上海極品策略品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃機構認為，民族熱水器產(chǎn)業(yè)兩大“攔路虎”主要為：

    一、低價(jià)惡性競爭。民族熱水器品牌大都采取低價(jià)上量的盈利模式，通過(guò)復制模仿等方式壓縮削減研發(fā)成本，與本土品牌頻繁惡性競爭。z*終導致品牌貶值;

    二、惡性攻擊競爭。“口水戰”也是民族熱水器品牌競爭炒作慣用的手段之一，一些低俗媒體也因利害關(guān)系牽扯其中，這種“口水戰”消耗了民族熱水器產(chǎn)業(yè)太多的資源和精力，無(wú)法回歸到真正的商業(yè)競爭軌道上來(lái)。

    在這種惡性競爭的產(chǎn)業(yè)背景下，只有極少數民族熱水器企業(yè)抵制住了短期利益誘惑，沒(méi)有盲目跟風(fēng)。但民族熱水器產(chǎn)業(yè)仍然遭遇了長(cháng)期內耗的折磨和陣痛。z*終，缺乏核心技術(shù)和高品牌附加值的民族品牌根本無(wú)法與品牌溢價(jià)率超過(guò)30%的外資品牌相抗衡，只能被越甩越遠。

    面對近乎淪陷的民族熱水器產(chǎn)業(yè)，肩負民族熱水器產(chǎn)業(yè)復興大任的極少數企業(yè)仍在執卓前行著(zhù)。這類(lèi)企業(yè)大都具備以下特征：

    一、企業(yè)s*腦符號擁有強烈的社會(huì )責任意識和大局觀(guān)念，切忌短期的利益主義;

    二、具備強大的自主核心技術(shù)研發(fā)能力，以此與外資品牌抗衡;

    三、具備極為嚴格的產(chǎn)品品質(zhì)控制意識和制度;

    四、具備強大的品牌實(shí)力和產(chǎn)業(yè)地位。

    由于這部分民族熱水器品牌核心技術(shù)研發(fā)實(shí)力的快速提升，民族熱水器產(chǎn)業(yè)近年來(lái)逐漸回歸到了正常商業(yè)競爭本質(zhì)，中外熱水器產(chǎn)業(yè)實(shí)力懸殊也日漸縮小。

    對此，著(zhù)名家電品牌營(yíng)銷(xiāo)戰略專(zhuān)家博鋒先生認為：民族熱水器產(chǎn)業(yè)的快速崛起，與以前鋒為代表的極少數民族熱水器品牌的強勢推動(dòng)密不可分。

    面對“口水戰”、“價(jià)格戰”等紛繁復雜的民族品牌內耗戰爭，前鋒始終潛心專(zhuān)研核心技術(shù)，不為一時(shí)的利益得失而懊惱。在民族熱水器產(chǎn)業(yè)危急之際，前鋒挺身而出，z*終拯救了民族熱水器產(chǎn)業(yè)。

    中國家電業(yè)知名媒體人池小紅女士認為：惡性的負面新聞攻擊是一些低俗媒體取得蠅頭小利的慣用伎倆。但面對種種困境，前鋒始終以拯救民族熱水器產(chǎn)業(yè)為己任，堅持不懈的進(jìn)行自主核心技術(shù)研制和品質(zhì)控制。因為前鋒明白：民族熱水器產(chǎn)業(yè)要想振興，就必須擺脫原有的惡性?xún)群膽馉?，彌補核心技術(shù)的缺失和品控制度落后的狀況。

    由于諸多核心技術(shù)研制成功和周到的售后服務(wù)，前鋒一個(gè)企業(yè)就獲得了“中國馳名商標”、“中國m*”、“藍火苗認證”等榮譽(yù)，這在中國熱水器行業(yè)、甚至中國整個(gè)家電行業(yè)都相當難得。

    對于目前民族熱水器產(chǎn)業(yè)的現狀，前鋒集團董事長(cháng)楊鋼表示：自主核心技術(shù)創(chuàng )新研制是前鋒挑起民族拯救重任的關(guān)鍵砝碼。作為一個(gè)肩負社會(huì )責任的企業(yè)，不能因為眼前的困難而放棄一貫的經(jīng)營(yíng)準則，所以前鋒始終堅持高品質(zhì)技術(shù)創(chuàng )新的路線(xiàn)。

    業(yè)內專(zhuān)家也認為，民族熱水器產(chǎn)業(yè)要消除兩大“攔路虎”的威脅，就必須用盡量多的資源進(jìn)行核心技術(shù)研發(fā)和品質(zhì)控制，從而推動(dòng)民族熱水器產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。