能與酷暑相媲美的，不僅有剛剛遠去的巴西世界杯，還有空調業(yè)界林林總總的“競技賽場(chǎng)”。搞競賽，是這個(gè)行業(yè)目前z*熱門(mén)的話(huà)題之一。近兩年來(lái)，先后有不下十家空調企業(yè)通過(guò)各種方式和渠道投身于此。企業(yè)如何對各類(lèi)競賽趨之若鶩?扎堆的競賽，是否會(huì )形成行業(yè)“亂象”?

　　
　　行業(yè)競賽“大戰資源”
　　
　　面對行業(yè)還是高校，是眾多企業(yè)決定參與競賽時(shí)面臨的第一道題。雖然時(shí)下不乏“兩手抓”的案例，但更多企業(yè)堅定地將重心傾向于前者。
　　
　　在參與過(guò)多項競賽的評審專(zhuān)家范真看來(lái)，這是遵循商業(yè)思維的正常選擇。通過(guò)競賽和行業(yè)建立聯(lián)系，在設計院所與經(jīng)銷(xiāo)商之間深化企業(yè)知名度和產(chǎn)品影響力，是頗為奏效的營(yíng)銷(xiāo)手段。在暖通空調行業(yè)，設計院所常被視為權威。如今其地位雖然有所削弱，卻依然強勢，特別是與政府工程關(guān)聯(lián)的高級別設計人員，仍具備相當的話(huà)語(yǔ)權。
　　
　　行業(yè)競賽由此被企業(yè)視為拓展和維護關(guān)系的“資源大戰”。在這種思維模式下，從z*早美的舉辦MDV設計大賽到隨后開(kāi)鑼“艾默生杯”，都不乏企業(yè)形象推廣的影子。不過(guò)，范真覺(jué)得但凡競賽總有積極一面。“對于參賽者來(lái)說(shuō)，還是能夠學(xué)到新思路和新做法，對行業(yè)進(jìn)步也不枉然。”他回憶道，“有很多作品確實(shí)優(yōu)秀，很有亮點(diǎn)。”
　　
　　范真認為，對于行業(yè)設計人員而言，實(shí)現交流學(xué)習是參與競賽的z*大價(jià)值。然而，面對近兩年層出不窮的競賽名目，行業(yè)競賽是否會(huì )淪為赤裸裸的牟利工具，愈發(fā)引得人們擔憂(yōu)——集中度是否將每況愈下?參賽作品質(zhì)量能否保證?“揚善行業(yè)”能否兌現?種種質(zhì)疑正接踵而來(lái)。甚至有參賽者網(wǎng)上聲討，“有些作品拿了獎，可實(shí)際效果根本不怎么樣”。
　　
　　作為行業(yè)知名賽事“艾默生杯”主辦者，艾默生環(huán)境優(yōu)化技術(shù)的亞太區市場(chǎng)與產(chǎn)品策劃副總裁朱凡倪期待人們能夠理智對待目前的局面。他認為，如何權衡見(jiàn)仁見(jiàn)智。對于各類(lèi)競賽來(lái)說(shuō)，z*重要的是為行業(yè)打開(kāi)思路、指明方向，碰撞出新點(diǎn)子、新方法。
　　
　　“瑕不掩瑜，行業(yè)競賽會(huì )逐步規范，逐步淘汰。”他說(shuō)。
　　
　　平靜校園“暗戰人才”
　　
　　在另一端，圍繞學(xué)生的高校競賽遠不如前者那般喧囂，卻受到更多人士特別是高校教師的追捧。
　　
　　中國制冷空調工業(yè)協(xié)會(huì )秘書(shū)長(cháng)張朝暉認為，當比賽真正走進(jìn)校園、定位公益，著(zhù)眼于推動(dòng)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的教學(xué)改革，將有益于人才培養。河北工程大學(xué)城市建設學(xué)院院長(cháng)張子平認同這種觀(guān)點(diǎn)，這位長(cháng)期奮戰在普通城市的一線(xiàn)教育者感受更為強烈。
　　
　　“現在的教學(xué)環(huán)境和以前有很大不同，特別像全國范圍內眾多和我們相似、成長(cháng)在普通城市的高校，受到各類(lèi)資源約束，師資力量包括暖通專(zhuān)業(yè)吸取新技術(shù)和新知識的能力都受到很大局限。”他說(shuō)，雖然有些競賽設計不周，方式有待商榷，但只要企業(yè)愿意搞，他就支持，“對于部分學(xué)生對于提高專(zhuān)業(yè)關(guān)注度、提升學(xué)習興趣、掌握專(zhuān)業(yè)新信息、提供專(zhuān)業(yè)訓練都能夠起到積極作用。畢竟這些學(xué)生，多數未來(lái)要投入施工、設計、管理等具體工作。”
