雖然所有的大家電都已邁入存量消費，但是不同大家電之間還是有顯著(zhù)差異的。比如被移動(dòng)端吞噬份額的彩電的吸引力，或許就沒(méi)有冰箱和洗衣機的大，但后者相比空調來(lái)說(shuō)，又差點(diǎn)意思，畢竟，倘若在冬冷夏熱的規律不改變的情況下，空調依舊是很多人眼中的硬通貨。

    這種地位成就了不管空調行業(yè)經(jīng)歷多少風(fēng)浪，依舊有人愿意為它放手一搏的現實(shí)，無(wú)論是之前是小年還是大年都很難澆滅盲目的熱情，即便在原材料持續漲價(jià)的背景之下。

    成本上漲的壓力，并未隨著(zhù)2021年的終結而遠去，就在2022年開(kāi)始沒(méi)幾天，業(yè)內有消息顯示包括美博、新科、美的等在內的空調廠(chǎng)商已宣布或即將啟動(dòng)漲價(jià)。

    淡季宣布漲價(jià)，雖然不會(huì )對產(chǎn)業(yè)的整體規模產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性損傷，但是不見(jiàn)回撤的漲價(jià)風(fēng)潮卻為今年市場(chǎng)爭奪埋下了危機的種子。從目前看，這種零星小范圍漲價(jià)尚未形成跟風(fēng)效應，不過(guò)有跡象顯示，想提價(jià)的品牌遠不止這兩家，所以旺季來(lái)臨之前，行業(yè)多半會(huì )出現一次漲價(jià)潮。

    這，或許會(huì )成為倒逼產(chǎn)業(yè)加速轉型的一次調價(jià)。因為在剛剛過(guò)去的2021年，持續上漲的空調價(jià)格已打破了供需平衡，讓消費變得相對保守，或許部分機構統計的重拾升勢的銷(xiāo)量(雖然幅度很小)可能會(huì )讓部分企業(yè)重生幻想，但大家心里也都明白想重現幾年前的大年行情卻也是鏡花水月，更多企業(yè)考慮的是如何活下去的問(wèn)題。

    這種形勢之下，強推轉型升級打破存量博弈，加速品質(zhì)升級喚醒新生消費，或許是最符合當下產(chǎn)業(yè)實(shí)際的做法。于是，在2022年之初，就有企業(yè)率先行動(dòng)了。

    先是1月5日，長(cháng)虹發(fā)布新品客餐廳共享空調，打造出“遠投近柔、客餐共享”的概念。優(yōu)點(diǎn)在于獨創(chuàng )遠投近柔舒適風(fēng)技術(shù)，在舒適風(fēng)狀態(tài)下，上部分風(fēng)口最遠送風(fēng)距離可達20米，比傳統空調的送風(fēng)距離提升31%。隨后在1月10日，海信推出元氣深呼吸、深呼吸、凈呼吸系列空調，旨在用高質(zhì)量發(fā)展的技術(shù)升級讓人們對健康呼吸擁有主動(dòng)權。

    在行業(yè)處在消費僵局之時(shí)，不同品牌進(jìn)行突圍嘗試的行為值得鼓勵，正是嘗試多了才會(huì )產(chǎn)生推動(dòng)產(chǎn)業(yè)前行的合力，最終引發(fā)行業(yè)性變革。作為家庭空氣質(zhì)量重要的調節設備，空調的責任在霧霾、病毒肆虐的當下尤為重要，所以空調圍繞健康、舒適的創(chuàng )新能吸引用戶(hù)的關(guān)注，自然也能轉化為購買(mǎi)的動(dòng)力。

    當然，柔風(fēng)新風(fēng)就一定能掀起普及風(fēng)暴么?或許從長(cháng)時(shí)間來(lái)看，答案顯而易見(jiàn)，因為所有產(chǎn)品都將集成類(lèi)似的功能，只要它對消費者有益，有吸引力。但是短期看可能并不能產(chǎn)生明顯效應，原因在于剛剛達到飽和的存量市場(chǎng)并沒(méi)有太迫切的換新需求。也就是說(shuō)，空調升級換代肯定比彩電、冰洗來(lái)得強烈，但是在過(guò)程上卻同樣需要經(jīng)歷漫長(cháng)時(shí)間。筆者預估兩到三年內，柔風(fēng)新風(fēng)勢必能產(chǎn)生替代小規模的消費高潮，但很難掀起普及風(fēng)暴，品牌廠(chǎng)商還需要做好打持久戰的準備。