嫩奶头被老头吸得又红又肿_銳意改革創(chuàng )大業(yè)_院校

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銳意改革創(chuàng )大業(yè) 2010-08-20 10:05:58 Http://www.cddfhmzs.com/

2005年以來(lái)，特別是，2008年遭遇全球經(jīng)濟危機以來(lái)，印建安再次聚焦企業(yè)商業(yè)模式和經(jīng)濟增長(cháng)方式的實(shí)踐創(chuàng )新。他認為企業(yè)應當促進(jìn)以低成本為競爭優(yōu)勢、以消耗能源和資源為代價(jià)、以規模和數量取勝的經(jīng)濟發(fā)展模式的轉變，發(fā)展綠色制造技術(shù)，淘汰落后、壓縮過(guò)剩產(chǎn)能，堅決遏制低水平的規模擴張，注重內涵發(fā)展方面的投入，注重人力資源、經(jīng)營(yíng)管理、文化品牌等軟實(shí)力的提升。為了實(shí)現這一新的發(fā)展道路，陜鼓把產(chǎn)業(yè)結構調整擺到更加突出的位置，形成了由傳統加工制造業(yè)和現代制造服務(wù)業(yè)雙輪驅動(dòng)的新型產(chǎn)業(yè)格局。構建了以突顯服務(wù)為導向，源于制造、超越制造的三大業(yè)務(wù)發(fā)展板塊；加強自主創(chuàng )新能力建設。企業(yè)導入績(jì)效管理體系，形成企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理導向；建立風(fēng)險管控體系和內控制度，降低戰略轉型的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險；注重國內外技術(shù)創(chuàng )新聯(lián)盟，增強原始創(chuàng )新、集成創(chuàng )新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng )新的能力。積極推進(jìn)重大技術(shù)裝備首臺（套）的研制、鑒定、驗收和工程應用推廣。推進(jìn)信息化集成應用，努力把握未來(lái)國際產(chǎn)業(yè)發(fā)展新趨勢，在低碳、節能環(huán)保的技術(shù)研發(fā)和設備產(chǎn)品研制上占領(lǐng)國際產(chǎn)業(yè)競爭制高點(diǎn)，走創(chuàng )新驅動(dòng)的發(fā)展軌道；在弱化低附加值環(huán)節，整合機械加工工序，分步取消鑄件工序，自制改外協(xié)的鑄件，降低了結構性成本，僅此一項每年可節省幾百萬(wàn)元。五年來(lái)，陜鼓不斷突破傳統的行業(yè)邊界，尋找藍海商機。陜鼓從提供單一產(chǎn)品的“民工”，轉變成系統服務(wù)的“包工頭”，公司的裝備技術(shù)制造能力、系統集成能力和為客戶(hù)提供系統服務(wù)的理念得到國內外市場(chǎng)的高度認可，吸引并積累了大量的客戶(hù)資源。成套裝備從傳統領(lǐng)域進(jìn)入軍工、核電、航空、航天等領(lǐng)域，并拓展至新能源、煤化工等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)和節能環(huán)保產(chǎn)業(yè)，催生了工業(yè)氣體服務(wù)業(yè)務(wù)新發(fā)展。2009年，陜鼓簽訂兩項工業(yè)氣體服務(wù)項目合同，拓展產(chǎn)業(yè)鏈，提升了服務(wù)經(jīng)濟水平，標志著(zhù)公司從賣(mài)“奶牛”到賣(mài)“牛奶”的轉變，企業(yè)盈利模式開(kāi)始從“高投入低產(chǎn)出”，向“價(jià)值鏈高端”和“長(cháng)期穩定收益”轉變。

知難而進(jìn)：勇挑重擔推動(dòng)國企改革

作為一個(gè)企業(yè)家，印建安的目標絕不僅僅是把陜鼓做大做強，他胸懷國企改革大局，勇挑重擔，積極引入戰略投資者，2010年陜鼓動(dòng)力成功上市，登陸資本市場(chǎng)，為國有企業(yè)改革和地方經(jīng)濟發(fā)展做出了自己應有的貢獻。