　　
　　與行業(yè)競賽頻現大手筆不同，高校競賽猶如象牙塔里的學(xué)生，略顯樸素和簡(jiǎn)單，卻成就了江森自控、特靈等外資品牌施展拳腳的空間。業(yè)內人士指出，除了與這些企業(yè)對資金投入一貫謹慎的作風(fēng)之外，更體現了國內外品牌的戰略和文化差異。
　　
　　江森自控市場(chǎng)部一負責人認為，外資品牌將高校競賽視作一種“長(cháng)線(xiàn)投資”，顯示出對后備人才的重視和關(guān)注。她說(shuō)，企業(yè)競爭歸根到底是人才的競爭。雖然江森自控每年在招生市場(chǎng)上都是熱門(mén)企業(yè)，但他們仍舊期待有更多機會(huì )參與競賽及其他活動(dòng)，挖掘和鎖定人才并占得先機。
　　
　　“這對學(xué)校和企業(yè)是種互利，只不過(guò)校園競賽的直接商業(yè)效果非常有限。”張子平評價(jià)稱(chēng)，老師會(huì )在競賽過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節進(jìn)行甄別，對學(xué)生加以引導和糾偏。
　　
　　辦賽有思方能長(cháng)遠
　　
　　“我曾建議企業(yè)，像暖通空調這類(lèi)技術(shù)含量相對較高、圈子卻較小的行業(yè)，與其拿出大把的錢(qián)去電視臺做廣告，不如下功夫培養挖掘后備力量和技術(shù)人員，不如用于專(zhuān)業(yè)，效果更好。”張子平說(shuō)，不論競賽定位行業(yè)還是高校，都正處于成長(cháng)階段，“需探討的就是如何使之健康發(fā)展，實(shí)現共贏(yíng)。”
　　
　　“競賽若思長(cháng)遠，對行業(yè)判斷和解讀非常重要，要充分體現出技術(shù)趨勢和特性。同時(shí)，程序要充分公開(kāi)，評審環(huán)節要嚴謹。”范真支持企業(yè)參與競賽，但定位很重要，“主動(dòng)權不要落在贊助商手里。競賽應盡量立足中立，落腳在技術(shù)和設計評判。”他認為，企業(yè)對競賽有所投入，對回報的需求無(wú)可厚非。但中立角度并不會(huì )過(guò)多削弱企業(yè)鋒芒，反而會(huì )令其贏(yíng)得行業(yè)尊重和信服。
　　
　　可喜的是，有組織者已注意到問(wèn)題并調整思路，向中立角色靠攏。數碼渦旋技術(shù)曾是“艾默生杯”的關(guān)鍵特征，它既是艾默生環(huán)境優(yōu)化技術(shù)的王牌，也曾是該賽事中能否獲評的要因。如今，這一賽事也變得包容，甚至曾經(jīng)水火不容的直流變頻技術(shù)得以悄然加入，令人唏噓。
　　
　　可范真依然覺(jué)得，絕大多數行業(yè)競賽目前未擺脫“為商業(yè)服務(wù)”的束縛，轉變或需要更長(cháng)時(shí)間。與此同時(shí)，仍有企業(yè)對舉辦競賽躍躍欲試。無(wú)法解釋是否存在企業(yè)“不賽不立”的魔咒，但對于眾多外圍企業(yè)而言，不乏有人艷羨巨頭正在圈起的圍城中火熱“狂歡”，若知冷暖惟有身處其中。
　　
　　某日資品牌是圍城中孤獨的退出者。其市場(chǎng)部門(mén)負責人關(guān)丁表態(tài)，如果是單純面對學(xué)校、由行業(yè)組織作為發(fā)起或者組織方的競賽就非常值得參與，因為中間不會(huì )涉及過(guò)多利益。但是，那些以企業(yè)為主體面向設計院所的競賽，干起來(lái)困難重重。
　　
　　“我們舉辦了一屆設計競賽就撤出了。坦誠講，那次競賽我們確實(shí)以自己公司作為主體，公信力包括影響力都差一些。對于企業(yè)而言，從前期策劃、征稿到評選、后期結果公布以及媒體維護方面，都需要大量資金和精力，投入與收獲顯然不成比例。”關(guān)丁表示，“但凡成規模的比賽，投入動(dòng)輒要以百萬(wàn)(元)計。”
　　
　　而在張子平、范真等人看來(lái)，這或是競賽“亂象”整合、大浪淘沙的原點(diǎn)，是可喜的開(kāi)始。(應被采訪(fǎng)人要求，文中范真、關(guān)丁均為化名)