【中國制冷網(wǎng)】海爾在q*經(jīng)濟溫和復蘇以及中國制造2025等政策利好的支持下，中國家電業(yè)正步入快速增長(cháng)階段，從工業(yè)門(mén)類(lèi)到工業(yè)體量，中國家電企業(yè)在q*市場(chǎng)的分量越來(lái)越重。然而，欣喜之余，我們也看到，當今中國家電企業(yè)相當龐大的數字規模大部分來(lái)自海外的代工，賴(lài)以生存的還是微薄利潤與超大加工規模相乘的“數”的增長(cháng)。前不久英國發(fā)布的“2017國家品牌指數”排行榜顯示，中國品牌總價(jià)值逾10萬(wàn)億美元，位居世界第二。中國品牌整體向好，但聚焦到q*平臺上的世界m*，卻始終呈現出一幅“單打獨斗”的景象。

　　世界m*的多寡是一個(gè)國家或地區經(jīng)濟實(shí)力的重要標志。1月1日，歐睿國際發(fā)布2017年度z*新數據，中國海爾以10.5%的市場(chǎng)份額再次位列榜s*，連續蟬聯(lián)q*第一。從榜單中可以發(fā)現，中國海爾遠超日韓、歐美等家電品牌，以絕對優(yōu)勢登頂，相比之下，其他的中國牌遜色不少。

　　帕勒咨詢(xún)資深董事羅清啟先生對此表示，海爾q*化的方式以及影響超出了家電行業(yè)，其經(jīng)歷將為中國整個(gè)工業(yè)體系的q*化提供經(jīng)驗，這是那些完全蹲在國內、只能靠來(lái)料加工搞大企業(yè)的加工規模的所謂的大企業(yè)所不能理解的，因為它們的q*化創(chuàng )牌之路還根本沒(méi)有開(kāi)始。

　　墻內開(kāi)花墻外香?離中國牌的黃金時(shí)代還有多遠

　　改革開(kāi)放以后，中國憑借豐富的資源、廉價(jià)的勞動(dòng)力及優(yōu)惠的創(chuàng )業(yè)政策迅速吸引了大量海內外資本，一舉成為q*的制造業(yè)生產(chǎn)大國。之后，商品經(jīng)濟開(kāi)始步入拼創(chuàng )意、拼品牌的年代，彼時(shí)的中國制造卻只能以代工謀取有限利潤，并因一連串的質(zhì)量問(wèn)題遭受詬病。

　　羅清啟認為，中國是q*工業(yè)體系z*為完整的國家，也是q*z*大的工業(yè)國，這是未來(lái)塑造q*品牌z*重要的工業(yè)基礎，但是，經(jīng)濟發(fā)展軌道的轉變是一個(gè)艱巨的工程。

　　2006年，一個(gè)叫做“Alvito Holdings”的歐洲公司，曾經(jīng)向歐盟提交議案，要求批準在商品上貼上”Not made in China“-“非中國生產(chǎn)”的標簽，以表明其產(chǎn)品質(zhì)量的可靠。不禁唏噓，彼時(shí)的中國以“世界工廠(chǎng)”形象屹立世界之林，處于產(chǎn)業(yè)鏈下游難以形成溢價(jià)能力。

　　撥云見(jiàn)日，近年來(lái)對品牌意識的重視，正讓中國制造的印象改善，中國品牌逐漸躋身世界前列。去年10月9日，德國權威質(zhì)量管理機構德國質(zhì)量協(xié)會(huì )(DGQ)和德國市場(chǎng)研究機構“Innofact”公布的一項調查也證實(shí)了中國品牌的q*化趨勢，八成德國人認為“中國制造”是“德國制造”的對手，54%的受訪(fǎng)者認為來(lái)自中國的競爭者正在超越德國品牌和德國企業(yè)的創(chuàng )新能力。