2007年，他積極響應省市政府關(guān)于國有企業(yè)改革的總體要求，審時(shí)度勢，重組了西安鍋爐總廠(chǎng)和西安儀表廠(chǎng)兩家困難企業(yè)，對西儀和西鍋從文化融合、市場(chǎng)管理、人力資源管理、財務(wù)體系整合、投融資管理、經(jīng)濟運行管理、固定資產(chǎn)管理、后勤保衛、集團管控等方面進(jìn)行了整合。2008年幫助西儀解決了6466萬(wàn)元的銀行貸款問(wèn)題。截止2009年底，集團公司向西儀投入1833萬(wàn)元技改資金，主要完成了陜鼓西儀葉片粗加工項目、供水系統改造項目等十幾個(gè)項目。2007年底，陜鼓集團向西鍋投入638.5萬(wàn)元資本金，并陸續投入資金進(jìn)行必要的生產(chǎn)條件和生活環(huán)境改造。從2008年開(kāi)始陜鼓西儀和陜鼓西鍋在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上實(shí)現了扭虧為盈。陜鼓對西儀、西鍋的重組，有力地推進(jìn)了陜西省和西安市的國企改革，推動(dòng)了省市裝備制造業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

以人為本：用強烈社會(huì )責任感關(guān)愛(ài)員工

印建安認為，以人為本具體到企業(yè)就是以員工為本，實(shí)現企業(yè)發(fā)展成果與員工共享，發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系，推進(jìn)和諧企業(yè)建設。他堅持依靠職代會(huì )、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)等民主管理手段，將企業(yè)的重大經(jīng)營(yíng)決策、戰略發(fā)展目標交給員工充分討論，廣泛征求意見(jiàn)，有關(guān)涉及員工切身利益的重大決策交由職代會(huì )審議，并根據審議結果進(jìn)行實(shí)施。他要求企業(yè)管理層要把員工的生命安全、身心健康當大事，把員工的學(xué)習發(fā)展當大事，把員工的生活當大事。他始終認為員工的智慧是大智慧，廣開(kāi)言路，公布個(gè)人郵箱，征詢(xún)員工諫言獻策，并給予物質(zhì)和精神獎勵。建立了員工接待日制度，每周五的下午集團公司高層領(lǐng)導與相關(guān)職能部門(mén)聽(tīng)取員工訴求，認真研究問(wèn)題，確保員工反映的問(wèn)題有落實(shí)，有答復，有解決。

多年來(lái)，他堅持不斷提高員工薪酬福利水平，加大投資改善員工的工作和居住環(huán)境。先后改建、新建職工住宅樓29棟，新增住宅面積128000m²,實(shí)施了19期生態(tài)改善工程，使廠(chǎng)區、家屬區環(huán)境煥然一新，實(shí)現了“家園”和“花園式工廠(chǎng)”的目標，提升了員工的生活質(zhì)量。2009年，集團公司又投入近300萬(wàn)元，用于對陜鼓西儀、陜鼓西鍋的采暖、綠化、道路、屋面防水、停車(chē)場(chǎng)、老年活動(dòng)中心等進(jìn)行改造擴建；多方籌集資金解決了4000多名西儀離退休人員被拖欠的養老金和醫療費。每年，他都多次帶隊到員工家中慰問(wèn)，并幫助他們解決一些實(shí)際困難。近年來(lái)，印建安倡導并推動(dòng)建立了員工的緊急救助和全面幫扶保障體系。通過(guò)基層組織和員工互助，為員工解困救急，辦實(shí)事、辦好事，構建員工滿(mǎn)意、踏實(shí)的工作和生活氛圍。企業(yè)先后榮獲全國和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)、全國機械行業(yè)文明單位、陜西省文明企業(yè)、陜西省和西安市的文明社區等榮譽(yù)稱(chēng)號。

作為企業(yè)黨政一把手，他一直把《廉政準則》、國有企業(yè)領(lǐng)導人員“五不準”、“五項規定”作為必修課和行動(dòng)準則，每年初向組織和群眾鄭重作出廉潔自律承諾；向職代會(huì )述職述廉，主動(dòng)接受監督，從沒(méi)有利用職權為自己謀半點(diǎn)私利，多次被評為“勤廉兼優(yōu)”領(lǐng)導干部。印建安非常熱心公益事業(yè)。他個(gè)人主動(dòng)捐款給公司幼兒園，支持幼兒園的發(fā)展；捐款給災區人民，扶貧幫困；捐款給殘疾人，解決他們家庭困難。九年多來(lái)，印建安相繼為48名殘疾人解決了力所能及的工作問(wèn)題，使他們衣食有靠。在他的帶動(dòng)和支持下，2002年以來(lái)陜鼓用于各類(lèi)公益事業(yè)捐款6600多萬(wàn)元，2009年中華慈善總會(huì )授予陜鼓“中華慈善突出貢獻企業(yè)”獎。