【中國制冷網(wǎng)】十九大期間，新聞中心在人民大會(huì )堂開(kāi)設“黨代表通道”，10月18日7：30—8：30在人民大會(huì )堂一樓中央大廳北側舉辦“黨代表通道”第一場(chǎng)采訪(fǎng)。

　　新華社：

　　謝謝。我是新華社記者。這個(gè)問(wèn)題提給張瑞敏代表。我們知道海爾去年收購了GE電器，國際上企業(yè)并購后的整合是非常難的。請問(wèn)海爾準備如何應對這個(gè)問(wèn)題?謝謝!

　　張瑞敏：

　　我們去年以50多億美金兼并了GE電器?，F在我們面臨著(zhù)兩大挑戰。第一個(gè)我們雖然在實(shí)力上超過(guò)了它。因為1992年，它們當時(shí)準備兼并海爾，當時(shí)提出的是在中國找一個(gè)非常有潛力的企業(yè)，選中了海爾。但是，我們談了2個(gè)多月，沒(méi)有談成，我們沒(méi)有同意它的兼并。

　　沒(méi)有想到，24年之后，我們反而兼并了GE電器。也就是說(shuō)當時(shí)我們的規模是小的，不可比，但我們現在的規模已經(jīng)遠遠超過(guò)它。兼并需要兩個(gè)因素，重要的因素就是你的實(shí)力本身要夠強，它是重要因素，不是決定因素。決定因素是能不能在兼并之后實(shí)現了“1+1大于2”，這位記者提的，大部分在這個(gè)問(wèn)題上解決不了。我們解決的是在實(shí)力上超過(guò)它，管理模式學(xué)習它，輸出海爾的管理模式。

　　原來(lái)GE是全世界都學(xué)習的榜樣，現在我們把人單合一模式輸出到GE，當時(shí)他們對這個(gè)有懷疑。有幾百名高管和我見(jiàn)面，當時(shí)有一個(gè)高管問(wèn)你兼并我們了，怎么領(lǐng)導我們，意思就是當時(shí)是學(xué)習我們的。我說(shuō)你應該把定位搞清楚，我是你的股東，但不是你的領(lǐng)導和上級，你的領(lǐng)導和我的領(lǐng)導是同一個(gè)人，就是用戶(hù)。轉變觀(guān)念，我們必須為用戶(hù)服務(wù)。

　　因此，他們接受了人單合一的模式。到現在為止，可能是美國大企業(yè)里w*一個(gè)打破層級制，采用自主管理，變成一個(gè)自主的創(chuàng )業(yè)團隊。雖然現在做的不夠好，但效果已經(jīng)顯現出來(lái)。今年1-9月份，他們的營(yíng)業(yè)收入和利潤增長(cháng)速度比過(guò)去同期增長(cháng)了2-3倍。我覺(jué)得我們將來(lái)一定要讓中國模式成為z*好的模式。中國模式是z*好的。

　　美國《財富》雜志的記者采訪(fǎng)我，在美國做兼并沒(méi)有派一個(gè)人來(lái)，怎么改變他們?我告訴他，就像西方人熟悉沙拉一樣，我們兼并了很多國際上的企業(yè)，但我不改變你的形態(tài)，你要統一利用我的模式，也就是蔬菜保持各自的形態(tài)，但是沙拉醬是統一的。我覺(jué)得這是真正地體現了兩個(gè)字，就是自信，總書(shū)記提出的四個(gè)自信。我個(gè)人認為“四個(gè)自信”說(shuō)到家就是四個(gè)字——中國自信。謝謝!