趨向明顯。

所以，中央空調企業(yè)間銷(xiāo)售規模差距明顯，呈現出鮮明的“中國式馬太效應”。