　　但值得注意的是，十余年來(lái)的品牌熱度持續上漲，但大部分企業(yè)出國之路越走越窄，q*影響力持續下降。據歐睿國際統計，中國白色家電產(chǎn)量占q*的49.1%，在海外中國品牌占2.8%。在這2.8%中，海爾品牌包攬86.5%。

　　羅清啟分析，直到目前為止國內對品牌認識的層次還是比較低的，也是很混亂的，更多的是理論化的幻想。在國際貿易中，品牌是z*為隱形的一種貿易壁壘，這是品牌z*大的跨國界的屬性。整體來(lái)看，“中國牌”向好趨勢不可阻擋，但是部分創(chuàng )匯企業(yè)忽略“創(chuàng )牌”本質(zhì)，未來(lái)依舊任重而道遠。

　　做品牌更要創(chuàng )m*!要有站立世界舞臺的“骨骼結構”

　　“品牌饑渴癥”這一詞語(yǔ)的出現，源于“中國制造”的一時(shí)處境。當數以萬(wàn)計的貨物從中國各個(gè)港口出發(fā)、沿航線(xiàn)進(jìn)入q*各角落，“數”上的優(yōu)勢逐年上漲，“質(zhì)”上的問(wèn)題卻愈加明顯。

　　12月21日， 美國世界品牌實(shí)驗室(World Brand Lab)發(fā)布了2017年度《世界品牌500強》排行榜單，在所有入圍的中國品牌中，國家電網(wǎng)、騰訊、海爾位列前三。但放眼q*，在入選的28個(gè)國家中，美國占據500強中的233席，而中國則只占37席，位列第五。專(zhuān)家分析，中國雖然是“制造大國”，但仍是“品牌小國”。

　　“我們現在看到的、還沒(méi)有開(kāi)始在q*推進(jìn)自有品牌的、國內規模巨大的家電企業(yè)的規模是令人擔憂(yōu)的，從q*化企業(yè)角度講，其規?；旧隙际侵?，還不能列入跨國公司的行列，從靈長(cháng)類(lèi)動(dòng)物的角度講，它們還是爬行動(dòng)物，還沒(méi)有能夠站起來(lái)的骨骼結構。”羅清啟對兩條截然不同的q*路作出形象比喻。

　　去年年底，在q*財經(jīng)媒體CNBC一篇名為《中國品牌如何在中國以外被接受?》的文章中，奧美公關(guān)公司亞太區總裁兼s*席執行官斯科特·克羅尼克(Scott Kronick)表示，“中國企業(yè)更愿意更好地了解海外市場(chǎng)的消費者，而不是盲目地運用現有的商業(yè)模式，這是改變對大陸品牌態(tài)度的另一個(gè)原因。”

　　中國企業(yè)只有依靠創(chuàng )牌之路，才能真正走進(jìn)q*用戶(hù)生活，而靠“貼牌”出國只能導致“看數不看路”，z*終淪為他國增值工具。

　　早在20年前，中國企業(yè)爭相出口產(chǎn)品、貼牌代工的創(chuàng )匯之路，海爾獨辟蹊徑打響了“品牌出口”的第一槍?zhuān)匝邪l(fā)、制造、營(yíng)銷(xiāo)“三位一體”的本土化模式“q*創(chuàng )牌”。不僅是海爾品牌，新西蘭Fisher&Paykel、美國GE Appliances、日本三洋白電也在被海爾并購后呈現出良好的發(fā)展勢頭，在這背后是“人單合一”模式“走出去”的功勞。

　　超越“中國制造”，中國企業(yè)要做“中國品牌”，更要做“世界m*”。羅清啟認為，海爾目前的q*組織形態(tài)的開(kāi)放性實(shí)際上完全領(lǐng)先q*大型跨國公司，它實(shí)際是中國改革開(kāi)放以來(lái)品牌走出去沉淀下來(lái)的z*重要的資產(chǎn)，它獲得了一種超離出中國范疇的、外在的q*視角，它也將成為下一個(gè)時(shí)代在q*創(chuàng )牌的中國企業(yè)的基礎設施。