智能建筑在我國搞得風(fēng)生水起，其中問(wèn)題尤其不可忽視。智能建筑z*為核心的中央空調控制系統，其實(shí)施總體需要以下步驟：由設計院暖通空調專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行空調設計，并提出自控要求；自控專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行控制設計，由自控設備廠(chǎng)商進(jìn)行控制部分方案和施工圖設計，并由后者進(jìn)行安裝調試，z*后移交物業(yè)管理部門(mén)進(jìn)行運營(yíng)。

　　
　　這一工程環(huán)節涉及設計院、土建施工單位、設備安裝單位以及自控廠(chǎng)商等，另外業(yè)主方常常起著(zhù)重要乃至決定性作用。各方本應形成環(huán)環(huán)相扣的密切配合，才能使運轉平滑有序，但實(shí)踐中往往并非這般——上述過(guò)程因常常脫節造成遺留，為中央空調自控系統的正常運行和節能效果帶來(lái)嚴重問(wèn)題。其表現主要體現在四方面：
　　
　　一是設計院暖通空調專(zhuān)業(yè)人員對自控專(zhuān)業(yè)提的要求深度不夠，通常情況下很少提供全年工況劃分、相應的空氣處理過(guò)程焓濕圖、各種工況下執行機構的動(dòng)作要求及工作狀態(tài)以及工況轉換的邊界條件等。二是設備安裝單位的安裝工作未按規程進(jìn)行，且安裝完畢后未對各個(gè)風(fēng)系統和水系統進(jìn)行認真測試和平衡。三是自控設備供應廠(chǎng)商在競標時(shí)具有過(guò)分夸大的成分，造成實(shí)施過(guò)程中缺乏必要的專(zhuān)業(yè)人才或工程人員比例不足，因而無(wú)力針對具體工程進(jìn)行具體分析，只能通過(guò)借鑒其他工程或者以往經(jīng)驗應對。自控設備廠(chǎng)商調試工作普遍不到位，如針對建筑物特性和具體管網(wǎng)特征的參數選擇粗糙，夏冬兩季和過(guò)渡季節等不同空調工況普遍未進(jìn)行足夠調試。四是業(yè)主對樓宇能量管理系統安排、節能潛力以及運行可能出現的問(wèn)題心中無(wú)數，對于中央空調設計和自控設計的重大方案問(wèn)題缺乏判斷和應對能力，亦從沒(méi)組織過(guò)必要論證。有些業(yè)主方對于相關(guān)專(zhuān)業(yè)幾乎處于盲從狀態(tài)。
　　
　　必要投資之后，管理更顯重要。智能建筑的建成，理論上不但可以達到節能節電的效果，從長(cháng)遠看更有助于提高建筑設備運營(yíng)水平，減少維護管理人員和大量開(kāi)支。但是，這種建筑對于運維管理人員的素質(zhì)要求極高，然而目前，多數業(yè)主方和物業(yè)管理公司對這項要求并不認同。筆者調查發(fā)現，目前國內所謂的智能建筑中，八成以上運維人員未曾接受過(guò)高等教育，大多數只是進(jìn)行過(guò)相應的上崗培訓，這是行業(yè)專(zhuān)家所不認同的。作為合格的具有較高水平的設備運行負責人，應高度了解中央空調及其控制系統的運行原理。按照行業(yè)泰斗吳元煒的說(shuō)法，管理環(huán)節亦應設立行業(yè)準入門(mén)檻，“把大學(xué)生乃至研究生招進(jìn)來(lái)都不為過(guò)”。
　　
　　達到理想狀態(tài)難度很大，這需要循序漸進(jìn)的過(guò)程。當前，業(yè)主可以在建設初期就注意選擇、儲備并培養管理人才。必要時(shí)，在建設各個(gè)環(huán)節乃至全過(guò)程都可以聘請技術(shù)專(zhuān)家，以避免實(shí)施的盲目性。